目標(biāo)考核及分解[推薦閱讀]-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是，繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理，督促各項(xiàng)目要視情安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通安全工作，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，有序疏導(dǎo)車輛，避免擠壓占道等現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場(chǎng)重大交通事故為零。切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、討論和交流及參加集中培訓(xùn)等形式，著力提高綜治維穩(wěn)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施信訪工作責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)專（兼）職人員，做好信訪接待、登記、解說(shuō)工作，實(shí)施跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。二、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，做好維穩(wěn)及綜合治理工作。（一）、落實(shí)公司要求，完善并強(qiáng)化公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)消防管理體系，確保制度、責(zé)任落實(shí)，貫穿消防管理工作始終，同時(shí)做好兩級(jí)消防安全責(zé)任書簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態(tài)。第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。比賽開始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，又以同樣的速度沖向第二個(gè)目標(biāo)……40多公里的路程被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)，于是我就能輕松地跑完了。以上考核獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)數(shù)是根據(jù)工作性質(zhì)劃分，考核和獎(jiǎng)勵(lì)的比例為1:，凡達(dá)不到考核和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的，部長(zhǎng)級(jí)以上的按20元/條考核，部長(zhǎng)以下的按10元/條考核。各部門2013年度質(zhì)量目標(biāo) 綜合部：l %； l 文件發(fā)放和使用準(zhǔn)確率100%； l 基礎(chǔ)設(shè)施完好率100％；l 物資采購(gòu)及專家聘請(qǐng)合格率100%(此項(xiàng)不適宜考核)，l 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備按期檢定率100%；經(jīng)營(yíng)部l ％； l 工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量平均92分；～3～l %；總工辦：l 審閱交工技術(shù)文件準(zhǔn)確率100%； 工程部：l 審閱交工技術(shù)文件準(zhǔn)確率100%； l ％；駐地項(xiàng)目監(jiān)理部：l 工程建設(shè)監(jiān)理合同履約率100%； l 工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量92分； l 工程建設(shè)監(jiān)理文件準(zhǔn)確率100％； l 工程建設(shè)監(jiān)理資料一次報(bào)告合格率100％；l %； l ％；考核小組：～4～德州建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一三年十二月十日第二篇：公司考核獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)分解湖北美洋化肥科技有限公司考核獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)分解為了提高各部門工作效率，現(xiàn)根據(jù)工作范圍對(duì)公司員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)提出如下要求：朱向華，每個(gè)月須達(dá)到考核獎(jiǎng)勵(lì)30條，金額1000元。公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)l 監(jiān)理服務(wù)規(guī)范率和監(jiān)理資料一次合格率均達(dá)85%以上，并以每年12%的速度遞增，三年后穩(wěn)定在90%以上；l 顧客滿意度達(dá)85%以上。趙
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