【正文】 (三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善機(jī)關(guān)干部學(xué)法制度，今年至少舉辦一次法制講座或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)和行政執(zhí)法知識(shí)的培訓(xùn)教育。計(jì)劃全年發(fā)布教育新聞100條以上。重點(diǎn)宣貫電力法、節(jié)約能源法、中小企業(yè)促進(jìn)法、清潔生產(chǎn)促進(jìn)法、無線電管理?xiàng)l例、信息化條例等法律法規(guī)。三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員法制宣傳教育。通過懸掛消防宣傳橫幅、標(biāo)語，播放校園廣播等形式加強(qiáng)消防安全宣傳教育，打牢學(xué)校師生們的“學(xué)安全、講安全”思想基礎(chǔ)，積極營(yíng)造“相約平安、走向和諧”的校園消防安全工作氛圍，筑起牢固的夏季防火屏障。四、幾點(diǎn)要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。通過“五個(gè)一”活動(dòng)促進(jìn)消防進(jìn)學(xué)校，切實(shí)增強(qiáng)廣大學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的消防安全意識(shí)。宣貫工作計(jì)劃8為全面普及消防安全常識(shí)，提高廣大師生掌握撲救初起火災(zāi)、及時(shí)組織引導(dǎo)人員疏散逃生和查改常見火災(zāi)隱患，積極推動(dòng)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定，我校決定開展消防安全宣傳教育活動(dòng)。在各個(gè)崗位廣泛深入開展職業(yè)道德教育，講求職業(yè)道德，服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確，程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠(chéng)信守法，建立高效的投訴處理機(jī)制。對(duì)存在的問題，認(rèn)真整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。創(chuàng)建健康向上的人文環(huán)境。建立目標(biāo)考評(píng)機(jī)制結(jié)合扶貧開發(fā)工作實(shí)際，把扶貧宣傳納入扶貧開發(fā)工作任務(wù)目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。宣傳專項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧、社會(huì)扶貧的新成效。 5月開展“科學(xué)文化素質(zhì)”宣傳活動(dòng)。因此，宣傳部將開拓宣傳途徑，或是改良海報(bào)的版面來吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。4 將工作主力轉(zhuǎn)向大一新部員，逐漸鍛煉他們的獨(dú)立工作能力。慶國(guó)慶晚會(huì)。同時(shí)我們將總結(jié)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新。不斷拓展工會(huì)聯(lián)合會(huì)、青少年和婦女聯(lián)合會(huì)等法制文化教育基地、社區(qū)xxx百姓法制講堂xxx等普法陣地建設(shè)，提高人民群眾學(xué)法守法、依法維權(quán)的能力。（四）評(píng)先樹優(yōu)在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)開展學(xué)法用法模范工作人員、執(zhí)法人員評(píng)選活動(dòng)，年底對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、主要措施（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和職工學(xué)法，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部的法律素養(yǎng)，結(jié)合本單位實(shí)際，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。努力培養(yǎng)防震減災(zāi)科普小講解員,培養(yǎng)他們的講解水平和能力。四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔（一）每次宣貫會(huì)后，主導(dǎo)部門應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、意見征詢、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門主導(dǎo)實(shí)施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對(duì)某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評(píng)審指導(dǎo)等。1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對(duì)公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。特制定本方案：建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。督察考評(píng)中心（企管辦）也將對(duì)各單位、部門自學(xué)情況進(jìn)行檢查。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。子公司層級(jí)制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識(shí)競(jìng)賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學(xué)習(xí)宣貫。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對(duì)某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評(píng)審指導(dǎo)等。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門級(jí)的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)公司通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。（三）生產(chǎn)部層級(jí)制度宣貫方面定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門對(duì)涉及到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開展對(duì)制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。三、各類制度宣貫方法、流程及要求（一）公司層面制度宣貫法定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。五、韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫活動(dòng)主題：“以企業(yè)為榮，當(dāng)好韶關(guān)電信一員”。使韶關(guān)電信廣大員工認(rèn)知，認(rèn)同中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺的實(shí)踐行動(dòng)，對(duì)建設(shè)有鮮明特色的韶關(guān)電信創(chuàng)新文化,提升綜合實(shí)力具有十分重要的意義。主任：蔡耀珍副主任：林慶躍成員：顏燕鵬、林斌、鄭燕青、洪彩虹推廣網(wǎng)上訂貨和全面建立面向消費(fèi)者營(yíng)銷體系項(xiàng)目宣貫工作由林慶躍、林斌、顏燕鵬牽頭組織實(shí)施；完善客戶分類服務(wù)體系項(xiàng)目宣貫工作、推廣135工作法，建立營(yíng)銷隊(duì)伍新工作模式，推廣一體化管理系統(tǒng)和完成優(yōu)秀縣級(jí)分公司三年創(chuàng)建工作目標(biāo)由洪彩虹、鄭燕青牽頭組織實(shí)施；網(wǎng)建成果宣貫工作由主任全程跟蹤。第二階段：深入開展，取得實(shí)效（時(shí)間：2011年4月份至10月份）。完成優(yōu)秀縣級(jí)分公司三年創(chuàng)建工作目標(biāo)。強(qiáng)化采集數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，科學(xué)指導(dǎo)品牌培育，提高引導(dǎo)消費(fèi)能力，把消費(fèi)焦點(diǎn)聚集到全國(guó)知名品牌和重點(diǎn)培育品牌。總結(jié)推廣精準(zhǔn)營(yíng)銷?？蛻舴?wù)中心組織對(duì)零售客戶分類辦法進(jìn)行討論，爭(zhēng)取提出零售客戶科學(xué)分類的有效辦法。推廣135工作法，建立營(yíng)銷隊(duì)伍新工作模式。步提升客戶服務(wù)能力、提升品牌營(yíng)銷能力和提高基礎(chǔ)管理能力，推動(dòng)全市網(wǎng)建工作的整體提升。一、總體目標(biāo)和基本要求（一）總體目標(biāo)圍繞2011年全省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)研討會(huì)提出的“八項(xiàng)推廣”工作內(nèi)容，進(jìn)一步豐富工作內(nèi)涵，科學(xué)規(guī)劃網(wǎng)建成果宣貫工作，合理安排宣貫工作進(jìn)度，從具體的行動(dòng)上、措施上指導(dǎo)全市系統(tǒng)更加行之有效地進(jìn)行網(wǎng)建成果宣貫，全面促進(jìn)各項(xiàng)網(wǎng)建成果的實(shí)踐應(yīng)用，為推進(jìn)“卷煙上水平”，整體提升漳州煙草網(wǎng)建工作水平進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。二是聯(lián)系電腦供應(yīng)商，以團(tuán)購的優(yōu)惠價(jià)格向零售戶提供性價(jià)比高的電腦設(shè)備，并協(xié)調(diào)電信、聯(lián)同、移動(dòng)等公司，簽訂團(tuán)體優(yōu)惠協(xié)議，為客戶節(jié)約上網(wǎng)費(fèi)用。積極探索建立科學(xué)的崗位管理體系，全面推行營(yíng)銷人員崗位等級(jí)管理制度，建立上升通道，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第三開展“點(diǎn)石為金”的活動(dòng)。運(yùn)用商業(yè)管理信息系統(tǒng)，制定品牌跟蹤、分析、反饋模型。最后運(yùn)用冒泡原理，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者吸食量和購買量，從知名度、產(chǎn)地、促銷、價(jià)格、口味、包裝等銷售元素，同時(shí)結(jié)合同比、環(huán)比銷量，為品牌培育和營(yíng)銷活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考。三、宣貫工作的方法步驟第一階段：制定方案，動(dòng)員部署。四、組織保障加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案今年是中國(guó)電信企業(yè)文化宣貫?zāi)?。四、宣貫工作的?nèi)容：按照省公司的要求，宣貫工作以《中國(guó)電信企業(yè)文化手冊(cè)》為藍(lán)本，深入全面地講解中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念體系的內(nèi)容，使廣大員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，理解企業(yè)使命的內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和服務(wù)理念，用企業(yè)行為準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)和員工行為。（二）由人事行政部逐步組織開展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門確認(rèn)宣貫實(shí)施開展日期、地點(diǎn)——由部門組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。2）宣貫展開主要方式：各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如即時(shí)通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識(shí)競(jìng)賽、意見收集、等各種方式。各項(xiàng)宣貫記錄保存期限為兩年。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。③宣貫實(shí)施a、由行政部開場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門二級(jí)轉(zhuǎn)化；b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：（一）落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。②宣貫前準(zhǔn)備/安排：a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過程 中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。二、目標(biāo)任務(wù)（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。完成時(shí)間：6月29日至7月6日責(zé)任人：許春輝、俞子超（二）采取個(gè)人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識(shí)。完成時(shí)間：7月30日至8月8日責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。三、各類制度宣貫方法、流程及要求（一）公司層面制度宣貫法定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門傳達(dá)； b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。公司制度設(shè)計(jì)面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營(yíng)部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。第四篇：宣貫工作計(jì)劃宣貫工作計(jì)劃宣貫工作計(jì)劃1為了進(jìn)一步普及防震減災(zāi)科學(xué)知識(shí)、增強(qiáng)防震避震意識(shí)、提高應(yīng)急避險(xiǎn)能力，以期實(shí)現(xiàn)“教育一個(gè)學(xué)生，影響一個(gè)家庭，帶動(dòng)一個(gè)社會(huì)”的目標(biāo)，特結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂20xx20xx學(xué)年防震減災(zāi)工作計(jì)劃。三、內(nèi)容豐富，形式多樣。鎮(zhèn)司法所每年深入貧困村村、后進(jìn)村宣講法律法規(guī)不少于2次，每人培訓(xùn)2名“法律明白人”。堅(jiān)持實(shí)行法制宣傳教育定期總結(jié)匯報(bào)制度，司法所負(fù)責(zé)普法宣傳影像和文字資料的收集、推廣典型經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)材料的上報(bào)。我們將以平安創(chuàng)建為動(dòng)力，加大工作力度，加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建平安社區(qū)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。宣傳部招新，為我部發(fā)展儲(chǔ)備新的 人才 ，注入新的活力。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì)，安排下