【正文】 應傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。開展形式多樣的培訓，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。最后，要及時向上級領(lǐng)導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。以上就是我對于這句話基本看法。應傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導干部是不是忠實履行全心全意為 人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文 指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去 改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。最后，要及時向上級領(lǐng)導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。以上就是我對于這句話基本看法。主要領(lǐng)導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠 把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入 工作。2．使用復合型人才和業(yè)務骨干的做法（1）改革和創(chuàng)新管理體制；（2）合理安排工作，提供施展才華的舞臺，慎莫用其短；（3）建立和完善競爭、激勵機制；（4）提供良好的工作和生活條件，營造和諧的人際關(guān)系；（5）培養(yǎng)與使用相結(jié)合。各級人大代表作為代表民意的使者，都應該由有選舉權(quán)的公民民主選舉產(chǎn)生。（4）強化兩權(quán)監(jiān)督，加強領(lǐng)導班子建設、基礎建設和黨風廉政建設。二、請你談談如何貫徹“兩個務必”，建設一支高素質(zhì)的稅務干部隊伍。營造依法治稅的良好環(huán)境：加強與司法和其他行政部門的聯(lián)絡；建立嚴密的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡；培育符合現(xiàn)代法治精神的稅法意識。必須堅持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾。5江澤民同志指出反腐敗斗爭應逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預防和治理腐敗。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導工作的一種責任，其次要注意維護領(lǐng)導的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。對此，你是怎理解的？ 評分參考（1）列舉現(xiàn)實生活中的各種現(xiàn)象；（2）指出這些現(xiàn)象的危害；（3）闡明產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因；（4）指出根除這些現(xiàn)象的措施。在實際工作中，這種情況時有發(fā)生。舉報人是筆試時坐在離你不遠地方的考生。評分參考（1）這一論斷是極為重要的政治觀點，體現(xiàn)了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、建設社會主義規(guī)律的深刻認識，也反映了我們黨對世界其他政黨興衰規(guī)律的認識。評分參考（1）回答自然流暢，不掩飾，能承認自己的優(yōu)缺點，不炫 耀，客觀評價自己；（2）善于抓住機會推薦自己。稅務行政復議是屬于行政機關(guān)的行政活動，稅務行政訴訟是屬于司法機關(guān)的司法活動。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務群眾過硬的本領(lǐng)；三要給群眾帶來更多的實惠。3某市委組織部考察了一名擬提拔的干部后認為，該同志表現(xiàn)不突出，擬暫不提拔。福字意味著什么。（1）我國領(lǐng)導的權(quán)力是人民給的，必須樹立為人民掌好權(quán)用好權(quán)，并自學接受人民監(jiān)督的思想。3諸葛亮27歲作《隆中對》入主軍師，基辛格從哈佛大學教授直接進入白宮成為美國的重要領(lǐng)導，80年代以來，我國也有一批技術(shù)專家，學者直接走上領(lǐng)導崗位，并很快適應工作，你怎么看待這一現(xiàn)象。（2）忍住委屈，主動承擔責任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。（2）杰出領(lǐng)導者無不具有大無畏的氣慨。泰山崩于前而其色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。（1）用人導向，特別是關(guān)鍵職位的用人導向，最集中表現(xiàn)一個政治家、一個政黨的宗旨和本質(zhì)，乃是關(guān)系民心向背、事業(yè)成敗的頭等大事。（3）領(lǐng)導者之間互有成見的話，要學會粘合。而一定的時間、地點、條件下說的話，其心境、情緒、語言又都是不一樣的。你認為這句話對做好領(lǐng)導工作有哪些啟迪？（1）作為領(lǐng)導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。（3）提高業(yè)務水平與培養(yǎng)人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正 的明智。2你對一山難容二虎這句話如何看？這句俗話是指個性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。抓而不緊等于不抓。2抓住中心，帶動全盤。2在班子中如何當好配角。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應。（1）領(lǐng)導與被領(lǐng)導在人格上完全平等，但領(lǐng)導者是代表組織的，要尊重上級。（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應注意：A、提高自己工作能力，工作水平。1在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導對你工作不支持，該怎么 辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。1如果在您領(lǐng)導的組織系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了非正式組織，您怎么辦？（1）非正式組織是指游離于正式組織體系之外的群眾組織，它可以是同鄉(xiāng)、同學、同觀點、同愛好的人在一起等形式的組合。（1）事必親躬是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半。（1）稱職的領(lǐng)導尊重人才，任人唯賢，關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)點，因而用其所長，避其所短。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。（2）組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高，各自為政，缺乏團隊合作精神，沒有好的制約機制，人多反而誤事。（1）從哲學的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。人們通常又認為，領(lǐng)導 干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導干部，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務與權(quán)威的理解。（2）領(lǐng)導者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關(guān)愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（4）科技加管理。一、暢談如本次競爭上崗后你的設想或做法。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育。評分參考（1）回答自然流暢，不炫耀，不矯飾；（2）善于抓住機會推薦自己。作為一個單位或一個部門的負責人，有時會感到領(lǐng)導的重視與支持不夠，因而產(chǎn)生一種工作壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。對此，你有何看法？ 評分參考（1）從工作職責上講，要嚴格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責任感上講，在做好本職工作的同時，對職責以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應堅決制止和斗爭。你是怎樣理解這兩種說法的？ 評分參考（1）家庭是社會的細胞，勤儉持家有利于家庭的穩(wěn)定，對 社會也是有利的；（2）勤儉持家是指不浪費家庭可支配收入，對家庭的文化、教育、社會保險和居住條件等的投入十發(fā)展性的文明消費，不應減少，應該加大；（3）刺激消費是政府保證社會再生產(chǎn)良性循環(huán)、加快經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)的重要調(diào)控手段，是政府采取的重大經(jīng)濟政策之一。（3）必須清政廉潔，艱苦奮斗，永遠保持人民公仆良好的現(xiàn)象。（2）忍住委屈，主動承擔責任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。（3）提高業(yè)務水平與培養(yǎng)人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。（2）按照分工，明確職責，善于獨立自主開展工作，誠懇待人，團結(jié)同志，勇于承擔責任。（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導長處和優(yōu)點，繼承前任領(lǐng)導優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發(fā)揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實效。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。B、自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向一把手提建議，以自己的實際行動來影響與改變一把手的這種工作習慣。（3）克服事必親躬有效辦法是科學授權(quán)，調(diào)動各方積極性。（4）運用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導干部必須經(jīng)常學習思考的內(nèi)容。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。1如何正確處理與上級關(guān)系。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導應出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。（3）積極參與集體領(lǐng)導，敢于發(fā)表自己獨立見解。2孟子說：天時不如地利，地利不如人和。（3）及時向上級匯報，讓上級領(lǐng)導了解這一決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時聽取發(fā)行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。一要甘于奉賢，塑造良好形象；二要謹言慎行樹立良 好形象；三要清政廉潔保持良好形象。（4）從家庭看應該加大文明消費支出，減少奢侈浪費；從社會看，應該增加文明消費品的生產(chǎn)，擴大就業(yè)，增加家庭收入。你認為怎樣對待上級的指示呢？。請你談談在工作中應如何獲得領(lǐng)導的重視與支持？ 評分參考（1）要主動請示，主動匯報，讓上級領(lǐng)導了解你正在進行的工作，爭取上級的重視與支持。5在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。（2）加強制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全 各項規(guī)章制度；二是不斷推進制度更新，以更個的精神和科學的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗，切實保障制度的貫徹執(zhí)行。（1）貫徹稅收經(jīng)濟觀。推進信息化支持下的征管改革，構(gòu)建現(xiàn)代稅收管理格局，實現(xiàn)信息化支持下的征管專業(yè)化（更新管理觀念，創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式，完善管理手段）；大力推進稅收信息化建設，實現(xiàn)人機結(jié)合。（3）領(lǐng)導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（2）要樹立集體權(quán)威，也要提高個人威望。（2）從美學角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。決策最困難是哪一類決策，基本要求，舉例你最困難的一次決策。作為一個領(lǐng)導者，應該怎樣對待和處理一些突發(fā)事件？（1）必須十分重視突發(fā)事件。領(lǐng)導者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹慎細致。不稱職的領(lǐng)導談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了解，因而喪失善任前提。（2）事必親躬是管理中分權(quán)不免，角色氣氛不準的一種表現(xiàn)。（2）非正式組織具有兩重性，當它的目標與組織目標一致時，對正式組織系統(tǒng)起促進作用，當它的目標與組織目標不相一致時，就起反作用。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。B、增強事業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。班門弄斧成語，如何評價弄斧須到班門。（1）擺正位臵，當好助手、參謀，維護正職，維護集體領(lǐng)導。這是一種基本領(lǐng)導方法，也是一門領(lǐng)導藝術(shù)。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導人的意志和魄力。從如何科學搭配領(lǐng)導班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補為好。2劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。比如，人在生氣時，可能是怒不可遏，可能是氣結(jié)郁胸，也可能說出在平時根本不可能說的話。領(lǐng)導者們整天一起共事，難免有這樣那樣的分歧，甚至發(fā)生一些不愉快的事情，就是一個團結(jié)極好的班子，也不可能是鐵板一塊，相互之間的有點看法，也是很正常的。（2）任人唯賢，尼克松人作為資產(chǎn)階級政治家，舉賢而不避仇，終于刮起好一陣舉世矚目的基辛格旋風。請從領(lǐng)導學角度予以評論。我國20世紀第一偉人孫中山的信條是屢挫屢奮！他