銀行基層行操作風(fēng)險防范建議-免費閱讀
【正文】 四、今后的努力方向 一是始終堅持抓學(xué)習(xí)，不斷為自己“充電”，重點加強政治理論學(xué)習(xí)，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線，警惕各種腐敗思想的侵蝕。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反紀(jì)律的事情敢于糾正，自覺維護單位利益。六是能夠不斷增強防范意識，落實“三防一?！保徽J真熟記防盜防搶防暴預(yù)案，熟練掌握、使用好各種防范器械，時刻保持清醒的頭腦，保護信用社的財產(chǎn)安全。三是不計較個人得失，當(dāng)個人利益和集體利益發(fā)生矛盾時，以集體為重，個人利益要無條件地服從。另外，由于商業(yè)銀行計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的普遍使用對防止計算機犯罪和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險提出了更高的技術(shù)要求和人員要求。非現(xiàn)場檢查威懾力大，對防控操作風(fēng)險特別是柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險起著巨大的作用。制定風(fēng)險管理所要實現(xiàn)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工有一個明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。三、加強基層機構(gòu)操作風(fēng)險防范的幾點建議操作風(fēng)險涉及面廣，危害性大，始終貫穿在業(yè)務(wù)操作的每一個環(huán)節(jié)。二、基層機構(gòu)操作風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因思想認識不到位一方面管理人員思想認識不到位，對操作風(fēng)險缺乏全面、系統(tǒng)的認識，重業(yè)務(wù)發(fā)展輕風(fēng)險管理的思想還存在。第四篇：淺議銀行基層機構(gòu)操作風(fēng)險防范淺議銀行基層機構(gòu)操作風(fēng)險防范近年來，一系列由于操作風(fēng)險所導(dǎo)致的銀行案件震驚了國際金融界，也對金融機構(gòu)的操作風(fēng)險管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。以價值最大化為經(jīng)營目標(biāo)，是我行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想。這些案件的發(fā)生，不僅給我行造成了巨大的經(jīng)濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響。各級管理者在實際工作中要堅決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營理念。我就結(jié)合自己的工作體會，就如何防范操作風(fēng)險提自己的幾點建議。三、加強內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機制。一、防范操作風(fēng)險應(yīng)立足于員工的心理治理,以人為本，構(gòu)建和諧團隊，加強員工隊伍建設(shè)。作為管理者一定要加強員工的心理引導(dǎo)，要讓員工有平衡的心態(tài)，把每一位員工都當(dāng)作主人和價值創(chuàng)造者，建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。各級行應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計劃，建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績效評價和考核機制。一、防范操作風(fēng)險應(yīng)立足于員工的心理治理,以人為本，構(gòu)建和諧團隊，加強員工隊伍建設(shè)。三、加強內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機制。我就結(jié)合自己的工作體會，就如何防范操作風(fēng)險提自己的幾點建議。各級管理者在實際工作中要堅決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營理念。根據(jù)建設(shè)銀行2004年—2006年發(fā)生的案件數(shù)量和涉案金額分析，85%的案件和80%的涉案金額在基層機構(gòu)，每一案件的發(fā)生無一例外都是有章不循、違規(guī)操作造成的。另一方面業(yè)務(wù)操作人員思想麻痹、僥幸心理依然存在。對于基層機構(gòu)來講，防控操作風(fēng)險任務(wù)重，責(zé)任大，必須堅持以人為本，把治理違規(guī)操作當(dāng)做案件防控工作的一項重中之重，常抓不懈。建立全面、科學(xué)、可操作的風(fēng)險管理激勵約束機制，充分調(diào)動員工加強風(fēng)
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