【正文】 ②提高企業(yè)信譽方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時處理與客戶及外部各有關單位的關系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽。在實施過程中，采用流程圖描述業(yè)務流程。加強對ERP業(yè)務技術骨干的培訓。2008年6月2009年9月為中期實施階段此期間IT工作人員需要對ERP系統(tǒng)進行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統(tǒng)的BUG進行記錄，上報與修改后測試的一系列操作，使其最后達到可以安全運轉的程度。建立威海恒大電機集團有限公司的網(wǎng)絡安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡和硬件設備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。（2100字，可以發(fā)兩至三期）第五篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃公司20年發(fā)展計劃為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強公司的管理和業(yè)務的整體發(fā)展，更有利于各個部門間的溝通與合作。特別是對于大型集團化企業(yè)，業(yè)務的開展涉及到多人、多部門、多公司的協(xié)同，只有全員都對信息化有正確的理解、達成統(tǒng)一的認識、積極參與到信息化建設中，信息化才能真正發(fā)揮其加強業(yè)務協(xié)同、提升管理水平的作用。業(yè)務主導，準確的把握業(yè)務需求。什么是企業(yè)管理信息化？簡而言之，就是企業(yè)為了適應生存和發(fā)展的需要，不斷地引進信息技術并由此持續(xù)地推動管理變革的總和。對內(nèi)信息化的應用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，它可以直接影響企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結構，減低企業(yè)內(nèi)部消耗。一、企業(yè)信息化建設的意義隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉變。在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發(fā)了全新的22個子系統(tǒng)，即辦公自動化(OA)系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、工程設備采購管理系統(tǒng)、設備運行管理系統(tǒng)、質量檢測判定系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、運輸調(diào)度及貨運管理系統(tǒng)、ISO質量體系系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、鋼坯管理系統(tǒng)以及物流網(wǎng)絡系統(tǒng)等。韶鋼從1995年實施會計電算化至今，已積累了大量的會計信息資源，經(jīng)過與金蝶公司一起進行技術攻關，組織開發(fā)了通用歷史數(shù)據(jù)移植接口程序，將韶鋼的歷史數(shù)據(jù)自動移植到新系統(tǒng)，實現(xiàn)了新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平滑過渡。企業(yè)管理可分為三個層次l一是高層管理——實施戰(zhàn)略管理，即對企業(yè)業(yè)務和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。從長遠戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當作經(jīng)濟發(fā)展的“倍增器”來抓。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的關鍵因素。企業(yè)只有不斷地進行技術開發(fā)、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有 力的態(tài)勢，使企業(yè)永遠立于不敗之地。四、能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步 科學化。關鍵詞：企業(yè)信息化一、企業(yè)信息化的概念企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的各種信息，以便及時把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟效益的過程。此外，二、IS構架搭建及項目規(guī)劃文 知 件 識 信 經(jīng) 息 驗 流 共 轉 享 發(fā) 發(fā) 布 布 IOA 協(xié)同商務 辦公系統(tǒng)/知 識管理系統(tǒng) KM系 統(tǒng) 管 理 維 護* 綜 合 管 理 工 作供 應 鏈 管 理 S C R營 銷 信 息 管 理財 務 管 理競爭 情報 管理（CI MS）SAP 系統(tǒng)集成 客 客 客 人 戶 戶 戶 力 銷 市 聯(lián) 資 售 場 系 源 渠 銷 中 管 道 售 心 理 管 分 理 析 客戶關系管 理系統(tǒng) CRM其 他 信 息 管 理項 目 創(chuàng) 意、設 計項 目 實 施項 目 監(jiān) 管企業(yè)資源 計劃系統(tǒng) ERP輔 助 管 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng)系 統(tǒng) 管 理 維 護數(shù)據(jù)倉庫 DW商業(yè)智能與決策支 持系統(tǒng) BI/DSS企業(yè)信息門戶 搭建與重組時間進度表： 進度安排 進度安排 項目名稱 開始日期 IOA 等基礎系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng) 集成管理系統(tǒng) ?? 完成日期項目名稱 2018IOA 系統(tǒng)等 基礎系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助 管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 基本組織架構重組與設計 建設重組中的合作伙伴與選擇費用預期（1）系統(tǒng)合作伙伴選擇 恒大集團是全國民營企業(yè)中規(guī)模較大的公司，近年來集團非常重視信息管理系統(tǒng)的建 設，前后與用友軟件合作建立了 CRM、ERP 系統(tǒng)，在與明源軟件的合作中建立了辦公自動 化系統(tǒng)，最近兩年又和 IBM 公司合作引進了 SPA 系統(tǒng)，合作關系較為穩(wěn)定和緊密。l 恒大是集團主導，地區(qū)執(zhí)行的運營模式，雖然在公司前期發(fā)展中取得了不錯的，但是管 理模式缺乏彈性。恒大集團的項目從發(fā)起到最后完成這一過程需要層層的審批等，信道過長，造成項目無法在較為有效的時間內(nèi)完成。因此恒大集團必須的樓盤的設計和具體項目實施這一流程中產(chǎn)生的各種信息必須實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)管理信息化。標準體系是協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，任何一個標準體系產(chǎn)生之前都必須經(jīng)過協(xié)調(diào)，其目的在于最大限度的減少各子標準體系之間的矛盾和沖突，最大限度地確保個子體系相互兼容、相互配合、相互適應。l 目前，恒大集團“無紙化辦公”未得到有效的貫徹實施，還未真正擺脫傳統(tǒng)的業(yè)務管理，各種文件材料等信息的文檔整理效率低下。然而由于集團設計院對圖紙出圖下發(fā)時間的標準化程度較之工程開發(fā)標準化程度低，圖紙下發(fā)存在著延遲或者提前的情況。地區(qū)公司從立項開始，需要從招投標辦事員，到部門經(jīng)理，再到負責招投標管理的副總簽字，超過一定金額還需要經(jīng)過地區(qū)公司負責人確認，在