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工藝工程師崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 工藝部經(jīng)理對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。有權(quán)召開(kāi)全公司性質(zhì)的工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。第四篇:工藝工程師崗位職責(zé)范圍工藝工程師崗位職責(zé)范圍一、崗位簡(jiǎn)介 工藝工程師(Process Engineer),是一種崗位名稱,主要負(fù)責(zé)提升工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。工藝部部長(zhǎng)對(duì)全公司工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。?積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作,對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn),不斷提高工藝技術(shù)水平。設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。(電路圖等),分析裝配過(guò)程中是否有錯(cuò)誤動(dòng)作發(fā)生,并找到問(wèn)題根源,采取措施避免問(wèn)題重復(fù),并修改文件確保今后的正常生產(chǎn)。三、職責(zé)要求與考核工藝工程師由車間生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行直接管理與考核。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝流程、工藝操作的培訓(xùn),生產(chǎn)過(guò)程中遇到的工藝問(wèn)題,由工藝工程師負(fù)責(zé)解決并指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)并安裝工藝裝備,負(fù)責(zé)對(duì)工藝設(shè)備的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程,測(cè)定原材料的消耗定額。對(duì)車間所有產(chǎn)品的制成數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行ERP系統(tǒng)輸入、數(shù)據(jù)更改等。,以保證目標(biāo)的完成、產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。?組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作,抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定,并組織推廣應(yīng)用。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,組織相關(guān)人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。3在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),要果斷正確處理,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并通知有關(guān)職能部門,防止事態(tài)擴(kuò)大,協(xié)助消除事故隱患。在生產(chǎn)允許的情況下,有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展,并制定技術(shù)組織措施方案;2編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額,根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝別并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作,設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖;3工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),掌握質(zhì)量情況,指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及
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