【正文】 〇一三年十二月一日二第五篇：年述職報告模板：年述職報告（標題）各位領導、同志們：（稱謂）引言（一是任職介紹，簡要說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責；二是概括介紹任職以來的工作情況，對自己的任職進行恰如其分的評價，然后導入正文。一年來能嚴格遵守學校的一切規(guī)章制度，按時上下班，全學年無請假情況，無擅自離崗現(xiàn)象，每周值日按時到崗巡視檢查。隨著教學改革的不斷深入，對教學改革的管理成為教學管理的重要內(nèi)容，每個學期我們認真組織教研組，以“新理念，新課程，新技術”為培訓支點。監(jiān)控各年級教學質(zhì)量，重點抓好初三畢業(yè)班的教學工作。一切為了學生，克服自己的困難，服從學校的安排，默默地工作著。2，加強業(yè)務學習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務能力。 嚴格落實公司安全理念，切實做好安全工作。” 提升毛利現(xiàn)超外擴大后，連鎖公司領導以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我會打破以往常規(guī)，加強單品考核，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，并多與采購溝通引進多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經(jīng)營的同時銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。（五）安全管理安全工作一直是責任重于泰山。新品的引進。為做好食品質(zhì)量管理工作，各業(yè)務專員分片包干，每天早晨進行商品質(zhì)量、生產(chǎn)日期、標識標注的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格商品立即下架。我上半年帶領各級管理人員共同學習11 次，各課長以上管理人員培訓5次，配合現(xiàn)場管理人員對下培訓6次，共同打造一個知識團隊，和諧團隊。按照建設集團《關于做好2013年資產(chǎn)盤點工作的通知》（資產(chǎn)財務函[2013]79號）文件要求，公司認真組織資產(chǎn)盤點工作，明確公司及所屬各單位負責人、相關部門及盤點人員的工作職責，制定了資產(chǎn)盤點工作計劃和實施方案，下發(fā)了重要資產(chǎn)盤點工作指引，分別對現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、未完施工等資產(chǎn)進行了全面的清查盤點核實。加強溝通，積極應對，順利完成北京東城地稅稽查局對公司20102011年納稅情況的稽查工作；強化和規(guī)范總分包項目營業(yè)稅費抵扣工作，2013年抵減稅額6,000多萬元，減少了現(xiàn)金流出，降低了公司稅負；認真組織勞務費發(fā)票專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，有效防范了稅務風險。按照建設集團《票據(jù)使用與管理辦法》（工建財[2012]119號）,公司從票據(jù)收取、驗證、交接、保管、支付等各方面加強票據(jù)的日常管理，建立和完善票據(jù)收支臺賬，在公司內(nèi)部加強票據(jù)調(diào)劑力度，積極推行票據(jù)優(yōu)先結算，努力提高票據(jù)結算比例。三是梳理、完善會計核算基礎和業(yè)務流程。適應公司快速發(fā)展的需要，2013年公司繼續(xù)抓制度建設，強化業(yè)務基礎工作，為財務會計工作的開展，創(chuàng)造了制度保障。應該說，剛到網(wǎng)絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。存在不足對于工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網(wǎng)絡中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。由于堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。，保信號暢通去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生 ******插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。大家什么事都能以廠利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。今年，我廠安全生產(chǎn)許可證到期，按照xx公司要求，保證如期換取新證，在時間緊，任務重的情況下，從4月份開始，開展換證工作，開始進行職業(yè)衛(wèi)生申報、重大危險源申報、ca證書更新、特種設備檢測、特種人作業(yè)員換證、安全現(xiàn)狀評價、應急預案修訂與備案工作，帶領人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，在長達100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點、放棄節(jié)假日休息，無數(shù)次往返于xx公司、區(qū)安監(jiān)局、省安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局等單位，終于在11月份順利通過，如期拿到安全生產(chǎn)許可證?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓教材”、“危險化學品儲存運輸企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理指導”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等學習書目，全面地提高自己，通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在平時的工作中，我經(jīng)常與分管領導溝通交流，就是想及時了解上級的要求是什么，鎮(zhèn)領導在忙什么，目前正在進行的重點工作是什么，我需要配合、完成的任務是什么。二是變被動應付為主動預防。深入開展禁種鏟毒工作和社區(qū)戒毒、康復工作。一是加強信息網(wǎng)格建設。上述工作的開展得到了市人大的大力支持，尤其是各項管理辦法的出臺，管理制度的改革，人大領導親自組織考察，并對辦法的制定進行指導，從嚴把關，從而，為推進財政改革提供了法律保障。推進管理創(chuàng)新，完善管理制度。此外，還投入間隙資金萬元支持骨干企業(yè)發(fā)展。兩年多來，在市委、市政府的正確領導和市人大的監(jiān)督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認真履行崗位職責，完成了財政各項工作任務。二、工作不足。（二）培訓、人才評價和其他工作，不斷完善培訓管理措施，強化機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效。我總感到人力資源工作責任重大，同時又有一種神圣與自豪感，因為我從事著綠葉的事業(yè)。我深知人力資源工作的的特點，既要及時完成上級布置的各項任務，更要為全體員工服好務，同時人力資源工作頭緒繁多瑣碎、工作面廣量大。年度初、中、高職稱申報工作。，重點放在專業(yè)人才和技能人員的培訓上，通過開展職業(yè)技能和操作流程培訓，不斷提升員工技術水平。通過學習上級文件掌握政策、及時了解社平工資的調(diào)整情況和加強數(shù)據(jù)維護，保證各項保險及住房公積金基數(shù)的調(diào)整順暢進行?，F(xiàn)作如下述職：一、兩年來的工作情況(一)從調(diào)研著手，認知和解決財政經(jīng)濟實際問題我到任以后，面對九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉換，必須抓緊學習財政業(yè)務知識和財政政策，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復雜的財經(jīng)問題的途徑。堅持增收節(jié)支，力爭收支平衡。一是為實現(xiàn)財政資金公開、合理地分配，實行了零基預算、綜合財政預算。(三)增強法制觀念，做到依法理財財政部門是國家財政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。鎮(zhèn)級層面開辦《平安**》工作簡報，村居層面建立信息報送通道，及時收集反饋每月全鎮(zhèn)面上社會穩(wěn)定、平安建設工作；二是構建風險評估機制。年內(nèi)走訪了市未成年人強戒所，第*、第*強戒所，女子強戒所等，對本鎮(zhèn)籍吸毒人員進行接茬幫教。各職能部門、基層單位，特別是村居，能不斷拓寬信息渠道，了解社情民意，及時獲得預警性、超前性、深層次的上訪信息。不斷要求自己跟得上領導的節(jié)奏，跟得上全鎮(zhèn)的整體工作，在做好日常工作的同時，積極參與“******”，*****中心籌建，村居黨組織換屆，推進依法治理，加強執(zhí)行力建設等重點工作。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領。10月初，xx公司要求開展“拉網(wǎng)式”大排查活動，我迅速投入到開展“拉網(wǎng)式”大排查工作中，按要求成立了“拉網(wǎng)式”大排查工作小組，組織了全廠范圍內(nèi)的大排查活動，會同消防隊、交警隊、動力裝備科開展了全面排查活動，對查出的隱患積極進行整改，為了確保整改到位，我本人親自現(xiàn)場監(jiān)督整改十多次，通過我們的仔細排查、認真監(jiān)督，確保了隱患均被及時整改，在12月底xx公司組織的大排查 “回頭望”檢查中得到領導的一致好評。四、認真學習實踐科學發(fā)展觀始，終堅持用黨紀政績廉潔自律根據(jù)廠里有關安排部署，我積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，做學習筆記10000余字，寫學習心得、對照檢查分析材料和調(diào)研報告3篇，使自身政治理論水平有了明顯提高。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了應急處置預案，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行演練，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。，干凈辦事作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性