20xx年秋冬季安全大檢查匯報材料-免費閱讀
【正文】 要堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對排查出的安全隱患，要立即整改；暫無法整改的，要及時上報公司，并切實落實監(jiān)控措施，跟蹤管理，一抓到底。加強缺陷閉環(huán)管理，深化全所人員的管理意識，強化全所人員的責任心，將閉環(huán)管理作為常態(tài)化工作。（目前龍門162線田鋪分線掛在大源164線上運行）大源164線29——41桿電桿多為老舊、裂紋，存在大檔距、大跨越現(xiàn)象，且大跨越處只有1片耐張絕緣子，不滿足安評要求，該項目已列入2012年基建工程。檢查班組活動記錄本以及每月安全分析會記錄，根據(jù)要求對班組活動記錄進行修改和完善，并對各事故案例進行全所學(xué)習(xí)。應(yīng)急預(yù)案簡單，防汛自查報告中沒有體現(xiàn)出巡視發(fā)現(xiàn)的問題。施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，施工現(xiàn)場缺少專職安全檢查人員，三類人員持證上崗率差，施工組織設(shè)計中普遍缺少安全生產(chǎn)專項設(shè)計和編審簽章程序，不能定期開展安全培訓(xùn)教育，未做到班前安全交底、班中安全檢查、班后安全驗收，施工勞務(wù)人員素質(zhì)低、安全防范意識差。（4）現(xiàn)澆混凝土施工施工縫留置位置不當，接槎不實，梁、柱接頭幾何尺寸不規(guī)范，板縫灌漿不實，現(xiàn)澆欄板及隔戶板混凝土成型質(zhì)量差，施工中不能嚴格執(zhí)行配合比報告，保證混凝土和易性，水灰比控制不嚴，混凝土構(gòu)件勻質(zhì)性差。二、存在問題（一）施工現(xiàn)場管理大多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理不能堅守工作崗位，親臨施工現(xiàn)場，疏于管理，施工現(xiàn)場管理混亂，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場管理人員分工不明確，責任落實不到位，不掛牌上崗；門衛(wèi)制度不健全，門衛(wèi)登記形同虛設(shè)；工地四周圍擋設(shè)置不規(guī)范、嚴密、美觀，無大門及工程標志牌；施工現(xiàn)場未硬化，建筑物四周排水系統(tǒng)不合理，排水不暢；建筑材料亂堆亂放，無明顯區(qū)分；六牌一圖張掛不齊全，警示標識、標志不醒目；機械操作規(guī)程不全，無操作責任人牌；施工現(xiàn)場不能做到工完場清，建筑垃圾隨意堆放，清運不及時；易燃易爆物品未設(shè)專庫存放，消防設(shè)施設(shè)置不全，位置不恰當；生活區(qū)和施工區(qū)未能徹底分離，無防塵防噪措施；職工食堂、宿舍未能做到干凈衛(wèi)生，大部分施工現(xiàn)場仍采用旱廁，防蠅、防鼠措施不力；施工現(xiàn)場不能合理規(guī)劃、美化、綠化，文明氛圍不濃，達不到“創(chuàng)衛(wèi)”要求。工程開工后，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位對安全生產(chǎn)重點部位和重要環(huán)節(jié)共同檢查，共同確認危險源后，由施工單位負責重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)措施，指定專人負責，嚴格管理，嚴防事故發(fā)生。開展建筑設(shè)備安裝專項治理，綜合治理工程質(zhì)量通病。大力整頓和規(guī)范裝修工程和裝飾裝修材料市場秩序，重點是依法監(jiān)督裝飾裝修工程中擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的問題，加強管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量。截止目前，未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。四、階段進度我烏圖美仁110kV輸變電工程自2012年6月28日起開工至2012年10月28日土建施工基本完成，現(xiàn)進入電氣施工階段，電氣施工人員已到場進行施工作業(yè)。項目部成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合工程進度制定了相應(yīng)的實施方案，確保專項整治活動持續(xù)有效。應(yīng)急救援物資已配備，且項目部制定了各種應(yīng)急處置方案，進行了應(yīng)急演練并有演練記錄。分管領(lǐng)導(dǎo)認真履行分管范圍內(nèi)安全第一責任人職責。兩項活動開始項目部就制定了相應(yīng)的活動方案，并能按方案要求開展一系列活動。防汛抗災(zāi)、防火等應(yīng)急措施均已落實且有記錄，在重點防火區(qū)域設(shè)置了相應(yīng)的滅火器。施工人員安全文明素質(zhì)較低，每個施工隊伍進場后適應(yīng)期較長，給現(xiàn)場的安全文明施工造成一定的難度。青海長源電力有限責任公司烏圖美仁110kV輸變電工程施工項目部2012年10月29日第二篇：秋冬季消防大檢查匯報材料秋冬季消防大檢查匯報材料10月初以來，我公司各部門按照集團對安全工作的總體部署和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對公司安全工作的整體安排，結(jié)合貴部下發(fā)的《關(guān)于開展秋冬季安全消防大檢查的通知》的具體內(nèi)容，積極開展了各項安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、以“三會”為契機，“三個轉(zhuǎn)變”為重點，落實各項安全生產(chǎn)工作、將轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為日常安全生產(chǎn)管理工作的重點，突出對廣大員工安全思想教育，注重安全生產(chǎn)責任制的落實，狠抓“兩票三制反違章”和重點部位的日常定期安全巡檢工作，提高責任心，排除各種安全隱患，杜絕重特大事故發(fā)生，努力推進公司生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理的基礎(chǔ)建設(shè)，鞏**全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。我們的主要做法是：（一）持續(xù)深入地整頓建筑市場，規(guī)范市場行為認真宣傳貫徹《建筑法》，《招投標法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管 理條例》及《建
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