噴油車間主管工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 。、記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估。，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，特別是夜班的勞動(dòng)紀(jì)律。驗(yàn)證等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排。每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。車間主管工作職責(zé)5負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。有權(quán)對(duì)廠內(nèi)人員進(jìn)行安排，調(diào)配和任用。詳盡完成各種車輛的一切合理維修及美容。只有做好計(jì)劃，安排順暢，一切工作形式都能以書面和報(bào)表的形式記錄清楚并能讓上級(jí)看清楚。如何搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車間管理人員的基本功。第一篇：噴油車間主管工作職責(zé)噴油車間主管工作職責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管理人員。檢驗(yàn)每臺(tái)車的維修質(zhì)量，組織和安排廠內(nèi)所接修車輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車。有辭退，開除本廠內(nèi)員工的建議權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修。對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。車間主管工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工。協(xié)助配合公司各部門的工作。協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理。___對(duì)生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長及時(shí)跟蹤處
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