村干部如何調(diào)處矛盾糾紛-免費(fèi)閱讀
【正文】 可能對(duì)國家和社會(huì)公共安全帶來危害的糾紛線索。調(diào)處室調(diào)處矛盾糾紛時(shí)需要有關(guān)部門配合支持的，有關(guān)部門要積極參與，不得拒絕參與。二、抄告督辦制度對(duì)排查出來的矛盾糾紛，及時(shí)發(fā)出抄告單，限期改進(jìn)；對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)問題未解決的，發(fā)出督辦單予以督辦，督促加大力度解決；經(jīng)督辦仍未解決問題的，發(fā)出黃牌警告書予以警示，并責(zé)成負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真解決問題；問題仍未解決的，予以一票否決。建立社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解責(zé)任制和分級(jí)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)定期接待、包案負(fù)責(zé)制、直接參與社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處。五、督查回訪制度定期組織開展矛盾糾紛排查工作。組成矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，分析矛盾糾紛形勢(shì)，研究解決存在的突出問題，研究矛盾糾紛調(diào)解方案，分析當(dāng)前矛盾糾紛形勢(shì)。一支政治素質(zhì)過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛的工作隊(duì)伍是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的必要條件。要把健全、落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任管理作為建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制的關(guān)鍵來抓，保證目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。對(duì)一些容易反復(fù)出現(xiàn)的矛盾糾紛，要采取措施防止擴(kuò)散蔓延，在查明來龍去脈、事實(shí)真相的基礎(chǔ)上，盡可能地予以解決，失去條件解決不了的，要做好相關(guān)解釋說服疏導(dǎo)或救助工作。三、化解矛盾糾紛的意見和建議（一）從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。一是沒有建立矛盾糾紛排查調(diào)處科學(xué)有序的運(yùn)行機(jī)制，還沒有形成層層相扣、步步落實(shí)的工作格局，在矛盾糾紛處理過程中主要由基層人員主導(dǎo)，無法引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。（三）同業(yè)競爭引發(fā)的糾紛。從20072009年的環(huán)球金融危機(jī)到2011年至今漫無休止的歐債危機(jī)，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)并不樂觀，這也導(dǎo)致了相當(dāng)一部分國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營效益的下滑乃至破產(chǎn)，這直接削弱了借款人的償債能力，致使借貸合同違約率增加。第三篇：矛盾糾紛排查調(diào)處對(duì)當(dāng)前農(nóng)行面臨的主要矛盾糾紛及化解工作的思考隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的思想觀念的轉(zhuǎn)變，銀行業(yè)所面臨的矛盾糾紛亦隨之多樣化、復(fù)雜化。按照村干部包組、中心戶長、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡(luò)，村調(diào)委會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)生的糾紛情況和可能發(fā)生糾紛的苗頭、隱患，要深入進(jìn)行排查，及時(shí)調(diào)解，做到信息暢通，情況明了，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。一是黨總支書記親自抓機(jī)制落實(shí)，治保民調(diào)主任具體抓。穩(wěn)定是第一要?jiǎng)?wù)，我村把人民調(diào)解工作當(dāng)維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，構(gòu)建“平安村”的一項(xiàng)重要工作來抓，列為社會(huì)治安綜合治理的檢查內(nèi)容，擺上了重要的議事日程。方法六：偏激矛盾冷處理法。在調(diào)解矛盾糾紛的過程中，我們要敞開心扉說亮話，講出心里話，講一些真實(shí)可信的話，讓對(duì)方能夠完全接受，使對(duì)方能夠感到，從而打動(dòng)對(duì)方的心聲，取得對(duì)方的諒解和理解。方法一：政策攻心法。因此，調(diào)處矛盾糾紛是村干部一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)性工作，那如何調(diào)解各種矛盾呢？下面進(jìn)行舉例分析：如何處理家庭糾紛？首先要耐心聽、細(xì)心觀察、了解全面，其次是要公平、公正合乎情理的處理問題，學(xué)會(huì)考慮不周留后遺癥。掌握和積累一些有效解決農(nóng)村矛盾糾紛的方法和途徑，可以幫助我們?cè)趯?shí)際工作中把一些棘手的矛盾糾紛進(jìn)行化解，因人而異，因事而異，巧妙地利用這些工作技巧可以收到良好的效果，做好農(nóng)村矛盾糾紛調(diào)處工作，可以為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所謂的換位思考法，就是將矛盾雙方的位置進(jìn)行互換，雙方站在對(duì)方的立場和觀點(diǎn)上，讓其感受對(duì)方的態(tài)度和承受力，使其在思想上發(fā)生變化，最終取得矛盾的化解。方法五：初級(jí)矛盾快速制止法。第二篇：矛盾糾紛調(diào)處工作總結(jié)XXX村矛盾糾紛調(diào)處工作總結(jié)XXXX年，我村以創(chuàng)建泰興市“六無”平安村為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任，進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，認(rèn)真做好“三大戰(zhàn)役”工作，及時(shí)、有效地化解矛盾。三是加強(qiáng)中心硬件設(shè)施建設(shè)。四、抓制度建設(shè)，健全四個(gè)長效機(jī)制穩(wěn)定工作，任重而道遠(yuǎn)。四是建立責(zé)任追究制度。尤其是增放貸款，仍舊是實(shí)現(xiàn)利潤的主要來源。在服務(wù)質(zhì)量引發(fā)的糾紛中，理財(cái)產(chǎn)品收益糾紛首當(dāng)其沖。與此同時(shí)，伴隨金融服務(wù)體系的不斷完善，自助銀行和電子銀行的推廣，農(nóng)行服務(wù)的受眾面也越來越寬，客戶與銀行的矛盾糾紛不再局限于地域和存貸業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)。在發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，調(diào)處人員的作用難以得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致許多問題無法有效、
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