【正文】 要想管好、用好與維護(hù)好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。第五篇：煤礦機電設(shè)備管理（推薦）煤礦機電設(shè)備管理煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。（2）設(shè)備的中修、大修要按計劃進(jìn)行，此計劃由使用單位提前兩個月向機電科申請，經(jīng)礦長鑒定同意后，交生產(chǎn)科納入年、季度、月統(tǒng)一安排，并提前7天將計劃下達(dá)到施工班組，確保設(shè)備修理順利完成。符合安裝要求，方能進(jìn)行機電設(shè)備安裝施工。⑵設(shè)備設(shè)施短缺防護(hù)罩或裝置的。⑿各類車輛碰頭塊失效、三連環(huán)變形嚴(yán)重、短缺插銷，碰頭塊缺固定銷的。⑷設(shè)備缺儀表的。⒀ 三輪車存在一般隱患問題的。⑸ 皮帶承載部、儲存部用背板或鐵器別著防跑偏的。⒅ 皮帶底托輥下煤泥堆積影響托輥運行的。⑽ 皮帶跑偏磨中間架，中間架墊的不平不直。⑵ 設(shè)備漏油、漏水、漏氣、漏風(fēng)。（5）開關(guān)類設(shè)備需于設(shè)備拆除后的2個工作日內(nèi)運輸出井。若涉及現(xiàn)場隱患整改，由移交隊組負(fù)責(zé)當(dāng)整改完畢。截齒短缺扣100 元/個，失效扣50 元/個，截割頭齒座損壞超規(guī)定未及時更換繼續(xù)使用的責(zé)任隊組200 元/次，株連隊組負(fù)責(zé)人50 元。設(shè)備的領(lǐng)用和回收，料單上填寫設(shè)備編號不準(zhǔn)確的扣發(fā)放隊組和使用隊組各30 元/臺次，發(fā)放無編號設(shè)備扣設(shè)備管理人員30 元/臺次。設(shè)備標(biāo)志牌制度各隊的設(shè)備標(biāo)志牌由機運科一次安裝，需更改時由機運科進(jìn)行更換標(biāo)志牌，遺失或故意損壞每臺次罰款50元。2電機齒輪箱有積渣，溜頭、溜尾沒按規(guī)定打地錨壓柱及不合格的每處罰款100元。1井下閑置的機電設(shè)備接到回收單后，三日內(nèi)回收上井并送交機運科指定地點，并到機運科消帳，逾期每臺件罰款50/天。1刮板機首尾及中部未按規(guī)定設(shè)置回煤坑或回煤未能清理，齒輪箱缺油罰200元，因缺油造成設(shè)備損壞按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。用銅、鋁、鐵絲代替保險絲每處罰100元。七、機電設(shè)備的回收機電設(shè)備應(yīng)按照誰使用誰維護(hù)誰管理誰回收的原則進(jìn)行使用。檢修完畢應(yīng)由運轉(zhuǎn)人員及檢修者對設(shè)備全面檢查，拆除檢修輔助設(shè)施并試車運轉(zhuǎn)良好后，方可投入使用。設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合的原則，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。四、機電設(shè)備的驗收（一）、機電設(shè)備到貨后，設(shè)備管理人員應(yīng)聯(lián)同生產(chǎn)運營科、供應(yīng)部門根據(jù)購貨合同和設(shè)備到貨清單逐一進(jìn)行清點驗收，查設(shè)備是否符合使用性能，否則進(jìn)行退貨處理。由機電副礦長負(fù)責(zé)全礦的機電設(shè)備管理，并配備電器設(shè)備管理副科長一名，機械設(shè)備管理副科長一名，機電設(shè)備管理技術(shù)員一名。二、包機人負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，加油檢查各部位螺絲是否松動等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。十、出井的機電設(shè)備由機修車間負(fù)責(zé)驗收。三、地面修復(fù)及新進(jìn)下井用防爆電氣設(shè)備，必須由防爆組進(jìn)行防爆性能的檢查，對不符合防爆性能設(shè)備，不予發(fā)放。五、配件發(fā)放、領(lǐng)用單位填寫領(lǐng)料單，經(jīng)單位主管負(fù)責(zé)人簽字，由配件組核查簽發(fā)，并蓋配件專用章后到倉庫領(lǐng)取，配件管理員應(yīng)加強工作責(zé)任心，嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，配件領(lǐng)用單不經(jīng)配件組蓋章，倉庫保管員拒絕發(fā)放（特殊情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，使用單位24小時內(nèi)到配件組補辦手續(xù)）。十二、配件管理制度煤礦配件管理工作，直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為進(jìn)一步加強配件管理工作，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本管理制度。十一、電氣管理組管理制度一、各區(qū)隊井下負(fù)荷增減時，必須書面通知電氣管理組（附供電線路圖），由電氣管理組審批并確定設(shè)備、電纜的選型及數(shù)量等，根據(jù)電管組的審批意見發(fā)放設(shè)備電纜，小型電器等。六、每月與鋼絲繩領(lǐng)用單位結(jié)算一次，礦按制定的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)獎超罰。五、閑置、損壞的電器要及時回收上井交小電組，上井小電組，上井小電要零部件齊全，對零部件不全者，按部件原值扣罰，各單位接到回收通知單位按規(guī)定的限期范圍內(nèi)上交，按期不交者，每件每拖一天罰款50元，并累計。十、掘進(jìn)千米消耗低于是10%，每節(jié)約1米獎勵原值的50%，每超1米按原值的50%扣罰。二、新領(lǐng)及移交的電纜，用完不得短缺，每缺一米按電纜原價賠償。三、電纜管理單位建立臺帳，固定給工區(qū)、車間使用，及時辦清，安裝驗收，移交回收手續(xù)，雙方在臺帳上簽字生效。以部室、車間為單位組織落實每星期五下午不小于1小時的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，由各單位技術(shù)人員或老工人講課或指導(dǎo)，以普遍提高職工的業(yè)務(wù)水平。各檢修工作在一部分工序完成后，應(yīng)及時進(jìn)行中間驗收，整修檢修工程完工后應(yīng)進(jìn)行竣工總驗收。在進(jìn)行重大停產(chǎn)檢修工程時，還應(yīng)組織專門的檢修組織，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排全礦停產(chǎn)檢修項目，做好檢修前的各項準(zhǔn)備。礦固定設(shè)備的停產(chǎn)檢修計劃，應(yīng)集中力量解決主要問題，不要把平時有檢修的項目都安排在停產(chǎn)日或假日檢修。③每年制定停產(chǎn)檢修檢修計劃外，其它月份各有一天的停產(chǎn)檢修時間.④必須保證礦井主要提升設(shè)備有一定的檢修時間。固定設(shè)備的中修在安裝地點進(jìn)行，移動設(shè)備在指定地點進(jìn)行。③更換部分油和油脂。要堅持“三不放過原則”,對隱瞞不報者或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度，堅持日保養(yǎng)、月檢查制度，確保設(shè)備整齊、清潔、安全、經(jīng)濟運行。各種設(shè)備司機（包括運轉(zhuǎn)、操作人員）必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格發(fā)證后持合格證上崗操作。機電部要建立健全設(shè)備的驗收交接，檔案管理與考核制度。1機電部維修車間對所有舊設(shè)備必須及時修復(fù)到完好狀態(tài)，待修率不得超過6％。機電科要配備一名有中專文化水平的技術(shù)人員為設(shè)備管理員。二、設(shè)備管理礦需增置設(shè)備時，由使用單位會同設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能，可靠性、經(jīng)濟性、安全性及實用性的要求，機電部統(tǒng)一上報計劃，在機電副總工程師主持下，由機電部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、企考部、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、使用單位等單位參加，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，做出租賃、購置或制造的決策。所需備品備件齊全，應(yīng)妥善保管、經(jīng)常檢查是否缺油或過期現(xiàn)象，堅持執(zhí)行以修配為主的方針。全礦設(shè)備統(tǒng)一由機電部設(shè)備管理組具體管理；包括：參與設(shè)備規(guī)劃、選型、安裝調(diào)試、維修、改造、更新和報廢全過程的綜合管理。設(shè)備誰使用、誰維護(hù)，并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，定人、定機持證上崗，責(zé)任到人。經(jīng)機電礦長審批后由供應(yīng)部比價購置。各使用單位所屬的設(shè)備應(yīng)服從機電部統(tǒng)一調(diào)撥，不準(zhǔn)以任何借口拒絕。1電纜、礦車、三大保護(hù)及小型電器，要實現(xiàn)專業(yè)組管理，責(zé)任、權(quán)力、經(jīng)濟分配落實到班組個人。采、掘、運大型生產(chǎn)設(shè)備的安裝，必須提前提出設(shè)備計劃及制定相應(yīng)的安裝措施，機電部應(yīng)在移交生產(chǎn)前三天按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”要求安裝完畢。對違章指揮者司機有拒絕，并追究指揮者的責(zé)任。1設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。四、設(shè)備檢修必須貫徹執(zhí)行預(yù)防為主實行有計劃的檢修方針，切實做好機電設(shè)備的檢修工作。②清洗復(fù)雜部位的機器零件。設(shè)備大修有礦維修車間、運轉(zhuǎn)車間負(fù)責(zé)，或委托外部修理。檢修計劃的編制時間，年度計劃應(yīng)提前一個季度編制。供應(yīng)和機電部門應(yīng)切實做好材料工具配件的準(zhǔn)備，并檢查其質(zhì)量、尺寸是否符合要求，重要配件最遲應(yīng)在檢修前三到五天運到檢修場地。檢修施工前應(yīng)檢查工具，把手的安裝是否牢固可靠，以及絕緣用具，保險帶是否可靠保證安全作業(yè)。五、職工培訓(xùn)為進(jìn)一步提高管理人員的管理水平和維修人員、司機的技術(shù)水平及操作水平，機電部應(yīng)配合職工教育部門（或勞資科）每年要評出整體培訓(xùn)計劃，由機電部及下屬各車間實施。逐步使維修工、司機工做到“三懂”、“四會”、電鉗合一、操作維修一體，一職多能的技術(shù)工人隊伍。井下不準(zhǔn)存放電纜，閑置電纜必須立即回收交電纜組清帳，否則追究其責(zé)任。七、各車間單位在電纜移挪地點時，應(yīng)通知電纜管理組，如發(fā)現(xiàn)不通知的罰款50元。二、各使用單位在每月二十五號前將下月計劃報到小電組，小電組應(yīng)嚴(yán)格把計劃關(guān)，應(yīng)根據(jù)開拓進(jìn)尺，現(xiàn)場實際需要及庫存?zhèn)溆玫惹闆r編制計劃，不得影響生產(chǎn)及造成大量庫存積壓，否則視情況罰小電組5～20元。三、鋼絲繩管理人員要不謀私情，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放審批制度。三、拆搭負(fù)荷不經(jīng)電氣管理組審批許可罰款100元。五、對全礦井下的低壓檢漏保護(hù)統(tǒng)一發(fā)放，修理測試建帳建卡，負(fù)責(zé)井下每月一次的遠(yuǎn)方接地試驗和就地試驗的抽查。外委加工件，由機電科出圖紙供應(yīng)安排廠家加工。十三、設(shè)備安裝、驗收及防爆電氣設(shè)備出入井檢驗制度為實現(xiàn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強井下防爆電氣設(shè)備檢查與管理，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電氣設(shè)備入井驗收制度，確保礦井安全，現(xiàn)制定措施如下：一、設(shè)備安裝應(yīng)根據(jù)機電科設(shè)計圖紙進(jìn)行安裝。八、新到設(shè)備、修復(fù)設(shè)備的下井需經(jīng)機修車間試驗，防爆檢察員檢查合格，簽發(fā)防爆合格證后，方可入井。四、設(shè)備使用超過規(guī)定年限或一次修復(fù)費用超過設(shè)