離職談話要點及注意事項-免費閱讀
【正文】 （八）模棱兩可的話不能記錄。在作記錄時，對責任追究要圍繞主要責任、重要責任和直接責任這三種責任來提問，調(diào)查和記錄，否則，無法定性。對談話筆錄檢查無誤后簽名。記錄時不能空行，除回答起始行空格外不能空格。主體：這是談話的重點，根據(jù)談話提綱的內(nèi)容和談話過程中的情境而定。④ 日期為談話當天日期。一是在形式主義方面：學習、調(diào)研不夠深入扎實，有時還存在學習跟不上工作節(jié)奏，被動學習、應付學習的現(xiàn)象；抓工作力度不夠，在解決突出矛盾和問題時還存在畏難情緒和推諉現(xiàn)象；文件、文稿發(fā)的多，以文件落實文件，以會議落實會議現(xiàn)象還時有發(fā)生。作風簡單粗暴，官架子十足。有講排場，比闊氣的想法，樂于接受高規(guī)格接待，覺得這樣才有面子，像領導。民主意識淡化，家長作風、長官意志抬頭，下屬、同事的意見聽不進去，“官”越做越大，脾氣越來越壞，生活要求越來越高，發(fā)言稿很少自己寫，文件也不仔細看，不思進取、安享太平。不要以為談完了，就沒有事情了，對每個離職員工的談話，應當做好談話記錄，并整理好歸檔。如果說，前面4項工作都認真準備了，談話現(xiàn)場控制應該沒有什么問題。這個工作做扎實了，在離職談話時，就能把握談話的主動權。離職談話怎么談要想離職談話真正起到消除誤會、留住人才、暴露問題等作用，必須講究技巧性，做到專業(yè)化。反正人走都走了，還說那么多干什么?中國人典型的“多一事不如少一事”心態(tài)；影響著員工離職面談的深度交流。這個時候，一個公正和不帶偏見的離職談話，可以讓員工將不滿意發(fā)泄出來，同時做一些適當?shù)膿嵛抗ぷ?，必會取得員工的理解。：如果員工的離職，是因為上司管理技能的缺乏，或企業(yè)管理的盲點所致，不加以改善，員工流失將得不到控制，企業(yè)本身的問題也得不到解決。如此，離職談話不用企業(yè)額外付出成本，卻可以收到很多意想不到的效果。于是，一些客戶企業(yè)和直接競爭對手A公司都許以高薪向他發(fā)出加盟的邀請。經(jīng)過一番猶豫后，李樹新向公司提出了辭職，一來想看看公司對他的重視程度，二來也想找個更廣闊的發(fā)展平臺。離職談話好處多與即將離職的員工進行坦誠的交流，可以消釋彼此的誤解，了解企業(yè)存在的問題，明了管理的得失：可謂好處多多。某公司客戶服務部門員工離職談話時表示，自己部門氣氛沉悶，工作不開心。：離職面談，可以向員工表明，他或許不適合公司。表現(xiàn)三：離職員工去向已定，聲東擊西。離職談話和一般的談話不同，具有明確的談話目的。有關法律法規(guī)，是國家和社會界定員工與企業(yè)之間利益關系的文本文件，越來越多的員工法律意識和維權意識在提高，在離職的時候，可能會提到譬如《勞動法》上有關的條款要求，對此要能從容應對。清楚了自己要問什么，也準備了離職員工會提什么問題，交流就不會浮在表面上。企業(yè)可以定期對員工的離職談話進行總結(jié)，對反饋的問題、離職的原因、提出的建議進行整理，提交給相應的決策人和責任人。享樂主義有所抬頭。不追求健康的生活情趣，不愛學習愛比穿戴、比汽車、比住房，各種欲望似乎永遠無法滿足。不把自己當公仆，只當自己是“主人”，對群眾頤指氣使，喜歡拍腦袋決策，搞強迫命令，甚至濫用職權欺壓群眾。二是在官僚主義方面：深入基層一線調(diào)查研究較少，聽取老百姓的意見建議不夠廣泛深入，對基層一線干部職工工作生活關心不夠；有的工作與實際緊密結(jié)合不夠，執(zhí)行上級決策、決定不夠靈
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