20xx安全月啟動儀式上的講話-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、安全工作每天都是從零開始，一定克服松懈麻痹思想，時刻做到警鐘長鳴、戒驕戒躁、鼓足干勁、力爭上游。要認(rèn)真做好隱患排查整改工作。各級管理人員要堅(jiān)持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰(zhàn)情緒，要進(jìn)一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，真正把“安全生產(chǎn)月”活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析深層次的原因，進(jìn)一步從管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多方面加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施，努力提高管理水平和工作成效。要認(rèn)真做好隱患排查整改工作。但隨著安全生產(chǎn)周期的延長，少數(shù)管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現(xiàn)象。各單位要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，尤其是管理干部要提高質(zhì)量意識，要通過動態(tài)達(dá)標(biāo)去保持，通過制度管理去保障，既要注重過程中的嚴(yán)格控制，也是注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，下一步，我們要以創(chuàng)建“安全發(fā)展型企業(yè)”為契機(jī)，以創(chuàng)建“亮點(diǎn)工程”“示范工程”為抓手，采用“抓兩頭，帶中間”的方法，標(biāo)桿引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個新臺階。但隨著安全生產(chǎn)周期的延長，少數(shù)管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現(xiàn)象。這必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。這也就是我們安全辦公室對特種作業(yè)十分重視的原因，我也在不同的場合要求我們的員工嚴(yán)格履行特種作業(yè)證制度，在開始特種作業(yè)之前一定要落實(shí)相應(yīng)的安全措施后方可作業(yè)。第一篇：2016安全月啟動儀式上的講話各位同仁：大家好，安全生產(chǎn)月即將來臨，在此我謹(jǐn)代表公司安全辦公室祝全體員工工作順利，闔家平安。特別是動火作業(yè)對于我們?；菲髽I(yè)尤其重要。要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。各級管理人員要堅(jiān)持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰(zhàn)情緒，要進(jìn)一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，真正把“安全生產(chǎn)月”活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析深層次的原因，進(jìn)一步從管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多方面加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施，努力提高管理水平和工作成效。要認(rèn)真做好隱患排查整改工作。各級管理人員要堅(jiān)持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的怠懈情緒，要進(jìn)一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，真正把“安全生產(chǎn)月”活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本崗位在安全管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析深層次的原因，進(jìn)一步從安全管理制度、人員安全意識、人員的安全行為等多方面加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施，努力提高安全管理水平和工作成效。要加大安全隱患的排查、整治力度，及時消除安全隱患，全面提高安全生產(chǎn)條件，對一些重大事故隱患整改，要采取有效措施，以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，組織開展崗位自查、班組排查，全面檢查；尤其對深基坑、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備、模板滿堂支撐架、外腳手架危險性較大分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查；項(xiàng)目部組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加的安全大檢查和不定期開展兩次安全隱患排查活動，對現(xiàn)場管理好的隊(duì)伍進(jìn)行獎勵，對管理差的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、圍繞主題，協(xié)同推進(jìn)，確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實(shí)實(shí)在在的
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