【正文】 再有，我不僅要一如既往的堅持做到對工作一絲不茍，勤勤懇懇，對業(yè)務精益求精，勇于創(chuàng)新，更應該做到做事通情達理、把握原則適度，說話平易近人，并多向領導請示，多與群眾溝通，多向能者學習，多與同行交流，要堅持不懈、不斷努力提高我的工作能力和工作作風，爭取更大的進步。2007年2月在《XX建設工程質量》（準印證號：0137）上發(fā)表《XXX公司天勝QC小組關于減少樓梯間水泥地面起砂問題的研究成果報告》。在爭創(chuàng)“魯班獎”的過程中除了干好日常工作之外，領導還要求我負責“魯班獎”工程申報資料的編寫（分為網上申報和書面申報兩部分）、工程影像資料的策劃和創(chuàng)優(yōu)迎檢工作策劃等事宜。我還經常為工程項目修改甚至于編制創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料。對基層的技術咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細的解釋和說明。在各級領導的關心和幫助下，通過學習、研究、探索和辛勤工作，今年六月初由我負責編制的《減少泵送混凝土現澆板的裂縫》獲得XXXXXX首屆“QC”小組競賽第一名。我們根據XX建設局市場處的有關要求，組織有條件的工程項目部積極開展推廣應用“建設部推廣的建筑業(yè)十項新技術”的活動，通過舉辦專題講座、召開主任工程師例會以及現場檢查指導等方式大力推動此項工作的開展。這些活動不僅促進了同行之間的學術交流和經驗傳播，也進一步提升了企業(yè)知名度。另外，還組織了一次“QC”小組活動專題講座。2006年為實現持續(xù)改進，不斷提高工程質量管理水平，在公司和科室領導的指導下我通過查閱資料、文獻并結合運行情況和工作實際，重新修改了公司的《工程質量獎懲控制程序》、《工程質量責任制控制程序》、《工程（產品）質量檢查驗收管理程序》和《不合格品管理程序》等文件6份，使程序文件的可實施性得到了進一步提高。2006年9月是全國“質量月”，我不僅及時轉發(fā)了建設部和XX建設局文件或通知，還根據實際情況制定了XXX公司《關于建設系統(tǒng)開展2006年“質量月”活動》的工作計劃和具體安排。具體工作中充分體現了科學嚴謹、求真務實、公正無私和熱情敬業(yè)的作風，并始終堅持走技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。另外，我還始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量和服務質量。先后被聘任為施工技術員、助理工程師、工程師等專業(yè)技術職務，依次擔任過施工員、項目技術負責人、質量檢查員、項目主任工程師，XXXX公司工程技術部主辦科員、XXXX公司質量檢查科科員等工作職務。并且也加強了寫作能力、組織協調能力和判斷分析能力。在報業(yè)集團這些日子里，沒有出現過重大事故,工作有序開展，集團網絡與系統(tǒng)總體正常運行,信息機房建設水平達到新的高度,空調通風系統(tǒng),應急照明系統(tǒng),消防系統(tǒng),機房ups配電系統(tǒng),管理流程得到提高,，報社經略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數據更加的準確性、,統(tǒng)計出和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核,采編數據庫系統(tǒng),文件服務器系統(tǒng),ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng),也同時協助設計與實施財務集中管理與監(jiān)控，,監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,8樓商報7樓行政經營區(qū)域結構化布線子系統(tǒng)，網絡系統(tǒng)接入性,擴展性,使其穩(wěn)定性得到提升,讓區(qū)域需求得以改變,，并與硬件防病毒墻進行聯動，降低網絡的安全風險，提高網絡安全性。本人提交的所有申報材料均符合事實，并且真實有效，否則，愿意依法承擔相應責任。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，進一步完善、細化工作計劃和工作目標，使工程項目管理更加順暢，更加高效。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的，嚴格按照合同執(zhí)行處罰。在不斷的學習過程中，讓我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。本人在本項目的安全文明施工管理上，主要從幾個方面進行，一是與施工單位一起科學策劃安排、合理調配使用現場施工場地，保證環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工；二是督促監(jiān)理工程師做好安全控制，重點預防危險源，加強檢查和整改，保證項目施工的安全實施；三是督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；四是協調現場各施工單位、監(jiān)理單位、周邊單位的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。各參建項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。在主持負責的廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯檢設施土建工程中，面對欽州保稅港區(qū)卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結構安裝，采用了整體預制、分割運輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術，保證了工程質量和安全。欽州保稅港區(qū)聯檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯檢設施土建工程涉及到很多的相關專業(yè)，除了土建工程的結構知識外，還有相關的水電工程、智能卡口的監(jiān)控工程、檢驗檢疫的設備安裝工程等，整個項目的建設是一個完整的體系，本人在做前一道工作的時候都充分考慮到下一個工作需要，保稅港區(qū)卡口等聯檢設施的建設，工期短，工序多，設備安裝復雜，如果不充分考慮好就會造成重復施工，影響到后面的工作。，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。如何寫?一是先簡要介紹自己是基本情況，如現任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現從事的專業(yè)技術工作。以上是本人20年來在技術崗位上所做的工作。在項目技術管理工作中做到以身作則，務實敬業(yè)，堅持以對企業(yè)負責、項目負責的使命感和責任感，踏實、有力的執(zhí)行項目管理和施工作業(yè)。為保證樁基的垂直度，可在主機上懸掛一吊錘，通過控制吊錘與鉆桿前、后、左、右距離相等來進行控制。項目部的例會開展取得了很好的效果，除按業(yè)主監(jiān)理方要求參加相關的生產會議外，項目部在每周末召開各施工班組負責人以上部門領導的會議，每天晚上召開項目領導班子的碰頭會議。當地基地質水文條件不良時，應進行換土改良處治，以提高基槽底部的承載力；②、所有管材要有質量部門提供合格證和試驗報告等資料，安裝管材前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現或有質量疑問的應棄之不用或經有效處理后方可使用；③、選用質量良好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工；④、與檢查井連接的管外表面應先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內外抹面，以防滲漏；⑤、且具有良好的稠度、涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用；勾縫和抹面用的水泥砂漿標號不低于M15；管徑較大時應內外雙面（較小時只做外單面）勾縫或抹面；抹面應按防水的5層施工法施工；⑤、且具有良好的稠度、涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用；勾縫和抹面用的水泥砂漿標號不低于M15；管徑較大時應內外雙面（較小時只做外單面）勾縫或抹面；抹面應按防水的5層施工法施工；⑥、閉水試驗是對管道施工和材料質量進行全面的檢驗，其間難免出現三兩次不合格現象。四、項目施工管理和工作業(yè)績2005年2月至2006年12月，我擔任西南公路出海通道河池市新進城道路工程№A合同段工程項目副經理職務?？粗蛔鶚蛞粭l條路的竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，領導和同志們的稱贊，我內心也就無怨無悔，心滿意足。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴予律己，寬以待人，起著帶頭的作用。本人從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀的活動。每次接到一項工程，我都有一種高度責任感，心想一定要盡自己能力管理好每項工程。對于工程行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。市政排水管道施工質量常出現的問題有：位置偏移、溝槽積水，管道下沉開裂、管道滲漏水，針對常出現的質量問題，管道施工質量控制措施如下：測量質量控制 針對管道位置偏移、溝槽積水質量問題，應認真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復測與保護，結合水文地質條件，放樣按照埋置深度和設計要求以及有關規(guī)定放樣，且必須進行復測檢驗，其誤差符合要求后才能交付施工；施工時要嚴格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。2009年2月至2010年3月今我擔任田陽縣那老至百峰二級公路改建工程№1合同段項目總工。省道S273高銅線沖蔞至斗山路段改造工程，田陽縣那老至百峰二級公路改建工程№1合同段等工程的施工管理工作，擔任項目總工，同時帶領項目部員工展開全員、全過程的質量管理，例如：道路硬化工程要抓好地基的平整度，密實度，砼配比測量放線的精準，抗裂縫等。無論從事何種專業(yè)，工程技術與管理都是工程項目成敗的關鍵因素。項目施工管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞直接關系到項目的經濟利益和社會效益。但也有獨特的特點，是職稱評審重要組成部分，是評委評價自己的重要依據，也是自己水平、能力、成果的展示，同時也是任職以來重要經驗總結。四是發(fā)表那些論文。這是總結的中心。(二)寫好總結需要注意的問題。材料有本質的，有現象的。經過四年多來的工程項目管理工作經驗，提高了我對工程項目管理過程中出現的各種問題處理能力和組織協調能力，積累了豐富的技術管理、成本管理、質量安全管理的經驗和知識。為了使工程能順利的進行，對于每個施工單位提出的問題，都能及時聯系設計院、各相關政府部門等單位，給予施工單位及時的答復和解決。在項目管理工作過程中，嚴格執(zhí)行工程管理的“三控制（工期的控制、質量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一協調（各參建單位的協調工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八九月份臺風暴雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等困難，順利完成了項目工作既定的目標。在工程建設的具體實施過程中，本人認真學習合同，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。三、加強學習，善于總結，不斷提高業(yè)務管理水平2012年3月至今，本人在廣西泰源房地產投資有限責任公司擔任工程部經理，主要負責廣西壯族自治區(qū)國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項目的全面工程技術