【正文】 嚴(yán)格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。去年中心總收入達(dá)2695萬元，%，%，今年事業(yè)總收入達(dá)3008萬元，%，其中收視費(fèi)收入2413萬元，%，創(chuàng)下歷史最好記錄。一、主要業(yè)務(wù)工作與履職情況工程公司近幾年發(fā)展較快，連續(xù)三年營業(yè)收入突破30億元，%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)利潤總額超過五千萬元，三年平均增長26%。二是調(diào)配和使用資金方面。其中：原材料年末凈額950萬元，比年初減少450萬元，%，均屬于正常未耗用材料；周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品年末凈額279萬元，比年初下降302萬元，降低52%；其他在產(chǎn)品年末凈額15,987萬元，比年初增加5701萬元，%，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目新增的開發(fā)成本；未完施工年末掛賬9,587萬元，比年初減少8,970萬元，%，降幅較 大的原因主要是，本完成了采育工程項(xiàng)目的結(jié)算，減少未完施工掛賬743萬元；珠水大酒店項(xiàng)目本年結(jié)算以前完成的工作量1300萬元；分公司對外合作施工項(xiàng)目年末較年初未完施工下降5600萬元。三聯(lián)家電城舉辦大型促銷活動，連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們爭取了出攤外賣的機(jī)會，我與超市員工積極配合此次外賣活動，四天銷售***余元。根據(jù)公司要求每天對店內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行三三制，柜組、生鮮區(qū)每周衛(wèi)生抽查，確保食品及環(huán)境衛(wèi)生。將商品優(yōu)化與陳列有機(jī)結(jié)合。本學(xué)年，根據(jù)學(xué)校的分工，我主要分管教學(xué)工作，這學(xué)年由于教師的變化（教師請假太多）太大，教師的不穩(wěn)定，帶來教師的調(diào)配很困難，而且有些工作協(xié)調(diào)起來很不容易，需要做大量的工作才能處理好。隨著我校改革的不斷深化，對教學(xué)改革的管理成為教學(xué)管理的重要內(nèi)容。使自已在今后的工作中更完善，更稱職，讓自已在老師的監(jiān)督，關(guān)心，幫助下，更好地發(fā)揮自已的一份力量，為學(xué)校增光添彩。在課堂教學(xué)的研究和調(diào)查方面，做得還是不夠的，爭取在下個學(xué)年中再多聽聽大家的課，共同來研究和探索如何提高課堂效率，從中及時地把教師們好的教學(xué)方法進(jìn)行宣傳 六，存在的問題和不足和推廣。復(fù)習(xí)要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。3，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)的有關(guān)法律法規(guī)，特別是新的義務(wù)教育法的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三風(fēng)建設(shè)”，依法治校，做到帶頭學(xué)法，懂法，守法，轉(zhuǎn)變教育觀念，增強(qiáng)依法治校意識，做到有章可行，按順序辦事，嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度。此次調(diào)整，雖然生鮮區(qū)有所縮小，但引進(jìn)了實(shí)力派的面點(diǎn)加工商戶，豐富了超市的經(jīng)營品類，下步，我已與**總及生鮮管理人員溝通，開展周周進(jìn)社區(qū)送實(shí)惠，（每周推出針對社區(qū)的生鮮促銷商品）以提高超市運(yùn)行效率為根本出發(fā)點(diǎn)，提升顧客滿意度。（三）團(tuán)購開展。二、履職情況（一）銷售上半年為搶抓銷售，春節(jié)期間我?guī)ьI(lǐng)各級管理人員和員工全天加班加點(diǎn)，我們的努力也換來了喜人的碩果，春節(jié)最高一天銷售**萬元，情人節(jié)和元宵節(jié)一天最高銷售**萬元。年初按單位逐筆下達(dá)最低清欠指標(biāo)，將清欠結(jié)果納入績效考核；并實(shí)行動態(tài)監(jiān)測制度，按月匯總分析清欠情況，抓重點(diǎn)找原因定措施；通過協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部單位，收回工程款或抹賬，加速資金回收。（二）強(qiáng)化資金管控，為公司運(yùn)營提供資金保障。同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。對內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。同時，結(jié)合當(dāng)前安全管理工作，不斷進(jìn)行實(shí)踐。二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量由于安全口工作業(yè)務(wù)范圍變化較大，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。在每月的信訪工作例會上，將不穩(wěn)定因素進(jìn)行匯報，信訪辦牽頭客觀分析問題，制定工作預(yù)案，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時將相關(guān)信息反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始。通過建立重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估平臺，不斷強(qiáng)化源頭治理，促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，預(yù)防和化解社會矛盾。在市直教育、科學(xué)、社保、農(nóng)業(yè)四個部門實(shí)行部門預(yù)算試點(diǎn)；二是實(shí)行了干部教師工資財政統(tǒng)發(fā)，個縣市區(qū)的教師工資全部收歸縣級財政發(fā)放；三是推行了政府集中采購制度；四是實(shí)行了國庫集中收付制度，籌建了行政事業(yè)單位財會集中核算中心，將把行政事業(yè)單位財務(wù)收支逐步納入會計核算中心集中管理。兩年多來，在人大的正確指導(dǎo)下，我先后組織了財源建設(shè)調(diào)查、中小企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、財政風(fēng)險問題調(diào)查、公司經(jīng)營戰(zhàn)略對地方財政經(jīng)濟(jì)影響調(diào)查等一系列的財政調(diào)研活動。，雖然也下基層，但主動性不強(qiáng)、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，掌握一手資料不夠全面。因此，本人嚴(yán)格要求自己在工作中必須做到 1及時細(xì)致、公開透明、準(zhǔn)確無誤，要本著任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)、精益求精的工作態(tài)度，以較高的要求來約束自己，有條不紊地完成各項(xiàng)工作。，人力資源部積極梳清相關(guān)政策，積極有序的開展工作，從藥費(fèi)收據(jù)、藥品種類等方面作了大量深入細(xì)致的工作。，重點(diǎn)提高技能人員的素質(zhì)。其中，用于支持企業(yè)技術(shù)改造萬元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬元，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)萬元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 億元，旅游產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目貼息萬元。國家將對上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。五是不斷鞏固社區(qū)禁毒工作。就我個人而言，一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，唯恐自己的工作干不完、干不好。一年來，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)得到了提高，我廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營也得到了保證。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。2013年，公司能夠圍繞建設(shè)集團(tuán)的工作部署和公司實(shí)際，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。2013年通過公司內(nèi)部或建設(shè)集團(tuán)為所屬單位直接調(diào)劑資金50000多萬元，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。（五）年末“資產(chǎn)盤點(diǎn)”落實(shí)情況。近2個月，受到金鼎一樓南門關(guān)閉因素影響，超市的銷售不近人意，為了爭取客源我?guī)ьI(lǐng)超市各柜組員工每天利用兄弟單位下班時間去外賣，上半年為完成銷售，積極組織人員外出進(jìn)行銷售工作，（二）商品管理每天對賣場進(jìn)行商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽的檢查，尤其是對生鮮、加工區(qū)的監(jiān)督檢查力度。為了讓員工在工作中之余得到放松，我店組織員進(jìn)行外出踏青旅游以及節(jié)目表演，讓大家在緊張的工作后能得以釋懷。（三）細(xì)節(jié)管理爭客源要效益 ，彰顯服務(wù)；提升員工的工作積極性是現(xiàn)場管理重中之重，對于人員管理我們要從細(xì)處著手，從一點(diǎn)一滴關(guān)心職工生活，從員工的需求出發(fā)，讓員工以店為家。雖然有些教師本身工作量已經(jīng)很重了，但我們極大多數(shù)教師都能做到急學(xué)校所急，想學(xué)生所想。４、強(qiáng)化校本培訓(xùn)，不斷提高教學(xué)水平。愿和大家攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天?；仡櫼荒陙淼墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)，從個人而言，盡了自已的主觀努力，做了自已應(yīng)該做的工作，但對照一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來說，差距還很大，有時還有吃老本的思想，對于學(xué)習(xí)不能持之以恒，特別是對于社會這本無字的大書，學(xué)得更不深不透。制定初三預(yù)達(dá)目標(biāo)，定期召開教師會，加強(qiáng)質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。不斷更新自己的知識觀念，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，及時把握教育潮流，掌握教育改革的新動態(tài)。提高生鮮人脈。針對超市針織品的品類一直不豐富的情況，為了豐富超市商品的品類，我與采購部溝通，增加了散裝內(nèi)褲、泳衣、絲襪和褲襪以及防曬系列產(chǎn)品等，并引進(jìn)了兒童文具、玩具2個品類，既豐富了超市的商品品種，又提高了銷售。緊跟領(lǐng)導(dǎo)們的步伐。二是應(yīng)收賬款方面。進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各種報銷和資金支付單據(jù)內(nèi)容，理順審批程序，提高管控能力，為不斷提高會計信息質(zhì)量打下了基礎(chǔ)；另外，在修訂、完善財務(wù)會計崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，對日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)重新進(jìn)行了梳理，制定了財務(wù)會計日常工作流程。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。，干凈辦事作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀始，終堅持用黨紀(jì)政績廉潔自律根據(jù)廠里有關(guān)安排部署，我積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做學(xué)習(xí)筆記10000