公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 主線設(shè)備從去年12月份開始安裝，在短短6個月里，安裝人員克服一切困難，爭分奪秒，日戰(zhàn)夜突，確保工程如期竣工。在此，我代表全力公司xx員工，向一直關(guān)心和支持我公司建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界同仁表示衷心的感謝！同心同德艱苦創(chuàng)業(yè)濃墨重彩寫華章，搶抓機(jī)遇扎實(shí)工作奮力實(shí)現(xiàn)大跨越。第三：提升會計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?！吧竭€是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接集團(tuán)公司輝煌燦爛的明天第四篇：公司財(cái)務(wù)管理科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!非常感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會，今天我所競聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長職位。三、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是“以為爭位，以位促為”。第三篇：公司綜合科科長競聘演講稿公司綜合科科長競聘演講稿大家好！我叫***，此次參與競爭的崗位是***的綜合科科長之職務(wù)，公司綜合科科長競聘演講稿。如施工計(jì)劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。及時(shí)編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算。熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。技術(shù)職稱是工程師，XX年取得壹級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。工作設(shè)想對所竟聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。個人簡歷我叫***，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。謝謝大家。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補(bǔ)充條件。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。編制了 qhse體系的程序文件和推動了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。對各種證件的管理工作。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強(qiáng)化對分包隊(duì)伍和操作層的管理，加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。我深知辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全公司事務(wù)當(dāng)好主管，三是為員工搞好服務(wù)。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動大方、細(xì)致如微；建立成本核算制度，對辦公過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)等費(fèi)用的列支；針對集團(tuán)公司大部份人員屬外派工作的特殊性，要深入基層、貼近職工，搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握職工的思想，努力做好思想工作，完善各項(xiàng)后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的?？傊?，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個新的高度。該項(xiàng)目由國家機(jī)械工業(yè)部第二設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案，選用具有國際先進(jìn)水平的開式造型線、砂
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1