【正文】 那推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是企業(yè)內(nèi)部的改革，它是一個(gè)構(gòu)建機(jī)制和活力的問題，要著重企業(yè)內(nèi)部的市場化用工分配的機(jī)制建設(shè)，下一步我們要指導(dǎo)中央企業(yè)從構(gòu)建勞動用工和收入分配市場化機(jī)制出發(fā)，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，完善相關(guān)制度，努力使企業(yè)的薪酬分配的制度更加適應(yīng)市場競爭的需要。下一步，還要在下、出、減這些方面取得一些改革成效。30多年來，這項(xiàng)改革的探索與實(shí)踐，在國有企業(yè)，特別是在競爭性行業(yè)的企業(yè)，一直沒有停止過。下一步還是要對競爭性行業(yè)的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，按照勞動力市場價(jià)位對標(biāo)去放開，或是把自主權(quán) 5交給企業(yè)，這個(gè)責(zé)任主體，或它有董事會的，由董事會來確認(rèn)。那只有建立了規(guī)范的公司治理，就應(yīng)該落實(shí)董事會依法按照市場機(jī)制來選聘和考核經(jīng)理人員，來合理地確定經(jīng)理人員的薪酬和水平，還是要加快市場化的建設(shè)，加快董事會的建設(shè)，由董事會來對它聘任的經(jīng)理人員來合理地確定其薪酬水平。第一，我們現(xiàn)在要按照中央的要求，對中央和國資委，或?qū)ΡO(jiān)管機(jī)構(gòu)管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，或是對組織任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格地規(guī)范薪酬水平和薪酬的管理。（1）認(rèn)真貫徹和落實(shí)中央國務(wù)院關(guān)于深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的精神，規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理第一，認(rèn)真貫徹和落實(shí)中央國務(wù)院關(guān)于深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的精神，規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理。第二個(gè)改革思路，要根據(jù)企業(yè)的功能定位和其本質(zhì)屬性，實(shí)行分級分類管理。國有企業(yè)又要承擔(dān)很多除了經(jīng)濟(jì)責(zé)任的社會責(zé)任，那促進(jìn)再就業(yè)，很多對國有企業(yè)、中央企業(yè)而言也是要承擔(dān)的。國企新形勢下要處理的關(guān)系現(xiàn)在國有企業(yè)除了面臨這些問題，我們更多的是面臨一些新形勢下要處理的關(guān)系，有四個(gè)關(guān)系要關(guān)注一下。那在主動適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求下，我們過去建立在企業(yè)高速發(fā)展，因?yàn)椴皇枪馄髽I(yè)高速發(fā)展，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)在前幾年都是在高速的發(fā)展。第三，建立了依法規(guī)范、注重和諧的用工的制度。效益導(dǎo)向的收入分配的決定機(jī)制在國有企業(yè)，特別是一部分競爭性的中央企業(yè)初步形成。就這兩個(gè)問題。在每個(gè)績效考核周期結(jié)束時(shí),對員工進(jìn)行績效評價(jià),根據(jù)其表現(xiàn),評價(jià)其績效考核等級。平均而言,獎(jiǎng)金和工資的比例關(guān)系已經(jīng)達(dá)到了321,經(jīng)過和客戶的反復(fù)研討,咨詢小組建議本次薪酬體系改革中對于工資部分暫不做大的調(diào)整。員工能上能下、能進(jìn)能出,內(nèi)部人員可以通過流動得到更新,也使庸才能被淘汰,這樣才能使薪酬方案真正具有激勵(lì)作用。第二個(gè)依據(jù)是市場,即崗位的薪酬水平應(yīng)該盡量和市場接軌,根據(jù)市場“價(jià)格”為相應(yīng)崗位的技能、知識及經(jīng)驗(yàn)付酬,以此保證薪酬體系的外部競爭性。畢竟國有金融和銀行企業(yè)具有某種壟斷性，哪怕它們的業(yè)績相當(dāng)可觀，這也未必全是管理層的能耐，何況我國金融服務(wù)水平與國際上還有相當(dāng)差距。就國企尤其是央企薪酬、待遇而言，改革策略需要兼顧效率與公平。第三篇：國企薪酬改革國企薪酬改革國企高管該拿多少錢，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)究竟是參照同級別政府官員，還是參照同等規(guī)模民企？日前，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議了《中央管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》等文件，一場深水區(qū)的高管薪酬改革悄然開啟。“目前國企高管腐敗大多是窩案，這與制度設(shè)計(jì)有重要關(guān)系。好了挨罵，不好了也挨罵，大家一起被罵，就是分類這個(gè)基礎(chǔ)問題沒有解決?；旌纤兄聘闹疲焊叱睂⒊霈F(xiàn)在各界廣泛關(guān)注的發(fā)展混合所有制問題上，國資委主任張毅明確表示，鼓勵(lì)民間投資主體積極參與國有企業(yè)改制重組和國有控股上市公司增資擴(kuò)股，積極吸引股權(quán)投資基金參與國有企業(yè)改制上市、重組整合、國際并購，在有條件的企業(yè)和領(lǐng)域加快向非公資本推出一批符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、有利于轉(zhuǎn)型升級的合資合作項(xiàng)目?！睆堃阏f。國資委主任張毅在會上強(qiáng)調(diào)，準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能對于針對性推進(jìn)國有企業(yè)改革調(diào)整、加強(qiáng)國資監(jiān)管，具有十分重要的意義。張毅提出，中央企業(yè)要充分發(fā)揮市場主體作用，采取有效措施，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。國務(wù)院國資委在26日早間舉行的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議上表示，要合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平?！逼浯?，國有企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。同時(shí)，要求各單位負(fù)責(zé)人在元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，要深入基層、深入困難企業(yè)，走訪慰問老同志、離退休人員和困難職工，幫助他們解決實(shí)際問題。全力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)管理提升，大力推動綠色發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)。一是采取扎實(shí)有效措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長；二是企業(yè)改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展；三是轉(zhuǎn)型升級步伐加快，發(fā)展方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；四是國資監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)，針對性有效性不斷提高；五是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動扎實(shí)開展，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改革過后的幾點(diǎn)感受1．配套的勞動、人事制度改革是薪酬制度改革的基礎(chǔ)薪酬制度改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有相應(yīng)配套的勞動、人事制度改革，單純的進(jìn)行分配制度改革是不可能實(shí)現(xiàn)的。，細(xì)化崗位管理制訂下發(fā)了《關(guān)于全面開展工作分析的通知》，對企業(yè)內(nèi)部崗位名稱進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，編寫崗位說明書。為了確保薪酬制度改革的平穩(wěn)推進(jìn)，在這次改革時(shí)，設(shè)置了保障工資。將普遍低于勞動力市場價(jià)位的關(guān)鍵管理和技術(shù)人員的增資幅度提高，使其接近和超過市場價(jià)位，同時(shí)降低與市場價(jià)位接近簡單操作服務(wù)崗位增資幅度，拉大崗位間工資差別。浮動工資包括獎(jiǎng)金和加班補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金與單位的經(jīng)營考核情況掛鉤，加班根據(jù)職工的考勤情況發(fā)放。第一篇：國企如何推動薪酬改革A企業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)薪酬改革工作。員工月度工資分配主要與出勤掛鉤，根據(jù)員工本人的出勤率考核發(fā)放。通過在內(nèi)部工資分配中引進(jìn)勞動力價(jià)格機(jī)制，使勞動力價(jià)格能夠起到調(diào)節(jié)各類人員的工資水平和差距的作用。對于老職工將體現(xiàn)職工歷史貢獻(xiàn)的技能工資和工齡工資合并為保障工資，充分兼顧了職工的歷史貢獻(xiàn)；對于新職工，直接將當(dāng)?shù)刈畹蜕钏骄€作為保障工資?！锻菩匈Y格證書制度暫行辦法》、《職業(yè)技能鑒定管理暫行辦法》、《操作服務(wù)崗位主體工種及其相關(guān)工種技能標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步推進(jìn)了員工持證上崗和動態(tài)管理工作?？己耸切匠曛贫雀母锷钊?、持久的保證。1－11月，%；，%；，%。二是著力增強(qiáng)企業(yè)活力競爭力，推動國資國企改革再上新臺階。要高度重視安全、維穩(wěn)和信訪工作，認(rèn)真開展事故隱患和矛盾糾紛排查化解，預(yù)防重大安全事故和維穩(wěn)事件發(fā)生。要加快建立規(guī)范董事會，進(jìn)一步健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，形成更加市場化的經(jīng)營機(jī)制，提高國有企業(yè)的活力和競爭力。為規(guī)范企業(yè)管理人員薪酬，張毅在會上強(qiáng)調(diào)，探索采取業(yè)績股票、股票期權(quán)、限制性股票、崗位分紅權(quán)等激勵(lì)方式，進(jìn)一步完善與業(yè)績考核緊密掛鉤的任期激勵(lì)和中長期激勵(lì)機(jī)制，健全與激勵(lì)機(jī)制相配套的財(cái)務(wù)審計(jì)、信息披露、延期支付、追索扣回等約束機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)管理人員的職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)、業(yè)績消費(fèi)。要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況，加強(qiáng)運(yùn)行分析，牢牢把握主動權(quán)。張毅表示，要根據(jù)國有企業(yè)所處不同行業(yè)領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)屬性，不同目標(biāo)責(zé)任、不同市場地位進(jìn)行科學(xué)分類，準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能定位。國資委主任張毅今天上午在中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議上表示，2013年1至11月，%，%，%?！皬陌l(fā)展混合所有制的方式來看，現(xiàn)在已經(jīng)非常清晰了，就是以資本為紐帶、按照市場化原則實(shí)現(xiàn)國有資本有序流動、與非公資本共同發(fā)展?！崩铄\表示，分類界定清楚以后，改革的路線便清楚了，下一步應(yīng)該根據(jù)分類情況進(jìn)行資源配置，就是要圍繞調(diào)整和改變政府與市場的關(guān)系來進(jìn)行配置資源。黨委書記、董事長、總經(jīng)理關(guān)系緊密甚至一人身兼數(shù)職，紀(jì)檢書記也是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，非常容易形成內(nèi)部人控制。作為十八屆三中全會通過的60項(xiàng)改革決定之一，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度其中有一塊就是：“國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)、業(yè)務(wù)消費(fèi)。日前有報(bào)道稱，薪酬制度改革可能分兩步實(shí)施：第一步是對主要的央企特別是金融和銀行企業(yè)的負(fù)責(zé)人薪酬實(shí)施調(diào)整，某些企業(yè)可能面臨50%左右的削減；第二步是逐漸改變央企負(fù)責(zé)人的職責(zé)，政府任命的人員將被納入到央企董事會中，確保企業(yè)能代表出資人的意見，而日常管理將由經(jīng)理層主導(dǎo)完成，經(jīng)理層的待遇也將同國際接軌。另外，一些遭遇轉(zhuǎn)型升級壓力的國企，管理層可能嘔心瀝血，但短期內(nèi)業(yè)績提升并沒那么明顯，他們的報(bào)酬也不應(yīng)該完全沒有提升空間。第三個(gè)依據(jù)是業(yè)績,即在薪酬體系的設(shè)計(jì)中應(yīng)該和業(yè)績掛鉤,崗位總體薪酬水平應(yīng)該根據(jù)員工績效的不同而有差異,以此激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,第四個(gè)依據(jù)是能力,雖然說同崗?fù)绞腔驹瓌t,但這里的“同薪”不能機(jī)械地理解為一個(gè)數(shù)字,而應(yīng)該是一個(gè)幅度范圍,在這個(gè)范圍中,根據(jù)員工能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的不同而應(yīng)該有所差別,以此鼓勵(lì)員工通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升自我的能力和最終績效表現(xiàn)。然而,對于大多數(shù)具有深厚歷史背景的國有大型企業(yè)而言,推行薪酬體系的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像上面所述的那樣簡單,人員結(jié)構(gòu)的朦腫、能上能下和能進(jìn)能出機(jī)制的缺乏使得改革舉步維艱,貿(mào)然全盤推翻以往的分配制度