【正文】 在新一學(xué)年里，我們也將面臨新的挑戰(zhàn)。八、建立醫(yī)院內(nèi)部有線電視，與信息科合屬辦公，利用現(xiàn)有的電視播放醫(yī)院的相關(guān)工作及健康宣教。對需要新聞曝光的問題，注意把好關(guān)、掌好度，堅持有利于解決問題而又能推進工作的原則。為了增強宣傳效果，要采取多形式、多層面、多角度，把建設(shè)工作全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強和改善宏觀調(diào)控作為主線，滲透和體現(xiàn)在日常新聞宣傳中，著力組織策劃一些有深度、有影響的專題或系列報道。(三)志愿服務(wù)行動抓好志愿服務(wù)項目建設(shè)。三、堅持普法與法治實踐相結(jié)合，全面推進依法行政、依法統(tǒng)計以統(tǒng)計法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法行政、依法統(tǒng)計為目標(biāo)，堅持學(xué)法用法相結(jié)合，運用統(tǒng)計執(zhí)法和監(jiān)督檢查等方式，開展多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作，努力提高各級統(tǒng)計機構(gòu)依法行政水。二、緊密結(jié)合統(tǒng)計工作的重大部署，深入學(xué)習(xí)宣傳統(tǒng)計法。三、具體工作抓好校內(nèi)宣傳校電子屏及廣播站：宣傳教育政策法規(guī)，報道學(xué)校、班極和學(xué)生中的好人好事，解答學(xué)生的心理問題。開展送政策進園區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣講活動，宣傳國家和省、市支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展政策和全民創(chuàng)業(yè)政策，指導(dǎo)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者了解并用好政策，促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。積極開展機關(guān)工作人員學(xué)法活動，把普法與工作實際相結(jié)合，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、做習(xí)題、組織考試等形式學(xué)習(xí)法律知識，并突出預(yù)防職務(wù)犯罪、審計法、廉政準則等相關(guān)法律法規(guī)及黨紀條規(guī)的宣傳教育。對在活動期間涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，及時進行總結(jié)，樹立學(xué)校良好的育人形象。要充分認識校園及周邊消防安全工作對維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要意義，維護校園消防安全、加強學(xué)生消防安全意識工作作為一項重要的政治任務(wù)，要迅速落實文件精神，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織，落實專人負責(zé)此項工作的組織和實施，確?；顒印叭藛T、時間、內(nèi)容、成效”四落實。開展“消防少年志愿者”活動，結(jié)合“社會主義新農(nóng)村”主題教育，組織少年學(xué)生到消防部門接受培訓(xùn)，發(fā)揮“小教員”作用，下鄉(xiāng)開展消防常識、滅火逃生知識的宣傳普及。一、組織機構(gòu)為開展好此次活動，確保成效，特成立以校長為組長，副校長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。加強無障礙服務(wù)場所環(huán)境建設(shè)。第三階段：鞏固提高，整體推進。四、實施措施(一)、組建機構(gòu)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 鐘友明 理事長副組長：俞小平副理事長組員： 袁德奇 劉光輝(二)、實施步驟第一階段：宣傳發(fā)動，全面部署。按照每季度通報的扶貧宣傳報道采用情況，年底匯總?cè)晷麄鞒晒?，對先進集體和先進個人予以通報表彰。圍繞整村推進、連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶貧、雨露計劃、移民搬遷、定點扶貧等重點工作，宣傳各級扶貧部門創(chuàng)新機制體制的做法、經(jīng)驗、成效，展現(xiàn)新階段扶貧開發(fā)工作的亮點和特色。9月推行“環(huán)境保護科普知識”宣傳活動和“科學(xué)發(fā)展觀”普及活動。創(chuàng)新宣傳內(nèi)容往常，宣傳部一直是站在幕后，以輔助其他部門做好每次的宣傳工作為主。5 安排專人記載本部門的材料使用情況，以及部門的各項活動，并做好預(yù)算。在全校范圍內(nèi)開展宣傳部的主打活動“班標(biāo)大賽”，促進學(xué)生更加認識、了解班級，增強班級凝聚力。當(dāng)然，為了更好地開展20xx年下半年學(xué)生會宣傳部的各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效，特擬定如下計劃：一、工作定位宣傳是學(xué)生會的喉舌，也是學(xué)生會的一個門面。三、做好調(diào)解、幫教、矯正工作社區(qū)要建立、健全、完善矛盾糾紛排查，努力化解矛盾糾紛，限度使矛盾糾紛和不安定因素解決在社區(qū)，消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪事件，防止xxx活動，切實維護社區(qū)和社會的安定團結(jié)。三、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部會前學(xué)法每年不少于4次；干部職工學(xué)法采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，全年學(xué)法不少于12次40學(xué)時。二、具體計劃繼續(xù)利用校園廣播系統(tǒng)、宣傳欄、黑板報、主題班會等宣傳防震減災(zāi)知識，并結(jié)合學(xué)生實際對最新地震及災(zāi)情等予以及時介紹。（三）對宣貫過程中收集的各類意見，各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。2）宣貫展開主要方式：各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識重點）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見收集等各種方式等。具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題→確定問題部門→下發(fā)宣貫計劃會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）→組織實施→問題披露→由責(zé)任部門制定措施，達成一致→限期整改→行政部跟蹤驗證改進成效。2）宣貫流程及要求：①宣貫計劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會）。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進而由學(xué)習(xí)人員進行二級傳達，達到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學(xué)習(xí)，具體方式如下：（一）重點落實由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進行宣貫、講解。完成時間：7月9日至7月20日責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實例講解”。（三）體系培訓(xùn)合格率達到85%以上。五、宣貫效果檢查、評價（一）由人事行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，具體同前相關(guān)規(guī)定；（二）由子公司、部門層面主導(dǎo)實施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報。3）具體要求：①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項工作納入部門常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。三、各類制度宣貫方法、流程及要求新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導(dǎo)，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進行登記、匯總，反饋給部門負責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。（四）部門層面制度宣貫法定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。2）宣貫流程及要求：①宣貫計劃制定a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。二、總體思路建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進行傳達、學(xué)習(xí)、講解，重點指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考建議）。（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導(dǎo)，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點》，推出了以實施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進一步細化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。要求派出所民警充分發(fā)揮職能部門優(yōu)勢履行好消防管理職責(zé)，積極配合好消防部門做好農(nóng)村的各項消防監(jiān)督管理工作，全面提高消防監(jiān)督執(zhí)法水平。會后，綿陽支隊各基層大隊立即召開了貫徹落實部署會，對貫徹落實好會議精神做了部署，并采取以多項措施全力抓好《規(guī)范》的宣貫工作。支隊自接到出臺的新《規(guī)范》后，第一時間將《規(guī)范》公布實施情況向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細匯報，并將《規(guī)范》宣貫活動納入到當(dāng)前正在開展的大培訓(xùn)活動中來，支隊組織各縣市區(qū)、市直有關(guān)部門、進行宣貫培訓(xùn)，各縣市區(qū)消防大隊負責(zé)各地分管安全和城建等領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村委會負責(zé)人將《農(nóng)村防火規(guī)范》主要精神、主要作用進行傳達講解，讓基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員成為《農(nóng)村防火規(guī)范》宣貫明白人；加強農(nóng)村消防工作，積極推動農(nóng)村消防工作試點，將“四個能力”建設(shè)觸角延伸到各村委會；加強農(nóng)村志愿消防隊建設(shè)，各志愿隊力爭配備一批消防器材和裝備，并具有處置力所能及的災(zāi)害事故的能力；；支隊在部局《規(guī)范》視頻會召開后立即與宣城市城建委管理農(nóng)村建設(shè)工作的部門三是加大宣傳教育力度，擴大社會影響。會上，成立了礦長、書記擔(dān)任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應(yīng)以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）具體要求：①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。三、各類制度宣貫方法、流程及要求（一）集團層面制度宣貫法定義：集團層面制度宣貫法指由集團公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。（三）事業(yè)部層級制度宣貫方面定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)事業(yè)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級通用制度學(xué)習(xí)，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。③宣貫具體實施由人事行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；由人事行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。四、機制建設(shè)激勵（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。通過宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準、計劃標(biāo)準、執(zhí)行標(biāo)準、視覺標(biāo)準、行為標(biāo)準、控制標(biāo)準的實質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準做事”的質(zhì)量意識。各單位、部門內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個工作日內(nèi)，制定本單位、部門自學(xué)計劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業(yè)化管理手冊（理念、計劃、執(zhí)行、控制、視覺、行為六個標(biāo)準與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識，并以個人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進行。在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實際工作，認真解讀體系文件內(nèi)涵。新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進行宣導(dǎo)、講解，促使其認知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負責(zé)對該分公司的宣貫實施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。④其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。一、工作目標(biāo)把防震減災(zāi)宣傳作為一項長期任務(wù)，列入學(xué)校工作計劃，始終作為學(xué)校的一件大事來抓，為創(chuàng)建平安和諧新校園打下扎實的基礎(chǔ)。宣貫工作計劃2根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《深化“法律八進”活