【正文】 上半年，我們以打造地稅機關(guān)依法行政、廉潔高效、勤政為民的良好形象為目標，以政風行風評議為載體，在縣人大的直接支持和幫助下，狠抓作風建設(shè)和形象建設(shè)，認真落實“一條龍”服務、“一站式”辦公和首問負責制、限時辦結(jié)制等服務承諾，簡化辦稅程序，切實解決辦事效率低和辦證難、繳稅難等問題。同時入庫教育費附加萬元，占年計劃萬元的％，同比增收萬元。對稅收計劃早分配、早安排，并層層落實收入目標責任制，嚴格考核，把收入進度與工資獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，保證稅收計劃落到實處。在在不同地段分別抽大、中、小規(guī)模醫(yī)藥零售店各6戶，爭取醫(yī)保管理部門配合，查詢其醫(yī)?？▌澘ㄊ鬯幱涗洠嬎闫湓戮⒖I業(yè)額，再結(jié)合地段、人流、面積等因素，市局將首先通過這四個行業(yè)稅源的詳細調(diào)查，逐個行業(yè)摸清稅源基數(shù)，并將通過調(diào)查前后定額標準的變化，了解當前定額的準確性，從而為全面實現(xiàn)定額核定的科學、規(guī)范、統(tǒng)一積累經(jīng)驗，為防止稅收跑冒滴漏、發(fā)揮以管促收作用奠定基礎(chǔ)。在市區(qū)根據(jù)不同地段按大、中、小規(guī)模各選取不少于10戶餐飲業(yè)納稅人，由市局抽調(diào)人員在中午、晚上進駐其營業(yè)現(xiàn)場進行至少3天的實地調(diào)查，了解就餐桌數(shù)、營業(yè)額等經(jīng)營狀況，推算其平均每桌、每天營業(yè)額，以此作為核定餐飲業(yè)稅收的基礎(chǔ)和依據(jù)。評估中，市局將進行全程跟蹤管理，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。對于一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的流程控制，實現(xiàn)“事前能預警、事中能監(jiān)控、事后能監(jiān)督”；按照管理所要經(jīng)過的內(nèi)部崗位流程，對整個稅收業(yè)務進行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環(huán)節(jié)、最簡程序、最優(yōu)方案，形成環(huán)環(huán)相扣的流水線式的管理方式。績效考核上，把各項征管指標全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現(xiàn)的方式對縣局、市局各分局進行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，并實行末位問責等措施，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端。根據(jù)以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業(yè)會同國稅部門對這些企業(yè)推行聯(lián)合定額，以解決個體、企業(yè)稅負倒掛現(xiàn)象，公平不同納稅人之間的稅負水平。在欠稅管理方面，將進一步規(guī)范欠稅管理行為，明確呆賬稅金認定、死欠稅金和核銷流程；加強對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進行作廢處理，對真實欠稅信息及時進行催報催繳，嚴格控制新欠，努力清理陳欠；嚴格落實欠稅公告制度，擴大納稅人因其欠稅造成的負面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。一、夯實基礎(chǔ)管理，全面提高稅收征管質(zhì)量市局將2010年確定為“征管基礎(chǔ)年”，著力做實、做強征管基礎(chǔ)管理。應用能耗管理信息系統(tǒng)，強化日常節(jié)能減排。做好稅收宣傳月，組織稅收征文，開展新能源汽車、文化創(chuàng)意、食品等行業(yè)調(diào)研，上報調(diào)研信息20多篇，全面完成信息宣傳任務。實施納稅人意見日常采集、干部勤廉納稅人評價等制度，聘請外部“行風監(jiān)督員”和“黨風聯(lián)絡(luò)員”明察暗訪，每月歸納分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時查處。加強“三嚴三實”的學思踐悟，認真學習中紀委五次全會精神和市局兩個責任實施意見。區(qū)局2人次獲總局表彰，1名干部被評為“南京好人”，3名干部被評為系統(tǒng)業(yè)務能手，6名干部入選市局人才庫。四是做好信用評定。創(chuàng)新培訓方式，拓展培訓內(nèi)容，實行個人積分管理，提升稽查技能；參與稽查案例庫平臺建設(shè)，發(fā)揮決策輔助效能；扎實開展房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)等行業(yè)專項檢查，申請法院強制執(zhí)行、深化積案處理，全年檢查戶數(shù)40戶，結(jié)案40戶，其中查處百萬元以上案件4起，%，入庫率100%，高風險應對面100%。做好新企業(yè)所得稅申報表培訓，2014所得稅匯繳面100%。四、鞏固提高，深入推進依法治稅一是推進依法行政。截止目前，申報類、認定類、登記類、發(fā)票類等26個基礎(chǔ)指標均達100%。班子成員深入基層分局調(diào)研，與干部交流談心，做好25戶重點企業(yè)大走訪，到和鳳鎮(zhèn)孫家巷村走村入戶，召開外部“兩員”座談會，廣泛征求納稅人和市民的意見及建議，深入查找“不嚴不實”的問題，形成問題和責任清單，切實做好整改。五是落實稅收優(yōu)惠政策。%，增長15%，%，順利完成區(qū)政府人代會收入目標。自己的親弟弟是地稅局的，自己咋還不“借上點兒光”！然而令他沒有想到的是，繳稅時，他一分稅款都沒少掏！為這事兒，他特意找到弟弟，說：“如果是兩姓旁人，你不管誰也說不出啥，我可是你的親哥哥啊，你就眼睜睜從我口袋里往出拿錢？要是這錢落進你的口袋也行，就算我當哥的幫你了，可這錢你一分也撈不著，你這死心眼跟我較的什么勁啊！”聽了哥哥的話，***誠懇地說：“哥，如果這錢是給我自己收的，我肯定不能收你的錢；可是正因為這錢是交給國家的，才一分不能少啊！徇私枉法，哥，你這是在砸我的飯碗啊。我今天演講的題目是：（抒情優(yōu)美的語句）《采得百花成蜜后，成如容易卻艱辛》！撕下一張張日歷放在手心，將火紅的七月一點點拉近，一個節(jié)日的氛圍歡快地圍繞著我們。六是加強車船使用稅的征收工作，按照交警、運管等部門掌握的運輸車輛底數(shù)開展營運車輛清查工作，對拒不繳納的運輸戶采取稅收保全措施，凈化了地方稅收執(zhí)稅環(huán)境。(3)認真落實戶籍式管理及《稅收管理員制度》，按照市局征管工作規(guī)范，制定了《陳旗地稅局崗位職責和稅收工作業(yè)務規(guī)程》，實施稅源分級、分類、分片管理。社會保險費累計入庫1508萬元，完成年度計劃任務1159萬元的130%，同比增收708萬元，%。經(jīng)科學合理地分析稅源、費源，截止12月31日，我局預計組織入庫各項稅費萬元。將費征管并入到地方各稅日常管理當中，實現(xiàn)了稅費一體化管理，形成了“一人進廠，稅費統(tǒng)管”的管理模式。七是認真落實西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)等各項稅收優(yōu)惠政策，嚴格審批程序，保證政策落實到位，充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用。**年前，平靜地流淌了千年的南湖，驀然流出了不一樣的歌韻；過盡了千帆，湖上駛來一艘紅船?！币驗檫@事兒，***沒少和哥哥鬧矛盾，從此也在親戚中留下了“無情無義”的“惡”名！（正氣凜然的）公生明，廉生威。二是規(guī)范組織收入機制。做好政策宣傳輔導，定期梳理歸集相關(guān)政策，積極落實促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、保障和改善民生等各項稅收優(yōu)惠政策，貫徹國務院關(guān)于扶持小微企業(yè)健康發(fā)展的意見，更好地服務于納稅人。三、穩(wěn)慎前行，推進稅收征管改革一是推進征管體制改革。通過“催報催繳清、司法強制清、政府協(xié)助清”，大力加大欠稅清繳，清理入庫本年新欠420萬元、陳欠清理率32%，排系統(tǒng)第二。鞏固省政府和省局依法行政示范單位兩項榮譽創(chuàng)建成果，推進依法治稅長效開展。完成12萬高收入者申報1965人，申報率達100%；完善自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作流程，審核自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓282戶，調(diào)整計稅依據(jù)63筆。五、優(yōu)化服務，深化社會管理創(chuàng)新一是優(yōu)化服務舉措。以省局系統(tǒng)為主，人工甄別為輔，認真受理、復核、修正，共評出轄區(qū)內(nèi)a級納稅人723戶，b級納稅人7093戶。四是推進責任文