【正文】 也許很多事情真的就是小事，醫(yī)患之間也沒有那么多的矛盾，讓我們圍繞39。他告訴我們，護(hù)士與家屬護(hù)工做生活護(hù)理相比，存在本質(zhì)區(qū)別，病人自己能做的事必須鼓勵(lì)病人自己去做，護(hù)士只做病人身體功能受限而無法做到的事。提供一切以病人的感受為主導(dǎo)的服務(wù)，給病人充分的尊重；解放家屬。為中心只圖贏利的39。39。喚醒醫(yī)療讀后感（二）《喚醒醫(yī)療》這一本書是張中南教授基于自己在中美兩國行醫(yī)和管理醫(yī)院30余年的從醫(yī)經(jīng)歷而編寫的，作為一名醫(yī)生，他面對(duì)愈演愈烈的醫(yī)患沖突，不禁疑惑，中國醫(yī)療究竟怎么了？在書中，張教授沒有簡單的探討如何化解惡化到拔刀相向的醫(yī)患矛盾，而是更加深層次的探索，從時(shí)下中國醫(yī)療性質(zhì)說起，分析39。.在此，我呼吁全院廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立39。名醫(yī)固然很好，但縱觀社會(huì)現(xiàn)狀，我們需要的是什么呢？那一定是良醫(yī)。有病亂投醫(yī)，病家一時(shí)哪能明辨真假?？诵?9。用來形容當(dāng)今名醫(yī)輩出現(xiàn)象是再恰當(dāng)不過了。,什么是良醫(yī)？古人有此解釋：夫醫(yī)者，非仁愛之士不可托也；非聰明達(dá)理不可任也，非廉潔淳良不可信也。從而實(shí)現(xiàn)零糾紛、零差錯(cuò)、零事故、零并發(fā)癥、零感染；達(dá)到最佳的綜合效果。醫(yī)療模式。醫(yī)療的實(shí)質(zhì)就是以高度關(guān)注病人的診斷和治療為核心，替代原來以39。否則，醫(yī)學(xué)無法進(jìn)步，患者也無法獲得最大利益。洞察現(xiàn)如見的醫(yī)改不難發(fā)現(xiàn)：我們醫(yī)保的覆蓋不斷加大，財(cái)政對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)助也不斷傾斜，醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)逐漸取消，作為社區(qū)基層醫(yī)院的一名醫(yī)生也確實(shí)感受到現(xiàn)如今醫(yī)院體制改革帶來眾多的變化，可是我們現(xiàn)如今的醫(yī)患信任卻難以改善，我覺得喚醒醫(yī)療，結(jié)合以人為本的醫(yī)療，很大程度上得建立醫(yī)生和病人，人與人之間最基本的信任，同時(shí)營造我們良好的醫(yī)患氛圍。第四篇：《喚醒醫(yī)療》讀后感（模版）《喚醒醫(yī)療》讀后感很幸運(yùn)讓我有機(jī)會(huì)接觸到《喚醒醫(yī)療》這本書，書的第一頁映入眼簾的就是作為一名醫(yī)務(wù)人員熟悉的《希波克拉底誓言》首先“人本位醫(yī)療”就是轉(zhuǎn)變了“病本位”和“利本位”醫(yī)療服務(wù)模式，牢固樹立“以病人為中心”服務(wù)的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。治療過程的好壞不僅取決于醫(yī)生的專業(yè)特長，也依賴于醫(yī)生的職業(yè)操守。醫(yī)患矛盾的一個(gè)主要原因是因?yàn)榛颊邔?duì)醫(yī)護(hù)人員的不信任、不肯定，更有甚者對(duì)醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生了懷疑，覺得醫(yī)生不是為了治病，而是變相的暴力收取患者的檢查和化驗(yàn)費(fèi)，從而在內(nèi)心對(duì)醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生不信任，不合理地提高了自己對(duì)疾病的療效和康復(fù)程度的期望值，加大強(qiáng)化了醫(yī)患的矛盾，從而出現(xiàn)一系列的打人和砍人事件。就說護(hù)理費(fèi)吧，一個(gè)特級(jí)護(hù)理病人96元/天，而家屬請一個(gè)保姆照顧是120元/天，一個(gè)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)護(hù)理的病人，我們的護(hù)理費(fèi)只有8元/天，而家屬請保姆照顧需要90110元/天。而飽受疾病折磨的病人，更是需要我們的愛心、耐心、關(guān)心、善心。第一篇：護(hù)理差距《喚醒醫(yī)療》讀后感Microsoft Word 文檔我們的護(hù)理與人本位醫(yī)療護(hù)理要求的差距——《喚醒醫(yī)療》讀后感張中南教授說人本位醫(yī)療，要求護(hù)士對(duì)病人實(shí)行整體護(hù)理，護(hù)士要完成四大護(hù)理任務(wù)：一、治療處置，二、生活護(hù)理，三、教育指導(dǎo)，四、心理護(hù)理。我想我們都應(yīng)該轉(zhuǎn)變我們的護(hù)理理念，從細(xì)節(jié)做起，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變主動(dòng)服務(wù)為感動(dòng)服務(wù)。而現(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求無陪護(hù)，或者是陪而不護(hù)，那么就意味著我們要完成家人或保姆要完成的所有生活照顧，然而我們目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依然如故。這無聲的給我們每位醫(yī)護(hù)人員敲響了警鐘。醫(yī)生不僅需要過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這樣可以推出最佳的治療方案，快速控制住病人的疼痛，也需要有病人至上的理念，要對(duì)患者的經(jīng)濟(jì)承受能力考慮，拒開不該用的藥，同時(shí)要視患者為親人，多給予關(guān)愛和一視同仁，這樣才是作者提倡的好醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)。麻醉科作為醫(yī)院的一個(gè)服務(wù)窗口，每天都與手術(shù)病人接觸，對(duì)每一位需要手術(shù)麻醉患者的術(shù)前和術(shù)后的訪視，術(shù)中的管理，每一位手術(shù)麻醉科工作人員對(duì)手術(shù)患者就應(yīng)該努力做到服務(wù)態(tài)度良好，積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，優(yōu)化服務(wù)流程，開通“手術(shù)綠色通道”，方便群眾以最簡便的方式接受手術(shù)麻醉，及時(shí)取到手術(shù)和麻醉，能真正做到尊重病人、關(guān)愛病人和解除病痛，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。有時(shí)候我們用步步驚心來形容我們醫(yī)生的工作壞境，看似有些夸張，可是近年來各地醫(yī)療糾紛變