【正文】 〇一三年十二月一日二第五篇：年述職報(bào)告模板：年述職報(bào)告（標(biāo)題）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：（稱謂）引言（一是任職介紹，簡要說明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)；二是概括介紹任職以來的工作情況，對自己的任職進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，然后導(dǎo)入正文。一年來能嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度，按時(shí)上下班，全學(xué)年無請假情況，無擅自離崗現(xiàn)象，每周值日按時(shí)到崗巡視檢查。隨著教學(xué)改革的不斷深入，對教學(xué)改革的管理成為教學(xué)管理的重要內(nèi)容，每個(gè)學(xué)期我們認(rèn)真組織教研組，以“新理念，新課程，新技術(shù)”為培訓(xùn)支點(diǎn)。監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好初三畢業(yè)班的教學(xué)工作。一切為了學(xué)生，克服自己的困難，服從學(xué)校的安排，默默地工作著。2，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。 嚴(yán)格落實(shí)公司安全理念，切實(shí)做好安全工作?！? 提升毛利現(xiàn)超外擴(kuò)大后，連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我會(huì)打破以往常規(guī)，加強(qiáng)單品考核，加大淘汰力度，擴(kuò)大暢銷品的有效陳列，并多與采購溝通引進(jìn)多種適銷的商品，保證在與購物中心錯(cuò)位經(jīng)營的同時(shí)銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。（五）安全管理安全工作一直是責(zé)任重于泰山。新品的引進(jìn)。為做好食品質(zhì)量管理工作，各業(yè)務(wù)專員分片包干，每天早晨進(jìn)行商品質(zhì)量、生產(chǎn)日期、標(biāo)識(shí)標(biāo)注的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格商品立即下架。我上半年帶領(lǐng)各級管理人員共同學(xué)習(xí)11 次，各課長以上管理人員培訓(xùn)5次，配合現(xiàn)場管理人員對下培訓(xùn)6次，共同打造一個(gè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)，和諧團(tuán)隊(duì)。按照建設(shè)集團(tuán)《關(guān)于做好2013年資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的通知》（資產(chǎn)財(cái)務(wù)函[2013]79號(hào)）文件要求，公司認(rèn)真組織資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，明確公司及所屬各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門及盤點(diǎn)人員的工作職責(zé)，制定了資產(chǎn)盤點(diǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，下發(fā)了重要資產(chǎn)盤點(diǎn)工作指引，分別對現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、未完施工等資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)核實(shí)。加強(qiáng)溝通，積極應(yīng)對，順利完成北京東城地稅稽查局對公司20102011年納稅情況的稽查工作；強(qiáng)化和規(guī)范總分包項(xiàng)目營業(yè)稅費(fèi)抵扣工作，2013年抵減稅額6,000多萬元，減少了現(xiàn)金流出，降低了公司稅負(fù)；認(rèn)真組織勞務(wù)費(fèi)發(fā)票專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，有效防范了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照建設(shè)集團(tuán)《票據(jù)使用與管理辦法》（工建財(cái)[2012]119號(hào)）,公司從票據(jù)收取、驗(yàn)證、交接、保管、支付等各方面加強(qiáng)票據(jù)的日常管理，建立和完善票據(jù)收支臺(tái)賬，在公司內(nèi)部加強(qiáng)票據(jù)調(diào)劑力度，積極推行票據(jù)優(yōu)先結(jié)算，努力提高票據(jù)結(jié)算比例。三是梳理、完善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)流程。適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，2013年公司繼續(xù)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，創(chuàng)造了制度保障。應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動(dòng)。存在不足對于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費(fèi)現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金200元。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。，保信號(hào)暢通去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生 ******插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴(yán)峻。大家什么事都能以廠利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今年，我廠安全生產(chǎn)許可證到期，按照xx公司要求，保證如期換取新證，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，從4月份開始，開展換證工作，開始進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生申報(bào)、重大危險(xiǎn)源申報(bào)、ca證書更新、特種設(shè)備檢測、特種人作業(yè)員換證、安全現(xiàn)狀評價(jià)、應(yīng)急預(yù)案修訂與備案工作，帶領(lǐng)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，在長達(dá)100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點(diǎn)、放棄節(jié)假日休息，無數(shù)次往返于xx公司、區(qū)安監(jiān)局、省安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局等單位，終于在11月份順利通過，如期拿到安全生產(chǎn)許可證。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)教材”、“危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理指導(dǎo)”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等學(xué)習(xí)書目，全面地提高自己，通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，就是想及時(shí)了解上級的要求是什么，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在忙什么，目前正在進(jìn)行的重點(diǎn)工作是什么，我需要配合、完成的任務(wù)是什么。二是變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防。深入開展禁種鏟毒工作和社區(qū)戒毒、康復(fù)工作。一是加強(qiáng)信息網(wǎng)格建設(shè)。上述工作的開展得到了市人大的大力支持，尤其是各項(xiàng)管理辦法的出臺(tái)，管理制度的改革，人大領(lǐng)導(dǎo)親自組織考察，并對辦法的制定進(jìn)行指導(dǎo)，從嚴(yán)把關(guān)，從而，為推進(jìn)財(cái)政改革提供了法律保障。推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善管理制度。此外，還投入間隙資金萬元支持骨干企業(yè)發(fā)展。兩年多來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大的監(jiān)督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了財(cái)政各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作不足。（二）培訓(xùn)、人才評價(jià)和其他工作，不斷完善培訓(xùn)管理措施，強(qiáng)化機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。我總感到人力資源工作責(zé)任重大，同時(shí)又有一種神圣與自豪感，因?yàn)槲覐氖轮G葉的事業(yè)。我深知人力資源工作的的特點(diǎn)，既要及時(shí)完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，更要為全體員工服好務(wù)，同時(shí)人力資源工作頭緒繁多瑣碎、工作面廣量大。年度初、中、高職稱申報(bào)工作。，重點(diǎn)放在專業(yè)人才和技能人員的培訓(xùn)上，通過開展職業(yè)技能和操作流程培訓(xùn)，不斷提升員工技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)上級文件掌握政策、及時(shí)了解社平工資的調(diào)整情況和加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)，保證各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金基數(shù)的調(diào)整順暢進(jìn)行?，F(xiàn)作如下述職：一、兩年來的工作情況(一)從調(diào)研著手，認(rèn)知和解決財(cái)政經(jīng)濟(jì)實(shí)際問題我到任以后，面對九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財(cái)政空前困難的局面，深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)政政策，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)經(jīng)問題的途徑。堅(jiān)持增收節(jié)支，力爭收支平衡。一是為實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金公開、合理地分配，實(shí)行了零基預(yù)算、綜合財(cái)政預(yù)算。(三)增強(qiáng)法制觀念，做到依法理財(cái)財(cái)政部門是國家財(cái)政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。鎮(zhèn)級層面開辦《平安**》工作簡報(bào)，村居層面建立信息報(bào)送通道，及時(shí)收集反饋每月全鎮(zhèn)面上社會(huì)穩(wěn)定、平安建設(shè)工作；二是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。年內(nèi)走訪了市未成年人強(qiáng)戒所，第*、第*強(qiáng)戒所，女子強(qiáng)戒所等，對本鎮(zhèn)籍吸毒人員進(jìn)行接茬幫教。各職能部門、基層單位，特別是村居，能不斷拓寬信息渠道，了解社情民意，及時(shí)獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪信息。不斷要求自己跟得上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，跟得上全鎮(zhèn)的整體工作，在做好日常工作的同時(shí)，積極參與“******”，*****中心籌建，村居黨組織換屆，推進(jìn)依法治理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等重點(diǎn)工作。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。10月初，xx公司要求開展“拉網(wǎng)式”大排查活動(dòng)，我迅速投入到開展“拉網(wǎng)式”大排查工作中，按要求成立了“拉網(wǎng)式”大排查工作小組，組織了全廠范圍內(nèi)的大排查活動(dòng)，會(huì)同消防隊(duì)、交警隊(duì)、動(dòng)力裝備科開展了全面排查活動(dòng)，對查出的隱患積極進(jìn)行整改，為了確保整改到位，我本人親自現(xiàn)場監(jiān)督整改十多次，通過我們的仔細(xì)排查、認(rèn)真監(jiān)督，確保了隱患均被及時(shí)整改，在12月底xx公司組織的大排查 “回頭望”檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀始，終堅(jiān)持用黨紀(jì)政績廉潔自律根據(jù)廠里有關(guān)安排部署，我積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做學(xué)習(xí)筆記10000余字，寫學(xué)習(xí)心得、對照檢查分析材料和調(diào)研報(bào)告3篇，使自身政治理論水平有了明顯提高。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了應(yīng)急處置預(yù)案，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行演練，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。，干凈辦事作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。但隨著時(shí)間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動(dòng)性