【正文】 所以這次漢源的項(xiàng)目，在這幾個(gè)本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際。實(shí)際上對于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干，坐等核算利潤。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。在現(xiàn)代社會，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會的公民進(jìn)行管理和考核。（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。面對這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦？施工和監(jiān)理單位不遵守投標(biāo)的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時(shí)交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。同時(shí)，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào)、簡報(bào)、各類請示、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇。實(shí)際情況是，我們XX年年10月到達(dá)漢源縣施工現(xiàn)場，應(yīng)該由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)完成的場地平整還有很多沒有開工，據(jù)說我們援建的這座四川西南小縣城的搬遷建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行8年，目前的最后搬遷期限只有一年了，但直到2010年2月整個(gè)建設(shè)工地還沒有真正意義上的道路、水電，施工現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，施工隊(duì)的工人們吃水靠車子往山上送一點(diǎn)，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作也是有很多對不上，有些住宅組團(tuán)之間的標(biāo)高都不對，造成縣城的大市政排水都沒辦法做，沒有一個(gè)整體的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)閉合，地質(zhì)災(zāi)害治理也是問題多多。2010年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。作為公司的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)項(xiàng)目施工中幾個(gè)重要的問題：商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)間比較長，項(xiàng)目開始時(shí)一定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中電子文檔及時(shí)拷貝復(fù)制，其他資料定期檢查整理歸檔；商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，而且復(fù)雜。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評委，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎，反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任，因此走過場居多。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價(jià)了、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢?！尽咳⑶笳鎰?wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。這事出了還不到一個(gè)月，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實(shí)。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個(gè)地方冒出來。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽(yù)感和社會責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。本來建筑施工企業(yè)的工程中標(biāo)價(jià)是按照工程量清單和定額算出來的，利潤全靠加強(qiáng)管理，降低成本取得，轉(zhuǎn)包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉(zhuǎn)包接活的施工隊(duì)一般都像社會上的盲流一樣，就會千方百計(jì)偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費(fèi)占工程造價(jià)的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達(dá)標(biāo)后再給。而且層層盤剝，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。沒有解決問題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM(fèi)勁。通過這次總結(jié)，讓我很自然的聯(lián)想到今后工作需面臨的挑戰(zhàn)，作為DCS小組的一分子，我會嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的責(zé)任心，盡最大努力做好我分內(nèi)工作，讓自己得到更多的磨練，為今后更高效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作打下基礎(chǔ)。（二）ESP發(fā)布后～EESRA發(fā)布前。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。第一篇：工程管理工作總結(jié)20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。自己也報(bào)考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。（三）EESRA發(fā)布后～EESRB簽字前。2006年12月21日2007工作總結(jié)工程部：黃聲遠(yuǎn)2007年06月18日第三篇：工程管理工作總結(jié)2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。）現(xiàn)場管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數(shù)......,工程質(zhì)量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。你日常不養(yǎng)人，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時(shí)候，誰愿意來為你作奉獻(xiàn)？當(dāng)我們的民族有危難的時(shí)候，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會深刻。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的。在企業(yè)不斷改革的推動下，我