【正文】 施工期間可根據甲方投資需要及我們公司的利益綜合考慮做出進一步的工期調整。認真填寫現場試驗工作日記。 ③ 協(xié)助質檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作，對不符合標準及有關規(guī)定的物資進行處理。 ④ 及時掌握安全生產情況，發(fā)現違章冒險作業(yè)現象要予以糾正，如遇緊急情況，有權決定暫停作業(yè)，并迅速向上級領導報告。 預算員 ① 參加投標項目的標書編制工作； ② 參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算。負責施工過程中的工序交接檢，對交方質量進行評定，填寫檢驗記錄。 ⑤ 健全計量器具的各類臺帳，保證工程中使用合格的計量器具。 ⑦ 審定技術措施計劃并組織實施；對分包人進行技術管理，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 生產經理 ① 協(xié)助項目經理處理好與外部單位的協(xié)調工作，保證項目經理部生產經營的順利開展； ② 圍繞工程項目，貫徹當地主管部門下達的有關質量工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質量方針，檢查落實崗位責任制； ③ 落實施工項目的生產和質量保證計劃，主持召開生產會議，協(xié)調解決生產中存在的質量問題，根據總進度計劃制定月、周生產進度計劃；并負責向專業(yè)工長進行 生產、技術、質量、安全等的技術交底； ④ 負責抓好施工現場文明施工，加強安全生產管理，搞好現場文明施工，建立良好的施工順序； ⑤ 及時分析、處理顧客（監(jiān)理）反饋的質量信息； ⑥ 做好項目經理委托的其他質量職責。 與建設單位和監(jiān)理的密切配合，為順利完成施工任務而努力。嚴格按照以 GB/T190012000 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現我 公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的承諾。 5 外 墻面 東西側 外墻 100 厚 模塑聚苯板保溫系統(tǒng)；外貼外墻面磚或涂料墻面。 南北側外墻 100 厚 模聚苯板保溫系統(tǒng)；外貼外墻面磚或涂料墻面。 本公司多年來，對工程質量、工期、安全文明施工等標準化管理方面，在創(chuàng)市優(yōu)及安全文明施工等方面積累了一定的經驗，針對該工程任務，我們的主要工作指導思想如下： 把該工程作為本公司的重點施工項目來抓，切實從人力、物力、財力等方面予以保證。 項目組織機構見下表。工程竣工后協(xié)助項目經理做好總結并參加竣工驗收。 ⑧ 參加工程驗收，處理質量事故。 ⑥ 工程竣工后，協(xié)助項目經理做好總結工作，參與工程竣工驗收。參加分項、分部工程質量檢查，并核定質量等級。 ③ 根據施工圖紙和項目進度計劃編制材料計劃并及時編制變更材料計劃。對不聽勸告的 違章者有權提出處理意見。 ④ 負責施工機具的租賃和使用管理，負責材料及加工品的采購、運輸與儲存，進行工程實體材料報驗、資料收集、上報周、月的物資統(tǒng)計表和成本盤點。 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設計 第 17 頁 江蘇省建工集團 任務劃分 工程 范圍 施工圖紙上全部項目，包括建筑、結構 、水暖電安裝等 。 施工進度計劃 總進度計劃安排 根據招標文件 結合施工現場 實際情況和我公司的實際情況， 我們考慮 A4樓先開挖滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設計 第 18 頁 江蘇省建工集團 施工， A1待 A2樓施工一個月后再施工開挖基礎。 從建設單位利益出發(fā)，依據本工程特點，結合公司 的 技術、資源等狀況決定。 試驗員 負責施工過程中的取證試驗工作：包括取樣、報驗，并索取試驗報告交項目技術負責人審核后交資料員。 ② 編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證、保管、發(fā)放工作，并做好 正確的標識和記錄。 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設計 第 16 頁 江蘇省建工集團 ③ 對違章指揮、違章作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者。 ⑦ 負責竣工項目 工程質量回訪工作，發(fā)現問題，分清責任，及時處理，并注意總結經驗，加強管理。 ④ 做好施工過程中的質量跟蹤檢查及時報驗。 ④ 嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工，隨時檢查工程質量、安全，發(fā)現問題及時糾正。 ⑥ 指導質量檢驗和試驗；負責項目特殊過程參數的連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。 ⑥ 每月組織召開生產會，對生產經營管理進行綜合分析（質量、文明安全施工、滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設計 第 13 頁 江蘇省建工集團 工期及成本目標），對存在問題制定措施加以解決； ⑦ 做好與顧客及外部單位的協(xié)調工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調工作； ⑧ 負責對分承包方的管理，保證施工質量滿足顧客要求； ⑨ 開拓市場，發(fā)展壯大施工隊伍，增大市場占有率； ⑩ 代表公司全面履行與本項目部有關的各種合同。 按河北省《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512020）的要求，抓好資料管理，做到及時、正確、真實。同時，項目部在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照 “ 公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作 ”的 具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素。 4 建筑高度 室外地面到主體建筑屋面面層高度 A A2樓均為 米。 其它 6 裝飾 裝修 頂棚 水泥砂漿頂棚、混合砂漿頂棚、保溫頂棚 樓地面工程 水泥砂漿、陶瓷地磚（防水）、低輻射采暖樓面 內墻 混合砂漿、釉面磚、保溫墻面 踢腳 水泥砂漿踢腳 外墻立面 外貼外墻面磚或涂料外墻面 （有保溫） 防水工程 地下室 防水混凝土中埋止水帶、膨脹止水條 屋面 厚合成高分子 防水卷材 廁浴間 二遍 厚倍固單組分聚氨酯防水涂料 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設計 第 7 頁 江蘇省建工集團 結構概況 序號 項 目 內 容 1 結構 體系 剪力墻結構 2 A1樓 混凝土 強度 等級 基礎筏板 C35防水等級 P6 剪 力 墻 地下一層 ~地上十層 C40 柱 地下一層 ~地上十層 C40 地上十一層 ~地上十二層 C35 地上十一層 ~地上十三層 C35 十三層以上 C30 十四層以上 C30 梁 地下一層 以上均為 C30 板 地下一層以上均為C30 A2樓 混凝土 強度 等級 基礎筏板 C35防水等級 P6 剪 力 墻 地下一層 ~地上七層 C40 柱 地下一層 ~地上十層 C40 地上八層 ~地上十二層 C35 地上十一層 ~地上十三層 C35 十三層以上 C30 十四層以上 C30 梁 地下一層 以上均為 C30 板 地下一層以上均為C30 3 抗震等級 工程設防烈度 7 度 人防等級 6 級 4 鋼筋類別 HPB235 級、 HRB335 級、 HRB400 級 5 基礎 筏 板厚度（ mm） 1500、 1400 工程特點及難點 交通方便 本工程位于 朝陽大道以西，規(guī)劃路以南，滄州市的外環(huán)邊，交通較為方便。 選派優(yōu)秀的項目經理、生產經理、技術負責人、工長和作業(yè)班組參與工程的施工。根據管理體系圖，項目部建立崗位責任制，明確分工職責、落實施工責任、各崗位 各行其職。 技術 負責人 ① 主持項目的技術管理； ② 主持制定項目技術管理工作計劃； ③ 組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃（質量計劃）、單位工程施工組織設計、編制安全保證計劃、施工方案并組織落實；參與建設單位組織的圖紙會審，提出設 計變更意見，辦理設計變更洽商。組織對不合格品的評審和處置工作。 質檢員 ① 積極開展工程質量就是企業(yè)生命的宣傳工作，教育職工樹立 “ 質量第一 ” 和 “ 為用戶服務的思想 ” 。 ⑤ 掌握工程質量動態(tài)，發(fā)現質量問題及時采取措施，并出具不合格通知單，限期整改，及時驗證。 ④ 編制工程項目的對外結算書和月報；編制所負責項目工程的對內結算書及月報； ⑤ 負責所在項目部的工程合同管理和評審，并參與公司工程施工合同的評審工作。 ⑤ 積極參加事故的調查處理工作，遵循三不放過的原則，找出原因，并寫出事故分析報告。 資料員 ① 負責做好項目部各種文件資料的收集工作。 總包單位與分包的關系 總包方對所有分包進行統(tǒng)一協(xié)調管理，對施工安全、消防、環(huán)保、工程質量、施工進度、文明施工、經濟指標進行全面控制管理，按總包的施工總進度計劃和各項管理要求完成各項施工任務，并符合既定的各項目標。由于現場施工場地有限，地下車庫考慮待 2 棟主樓主體結構封頂后再開挖施工。 有效利用公司的整體優(yōu)勢，完善進度計劃管理體系，長計劃、短安排，編制階段目標計劃（月計劃和周計 劃）進行控制。 測量員 負責本項目的測量放線及計量工作，并做好 放線交底和檢測設備的管理工作。 材料員 ① 及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價意見報項目經理部進行評審，建立合格物資供應商臺帳。 ② 通過安全系統(tǒng)召開各種類型的會議，及時準確傳達上級的指示和要求，布置安全生產工作，對項目部的安全生產進行日常檢查，發(fā)現問題，解決問題，及時消除不安全隱患。協(xié)助項目經理部領導開好質量分析會，制定預防和糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施并進行重新檢驗和評定。 嚴格過程控制：施工過程應按要求進行自檢、互檢和交接檢；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下到工序。 ③ 負責組織關鍵工序的施工、進行技術復核、隱蔽工程驗收和分項工程的質量評定，并組織班組自檢、互檢、交接檢和專責檢查，參與對不合格品的評審和處理，認真填寫施工日志。 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設計 第 14 頁 江蘇省建工集團 ⑤ 組織做好測量及其核定；負責施工技術復核工作和統(tǒng)計技術的運用工作。 項目主要責任人員職責 項目經理 ① 項目經理根據企業(yè)法人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理 ； ② 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工 程師等的協(xié)調，解決項目上出現的問題 ； ③ 貫徹執(zhí)行公司的質量方針，實現質量目標、文明安全生產目標，和其它各項預定指標 ； ④ 負責質量體系要素在本項目上的分配，使質量體系有效運行，落實崗位責任制，將各項指標分解落實，責任到人，定期召開質量會議，及時解決質量問題； ⑤ 負責對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 根據總進度計劃，排好月、周計劃，每天按計劃布置和檢查任務的完成情況，及時解決存在的問題。 滄州恒大城住宅樓工程 施工組織設計 第 9 頁 江蘇省建工集團 第三章 施 工 組 織 滄州恒大城住宅樓工程