【正文】 ⑶對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進行專項或重點檢查，并做出詳細記錄，檢查內(nèi)容主要為本細則中所列內(nèi)容。各部門、作業(yè)分部必須指派專人負責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。物資管理資料（1）進場物資質(zhì)保證書齊全、有效。第五章 各部門內(nèi)業(yè)資料管理施工技術(shù)資料（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實可行；有可行的質(zhì)量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項施工組織設(shè)計齊全，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工；施工組織設(shè)計及施工方案臺帳清晰；（2）項目組織機構(gòu)健全、合理，并有報批審查。設(shè)計圖紙、變更設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及其它檢驗與試驗規(guī)程等技術(shù)類文件。（7）其他業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)分工分別負責(zé)施工設(shè)備、施工用電、工程物資、工程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、職工培訓(xùn)、辦公用品等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生、收集、整理和保管等工作。第二章組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目經(jīng)理對本項目的資料管理工作全面負責(zé)，項目總工對內(nèi)業(yè)資料管理具體負責(zé)，其他項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門負責(zé)人、各作業(yè)層分別按照各自分工負責(zé)各分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理工作。⑴做什么—把設(shè)計的基本內(nèi)容寫清楚。在做檢驗批資料的過程中，表頭及表格內(nèi)的文字按照文件的要求，進行排版，單位工程名稱、分部工程名稱、分項工程名稱按照上級部門批準(zhǔn)后的要求填寫，引用的驗標(biāo)名稱必須按照實際內(nèi)容填寫完整。同時為突出責(zé)任終身制給施作者和監(jiān)督者施以壓力，要求在施工日志中的每道工序報驗及出勤人員內(nèi)容中記錄主要人員姓名。我作為一名局指工程部的工程技術(shù)資料員現(xiàn)就自己的工作經(jīng)歷在此談一談對本職工作的體會和認(rèn)知。這樣信息傳達方便、快捷，且減小了各項目部工程部人員的工作量。第十九個檔案盒：安全防護用品購置使用臺帳。第十一個檔案盒：1危險源管理，包括危險源辨識與分析評價表、風(fēng)險評估報告、重大危險源清單、重大危險源控制措施或管理方案。第三個檔案盒：6安全生產(chǎn)責(zé)任書，包括了項目與公司、項目與施工隊伍、項目與項目職能部門、主要人員的責(zé)任書。譬如方針、目標(biāo)、指標(biāo)、制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等等。個人理解，安全資料至少應(yīng)具備三條屬性：即原始性、真實性和合法性。第七：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但不是唯一責(zé)任人，安全生產(chǎn)跟施工過程每一個參與人員都息息相關(guān)，所以每一個人都應(yīng)當(dāng)有各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。目標(biāo)相對來說更多的是文字上的要求，應(yīng)該達到一種什么樣的狀態(tài)；指標(biāo)更多的是用數(shù)字來進行量化，要求我們實實在在的達到什么樣的效果、程度?？倓t就是我們編寫體系的一些思想、說明、法律依據(jù)、適用范圍。首先，我們應(yīng)該確定項目施工風(fēng)險及可能發(fā)生的事故類型。可能有的人會說，施工效益是跟現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量管理掛鉤，跟我們安全沒有很大的關(guān)系。在坐的各位可能都是從事項目基層安全管理工作很多年了，但是有沒有人去回想一下，我們從組建一個項目開始到一個項目的竣工結(jié)束，安全管理部門都做了哪些工作或者應(yīng)該做哪些工作。第一篇：安全內(nèi)業(yè)資料管理思路和基本內(nèi)容（范文模版）安全內(nèi)業(yè)資料管理思路和基本內(nèi)容最近幾年來，國家和地方政府在對待建筑施工安全生產(chǎn)工作上日益重視，對安全文明施工檢查監(jiān)督力度日益加大，對安全生產(chǎn)工作的要求也愈加嚴(yán)格、規(guī)范。有沒有人從整體上系統(tǒng)上去理順一下怎么樣去開展安全管理工作。但是，隨著社會的進步，人們生活水平的提高、國家對待安全生產(chǎn)的重視以及法律知識、“以人為本”的思想普及，施工現(xiàn)場的任何一次大大小小的安全事故都要損失少則十幾二十萬多則上百萬。在項目開工之前，根據(jù)項目施工內(nèi)容、實際的地形地勢條件及施工工藝、工法等，組織相關(guān)人員進行項目施工危險源的辨識和分析，然后根據(jù)危險源分析評價表進行風(fēng)險評估，編制項目施工安全風(fēng)險評估報告。為了有效貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)部門文件精神，為了加強施工安全生產(chǎn)管理，強化施工隊伍安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全管理，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，實現(xiàn)項目部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)。第三：安全組織機構(gòu)。第五：安全生產(chǎn)管理制度。我們在項目開工前已經(jīng)進行了危險源辨識評價與風(fēng)險評估報告，知道在項目施工過程中存在的施工風(fēng)險及可能發(fā)生的事故類型。原始性是施工記錄的基本屬性，真實性則是施工原始記錄的精髓，而合法性是在原始性、真實性基礎(chǔ)上建立起來。另一類就是需要外業(yè)支撐或者要經(jīng)常性更新的。第四個檔案盒：有效的法律法規(guī)。第十二個檔案盒：1安全生產(chǎn)會議記錄，包括安全例會、安全專題會議、會議臺帳、記錄、簽收表、影像資料、會議材料等等。第二十個檔案盒：安全文件收發(fā)臺帳。我本著誠心誠意服務(wù)的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進行指導(dǎo)、幫助，當(dāng)他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經(jīng)在信任我，所以無論是否是份內(nèi)的事情，我都會極力幫助，給予答案。一、我認(rèn)為作為一名工程技術(shù)資料員資料員應(yīng)具備細心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質(zhì)。施工日志是檢驗批資料填寫的主要依據(jù)。依據(jù)施工日志內(nèi)所記錄的自檢數(shù)據(jù)及文字情況描述，按質(zhì)量驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對應(yīng)的填寫在檢驗批表格內(nèi)。⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項內(nèi)容寫出具體操作方法。為加強對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，具體人員組成如下：組長：楊勇項目總工組長：唐 勇 副組長:（項目部資料員）組 員:（施工隊伍資料人員）內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在資料室，主任由工程部部長兼任。（8）工程部職責(zé)：負責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。（3）施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進場施工機械設(shè)備和施工材料報批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。（2）主材及原材料進場檢驗及時，標(biāo)識明確。（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實性負責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。1各作業(yè)分部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。第九章附則本細則由項目部質(zhì)量管理部負責(zé)解釋。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。第七章檢查考評為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進行。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。（5）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準(zhǔn)確、齊全，有效。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工