【正文】 領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查幼兒園的財物、園舍的安全，定期檢查消防器材的安全，做好修膳工作，有計劃地增添教學(xué)設(shè)備和廚房設(shè)備，老樓地暖管的改造。四、家長工作及社區(qū)工作認真做好家委會委員的選舉工作，協(xié)調(diào)家長與幼兒園的關(guān)系，解釋說服家長對幼兒園工作的疑議，增進理解。對幼兒進行交通安全教育，預(yù)防交通事故和意外事故的發(fā)生。注意環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。堅持“為幼兒發(fā)展服務(wù)為幼兒成長服務(wù)”的思想，努力營造學(xué)習(xí)和研究的良好氛圍。全面、準(zhǔn)確理解素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的教育觀、人生觀、質(zhì)量觀。當(dāng)班老師應(yīng)及時點名，做好交接班工作，嚴格執(zhí)行接孩子簽名制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，妥善處理。大力開展教研活動，以活動促發(fā)展，帶動教師隊伍的專業(yè)成長。攀爬架長度為30米寬度為10米。教師辦公室洗手池6個。申請全園項目改造。做好學(xué)期結(jié)束工作：清點和統(tǒng)計園產(chǎn)、物資，做出新學(xué)期添置各種物品的計劃；做好假期值班安排；做好幼兒園設(shè)施、設(shè)備檢修工作。參加鎮(zhèn)校長例會。園本培訓(xùn)。1參加鎮(zhèn)校長例會。組織參加特色幼兒園建設(shè)和管理經(jīng)驗交流活動，迎接市幼兒園規(guī)范辦學(xué)行為督查。1參加鎮(zhèn)通訊員會議、鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)會議。新老教師師徒結(jié)對、制訂計劃。參加鎮(zhèn)校長會議、中層干部暑期學(xué)習(xí)會。強化培訓(xùn)，加快發(fā)展。（三）、抓隊伍建設(shè)，促發(fā)展成長。（1）、切實做好家長工作，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。教育質(zhì)量的提高，很大程度上有賴于教師素質(zhì)，因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍顯得尤為重要。重點是全園衛(wèi)生安全要求和食堂管理，其次，各班教師把安全工作納入日事議程，利用有利時機加強幼兒自我保護能力的培養(yǎng)。（2）、在班級工作的管理力度上求突破。本學(xué)期，爭創(chuàng)工作已經(jīng)進入決戰(zhàn)期和沖刺階段，我們向全園全體教職工廣泛宣傳爭創(chuàng)工作的重要意義、具體要求，用爭創(chuàng)工作統(tǒng)一全體師幼的思想和行動，號召大家以主人翁的姿態(tài)，積極參與到爭創(chuàng)活動中來。重點是全園衛(wèi)生安全要求和食堂管理，其次，各班教師把安全工作納入日事議程，利用有利時機加強幼兒自我保護能力的培養(yǎng)。幼兒園出臺班主任老師管理職責(zé)，對管理規(guī)范的班主任老師實施獎勵，強化班長的管理意識，提高班長的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平，以良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務(wù)。圍繞一個主題：求質(zhì)量，突特色。要樹立五種意識：即學(xué)習(xí)意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、反思意識。培訓(xùn)考核，提高教師專業(yè)化水平本學(xué)期我園通過考核招錄了12名新教師，教師資格證持證率雖然已經(jīng)達到100%，但隨著事業(yè)規(guī)模的迅速擴大，新教師及非專業(yè)教師比例明顯增多，對照無錫市《關(guān)于加快學(xué)前教育改革發(fā)展的意見》中隊伍建設(shè)要求，我園教師無論是學(xué)歷、還是骨干教師比例均未達到相應(yīng)指標(biāo)。五是抓師生的信息管理。通過選送外培，培養(yǎng)一批信息技術(shù)骨干，通過內(nèi)培，培養(yǎng)教師信息技術(shù)素養(yǎng)，提高應(yīng)用能力。根據(jù)《江蘇省學(xué)前教育條例》要求，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和教育規(guī)律，堅持保教并重，組織開展豐富多彩的活動，嚴禁違背幼兒成長規(guī)律讀寫的小學(xué)化教學(xué)行為，行政領(lǐng)導(dǎo)要加強對師生執(zhí)行教育教學(xué)常規(guī)的檢查與督促，促進幼兒健康快樂成長。根據(jù)幼兒園發(fā)展態(tài)勢及目前的辦園格局，改革與幼兒園發(fā)展不相符合的制度，并對相關(guān)管理細則作進一步完善修訂，并以幼兒園實際出發(fā)，對《教師工作手冊》進行重新改版編印。再是責(zé)任到人，明確任務(wù)。教育理念是“用愛養(yǎng)育、用心教育、平等對話、共同成長”。水岸佳苑幼兒園投資200多萬元，用于辦公用品、電教設(shè)備、班級設(shè)施及教玩具的添置。根據(jù)教培研中心下發(fā)的“關(guān)于提高《中青年教師專業(yè)發(fā)展檔案》有效性的建議”及建檔情況作進一步改進。二是外出參觀學(xué)習(xí)，回園后做講座或上翻版課，進行交流匯報。三是做好好書推薦工作。認真組織落實《太倉市中小學(xué)(幼兒園)教研活動指導(dǎo)性意見》，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的教研工作運行機制，抓真問題、做真研究，追求有效教研。加強組織教師廣泛學(xué)習(xí)政風(fēng)、行風(fēng)的相關(guān)條例和要求。(一)加強基礎(chǔ)建設(shè)，重視規(guī)范導(dǎo)向，提高管理績效。第三篇：中心幼兒園園務(wù)工作計劃中心幼兒園園務(wù)工作計劃規(guī)范辦園，內(nèi)部管理，提升教育質(zhì)量，建強師資隊伍，加強教育管理，全面提升幼兒園的辦園水平，為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園打好堅實的根基。家園聯(lián)系：利用家園聯(lián)系欄和微信群及時公示相關(guān)事宜，確保家園信息暢通，溝通交流。幼兒膳食實行周食譜制度和公示制度。加強門衛(wèi)、保安管理，園門實行封閉式管理，禁止閑雜人員入園，確保幼兒在園安全。加強業(yè)務(wù)提高學(xué)習(xí)，積極進行教學(xué)反思，開展互學(xué)互評活動，每位教師每期聽課不少于20節(jié)，完成教師成長手冊一本。四、工作措施教師管理：根據(jù)教師選聘方案，選聘思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強的教師任教。家園聯(lián)系。師德師風(fēng)建設(shè)。抓實抓好校本培訓(xùn)，指導(dǎo)教師用好成長手冊。加強隊伍建設(shè)，不斷提升教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）后勤管理：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高素質(zhì)依據(jù)依法辦園的思想，收好用好經(jīng)費，處理好節(jié)約開支與幼兒發(fā)展的矛盾，加強班級、幼兒園物品的管理工作，以實效為原則合理添置物品。家長工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。三、工作措施：（一）園務(wù)管理：科學(xué)管理，提高效益辦園思想：依法治園，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)收費；依法治教，注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進幼兒發(fā)展、促進教師成長、推動幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點。召開不同類型的個性化家長會，爭取家長的支持配合，繼續(xù)做好家教講座、提高家長的滿意度、提高社會的信譽度。強化安全意識，安全第一，警鐘長鳴。加強常規(guī)管理，不斷提升保教質(zhì)量和辦園水平。組織開展新教師培訓(xùn)組織開展教學(xué)能手評選活動，促動教師專業(yè)成長。加強師德考核、完善家校雙向訪談機制，廣泛開展教師全員大家訪、家長全員進課堂、幼兒全員評教師，構(gòu)建全員共育的和諧家校關(guān)系。設(shè)置班級家園聯(lián)系欄，建立班級微信群；實行園長接待日和家長開放日制度；成立家長委員會，定期召開家長會。完善教職工工作職責(zé)，組織學(xué)習(xí)，明確職責(zé)，按職履責(zé)，做到“微笑上班，愛心服務(wù)”。常規(guī)管理：建立幼兒園組織機構(gòu)，做到分工明確，職責(zé)落實，事事有人管。定期檢查飲食飲水安全衛(wèi)生，確保幼兒飲食飲水安全。每學(xué)期對教職工進行一次安全履職考評。鼓勵家長參加園務(wù)管理、保教活動、保教質(zhì)量評價，提出合理化建議，促進幼兒園工作的不斷完善。中心幼兒園園務(wù)工作計劃范文，歡迎閱讀。，創(chuàng)設(shè)溫馨、和諧的早教環(huán)境，提供早教場所，為本區(qū)域0～3歲嬰幼兒及家長提供優(yōu)質(zhì)的早教服務(wù)，開辟嬰幼兒多彩的成長空間。以《綱要》思想指導(dǎo)實踐，組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《指南》精神和內(nèi)容實質(zhì)，把握研究主題，圍繞“幼兒園一日活動組織規(guī)范”，分階段實施研討，結(jié)合共性問題，開展“問題版”研討，每月召開一次年級組長例會(月初)，做好上通下達工作，有效落實任務(wù)。四是觀摩骨干教師的展示課。三是園內(nèi)上展示課。中心幼兒園園務(wù)工作計劃二：20**年是全面實施區(qū)“十二五”教育改革發(fā)展各項規(guī)劃的重要之年，也是創(chuàng)建“江蘇省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)”的關(guān)鍵之年。優(yōu)質(zhì)的設(shè)施設(shè)備為創(chuàng)建學(xué)前教育現(xiàn)代化提供了強有力的保障。管理理念是“推行優(yōu)效管理，鍛造優(yōu)質(zhì)師資，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境，培育優(yōu)秀人才”。三是做好資料及匯報準(zhǔn)備。使之更加科學(xué)合理，成為教師工作的指南。探索一體化管理隨著水岸佳苑幼兒園的開園，怎樣依據(jù)兩所幼兒園的共性與個性，以實際出發(fā)，實施一體化的有效管理，這是本學(xué)期擺在我們面前的新課題，全體領(lǐng)導(dǎo)班子要依據(jù)分工職責(zé)，積極探索條線管理新路子、新模式。二是抓網(wǎng)站改版。以省幼兒園信息管理系統(tǒng)為平臺，分別做好兩所幼兒園教職工和幼兒的信息輸入及管理工作。為此，我們要加大力度，采用多種途徑積極實施青年教師成長規(guī)劃，引導(dǎo)和激勵教師自定方向、自加壓力、自我發(fā)展。加強對新上崗中層干部的培養(yǎng)與考察，使她們迅速適應(yīng)新的崗位要求。樹立兩種理念：“以人為本、促進發(fā)展”的辦園理念，“服務(wù)于教師、幼兒、家長”的理念。，推動辦園創(chuàng)新。第四篇：陳宅鎮(zhèn)中心幼兒園園務(wù)工作計劃陳宅鎮(zhèn)中心幼兒園園務(wù)工作計劃——2009學(xué)年第一學(xué)期一、指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想和黨的教育方針為指針，緊緊圍繞新《指南》思想及新課程的目標(biāo)要求，積極探索素質(zhì)教育的新模式，開展幼兒園課程改革，狠抓農(nóng)村幼兒園“農(nóng)味”特色建設(shè)，推進素質(zhì)教育，全面提高保教質(zhì)量，為全面爭創(chuàng)現(xiàn)代化教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)成功而努力。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷增強團結(jié)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，抓差補缺，確保分管工作不失分，用實際行動和驕人業(yè)績向全鎮(zhèn)人民交上一份滿意的答卷。幼兒園出臺班主任管理職責(zé)，對管理規(guī)范的班主任實施獎勵，強化班長的管理意識，提高班長的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平，以良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務(wù)。突出示范性，努力成為保教質(zhì)量的排頭兵。本學(xué)期，一方面，我們將繼續(xù)組織教師認真學(xué)習(xí)上級教育工作會議精神、先進的教育思想，切實加強教師的思想作風(fēng)建設(shè)，提高教師職業(yè)道德水平，并通過演講、競賽等多種形式增強廣大教師敬業(yè)奉獻的自豪感和敬業(yè)愛幼的責(zé)任感，期末評選出幼兒和家長喜愛的好老師，對前三名者給予精神和考核加分獎勵。繼續(xù)發(fā)揮家長委員會作用，請成員們一起參與研究幼兒園的重大工作，邀請他們參加幼兒園的各項活動，聽取他們的合理建議，并請他們對幼兒園工作進行民主督評議，通過他們的工作，促進幼兒園創(chuàng)立優(yōu)良的行風(fēng)，擴大社會聲譽，提高辦園效譽