【正文】 在營業(yè)室內(nèi)設(shè)立了監(jiān)督臺(tái)，將每位員工的照片、工號(hào)上墻，置于一線員工及客戶的監(jiān)督之下，同時(shí)配備了便民服務(wù)設(shè)施；二是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使之更加貼近一線員工、貼近客戶，為客戶辦理業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的便利條件。以崗定責(zé)，分工明確責(zé)任清楚，各崗位業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，互相監(jiān)督、互相制約，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的掌控，從而使公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間規(guī)范有序進(jìn)行，取得了良好的效果。在2005年，我制定了相應(yīng)的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。,管理水平有待提高。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線制度，對(duì)收取的資金及時(shí)存入銀行，嚴(yán)禁坐支保費(fèi)，現(xiàn)金收支做到日清日接；加強(qiáng)與銀行的對(duì)帳工作，按時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)清理；規(guī)范銀行印鑒管理，實(shí)行雙人保管制度，有效的防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。做好客戶信息收集工作，加大轉(zhuǎn)收、轉(zhuǎn)付工作力度。抓好重要的空白單證的管理，對(duì)于超量單證使用嚴(yán)格審批，并要求在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)回繳，對(duì)超量未回收的及時(shí)催繳，規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各小組即明確分工又緊密配合，為兩鴻給付打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。本人獲得初中教學(xué)優(yōu)秀業(yè)務(wù)校長、職教招生先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，本人撰寫的《教師評(píng)價(jià)創(chuàng)新的實(shí)踐探索》獲得市臨沂市社科獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。一年來，學(xué)校先后開展了?和諧之音?文藝演出、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、繪畫比賽、?和諧之韻?文藝演出、冬季長跑等活動(dòng)。一年來，學(xué)校按照?面向全員、突出骨干?的方針進(jìn)行教師培訓(xùn)和班主任培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，貫徹素質(zhì)教育思想。全面落實(shí)?減負(fù)增效?。大力開展了學(xué)生陽光體育運(yùn)動(dòng)，上好體育課，開展每天上下午各30分鐘的大課間體育活動(dòng)，確保每天鍛煉一小時(shí)。針對(duì)本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢(shì)。協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍的施工場(chǎng)地。抓好寶源煤輕軌運(yùn)輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項(xiàng)工程的建設(shè)；設(shè)備完好率力爭(zhēng)90、1，機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性定檢；使用好大修、更改專項(xiàng)資金，嚴(yán)格做到專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用；實(shí)現(xiàn)安全年。積極向上，能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識(shí)。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。為保證重點(diǎn)設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。這樣也改變了過去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任心，促進(jìn)了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。如301皮帶傳動(dòng)部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。二、2005年工作業(yè)績參與了45萬噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機(jī)電項(xiàng)目的制作、安裝。（三）其他工作配合做好總經(jīng)部整體工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理上臺(tái)階。對(duì)內(nèi)要進(jìn)一步加強(qiáng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、跟蹤分析及區(qū)域?qū)?biāo)工作，找準(zhǔn)關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，有效改進(jìn)。協(xié)助帶領(lǐng)部門相關(guān)人員參加了接待集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審查評(píng)專家組的工作，同時(shí)針對(duì)信息工作，對(duì)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作組織進(jìn)行了自查整改，由于思想重視，準(zhǔn)備到位，不辭辛苦相關(guān)工作均受到專家組和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。，并積極督催其與國際相關(guān)部門的溝通，爭(zhēng)取完成全年力爭(zhēng)值，公司不受損失。計(jì)劃工作是管理工作之先，為了加強(qiáng)公司計(jì)劃工作的剛性管理，圓滿完成公司各項(xiàng)任務(wù)和國際下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)劃上報(bào)流程和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排，并根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)要求，準(zhǔn)確把握和突出公司重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)和過程管控作用。下面向各位同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)一下本人年學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)和自律情況，不實(shí)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)方面年按照中央和集團(tuán)公司部署，公司黨委組織開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，做為一名黨員、中層管理者積極投入到活動(dòng)中，收聽了集團(tuán)公司、黨委組織的專題黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《總書記系列重要講話讀本》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》、《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等專題教育讀物，觀看了有關(guān)廉政錄像、“四害之風(fēng)”教育片等，參加了“三嚴(yán)三實(shí)”專題系列民主生活會(huì)，從思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，不斷地凈化自己、完善自己、提高自己，查找不足。在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，著重加強(qiáng)了對(duì)指標(biāo)完成情況尤其是影響因素的分析和對(duì)標(biāo)情況，提高了指標(biāo)分析的廣度和深度。進(jìn)一步落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，組織修改并下發(fā)了公司年獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員搶發(fā)的積極性，并及時(shí)跟蹤兌現(xiàn)，為生產(chǎn)人員加油鼓勁。在部門內(nèi)部管理上，做為分管負(fù)責(zé)人，注重對(duì)青年員工的培養(yǎng)，作的基礎(chǔ)上，開展部門工作崗位間A、B角，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，并尊重他們的勞動(dòng)成果；一年來，部門員工團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，干勁十足，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步完善專項(xiàng)考核辦法，真正起到調(diào)動(dòng)積極性的作用。協(xié)助風(fēng)場(chǎng)做好大同辦公區(qū)及食堂相關(guān)管理工作。投入運(yùn)行后，又對(duì)部分設(shè)備 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進(jìn)行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。（2）、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到計(jì)劃性檢修。如電工、鉗工和崗位司機(jī)每周二分別對(duì)卸煤機(jī)進(jìn)行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運(yùn)車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機(jī)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。在材料計(jì)劃與使用管理上有待提高。工作中能做到盡職盡責(zé)、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。七、工作措施（一）、完善有關(guān)制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實(shí)行持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備、配件實(shí)行定置管理；（2）、健全崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的能力；（3）、設(shè)備實(shí)行全員管理辦法，與設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)有關(guān)的崗位司機(jī)、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行定檢制度，通過今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計(jì)劃，進(jìn)一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個(gè)切合實(shí)際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點(diǎn)，舉行多次專項(xiàng)檢查。編制好工程進(jìn)度表。競(jìng)聘人 劉春山 2006222第三篇：2008述職報(bào)告劉[范文]2008述職報(bào)告臨沭縣第一初級(jí)中學(xué)副校長劉金廣2008年是不平凡的一年，也是全校教職工勵(lì)精圖治、再創(chuàng)佳績的一年。因地制宜開發(fā)學(xué)校課程、地方課程，形成學(xué)校特色，七年級(jí)的《實(shí)踐活動(dòng)》、《齊魯文化名勝》、《青春期教育》、《中學(xué)生法制教育》，八年級(jí)的《齊魯歷史名人》、《人民防空教育》、《中學(xué)生生公共