【正文】 （四）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨組書記、局長(zhǎng)李宏權(quán)，責(zé)任股室（單位）：辦公室、縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)。加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，綜合整治農(nóng)村環(huán)境。（二）存在問題的原因目前農(nóng)村生活污水和垃圾無(wú)害化處理率低，點(diǎn)、面源污染較嚴(yán)重，環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施滯后，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制為服務(wù)中心后，農(nóng)村環(huán)保的體制、機(jī)制和監(jiān)管能力薄弱等問題，均制約了農(nóng)村環(huán)保工作。由于投入有限，污染治理設(shè)施建設(shè)不能滿足于環(huán)境治理現(xiàn)狀，重點(diǎn)流域污染源未能全部清除，加之排污者對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，環(huán)?？萍嘉慈嫱茝V，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是加大環(huán)境執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次和力度，強(qiáng)化日常監(jiān)管到位，確保治污設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少違法排污行為，防止偷排現(xiàn)象發(fā)生；二是通過環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)、部門聯(lián)合執(zhí)法、掛牌督辦、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，健全聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制和體系，保持環(huán)境執(zhí)法的高壓態(tài)勢(shì)；三是積極調(diào)處環(huán)境信訪問題，最大程度化解因污水、廢氣、油煙、噪聲、粉塵等污染而引起的環(huán)境糾紛，切實(shí)維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益；四是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)流域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的日常監(jiān)管，完善“后督察”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處。5”世界環(huán)境日、“122001年11月以前，我縣城建、環(huán)保在一起，當(dāng)時(shí)重城建、輕環(huán)保的現(xiàn)象比較突出，雖然縣環(huán)保局單設(shè)近10年來(lái)，開展了系列宣傳活動(dòng)，但到目前都沒有專門的環(huán)保宣教機(jī)構(gòu)和專職的環(huán)保宣教工作人員，更談不上健全環(huán)保宣教工作體系；二是環(huán)保宣教資金缺乏，投入較少。（三）規(guī)范制度，健全機(jī)制。二是擬定詳細(xì)整改意見。（十二）關(guān)于加大對(duì)九畹溪流域和江邊岔河流域環(huán)境的監(jiān)測(cè)和治理的問題：對(duì)全縣七大流域的綜合治理納入規(guī)劃，搞好試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。（八）關(guān)于加大對(duì)城區(qū)及周邊的噪音、粉塵和餐館油污治理力度，保障老百姓正常生活秩序的問題：一是強(qiáng)化監(jiān)管力度，履行自身職責(zé)；二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合；三是建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳邦群，責(zé)任單位：生態(tài)股、監(jiān)察大隊(duì)、監(jiān)測(cè)站。我局行評(píng)辦根據(jù)行評(píng)整改的要求，實(shí)行整改責(zé)任制，對(duì)每個(gè)問題找出解決措施并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)徹底整改。對(duì)窗口工作人員授權(quán)不是很充分，一個(gè)窗口辦結(jié)的承諾落實(shí)不到位的問題。現(xiàn)結(jié)合工作要求，特制定如下集中整改方案。要加強(qiáng)局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位之間協(xié)調(diào)溝通，增進(jìn)理解和提高辦事效率。（6）多到企業(yè)宣傳環(huán)保知識(shí)、法律法規(guī)。八、環(huán)境保護(hù)宣傳教育方面。（3）加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步監(jiān)管企業(yè)污水偷排行為，加大查處力度。（2）不要引進(jìn)污染大、難以治理的項(xiàng)目，不要走珠三角地區(qū)先污染后治理的老路，否則付出的代價(jià)會(huì)很大。三、創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市方面。二、飲用水源保護(hù)方面。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重一般干部的梯隊(duì)建設(shè)工作，合理配置機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，充分體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)功能，形成人人對(duì)建設(shè)事業(yè)有責(zé)任感，緊迫感的良好氛圍。通過“三個(gè)回頭看”，全面檢驗(yàn)我鄉(xiāng)集中教育整頓活動(dòng)是否做到全方位推進(jìn)、全領(lǐng)域落實(shí)。查找出的問題大部分得到有效解決，少數(shù)問題正積極與上級(jí)單位、部門溝通，協(xié)商解決。自活動(dòng)開展以來(lái)，我們嚴(yán)格按照上級(jí)要求的程序和步驟，環(huán)環(huán)相扣，步步相連，認(rèn)真梳理整改項(xiàng)目，嚴(yán)格制定整改方案，及時(shí)公布整改內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)整改措施，使每一項(xiàng)工作都有人管，每一項(xiàng)任務(wù)都有人干。全方位確保整改效果。我們要求工作人員堅(jiān)持把活動(dòng)開展與本職工作搞好服務(wù)結(jié)合起來(lái)，與中心工作搞好配合結(jié)合起來(lái)，與深入群眾搞好調(diào)研結(jié)合起來(lái)，全面掌握整改任務(wù)及要求，找準(zhǔn)問題的突破口，確保整改的高水平，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的高質(zhì)量。我們成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)綜合組、督導(dǎo)組和指導(dǎo)組，確保了活動(dòng)全過程有人負(fù)責(zé)，整個(gè)環(huán)節(jié)有人督查，開展工作有人指導(dǎo)。通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，由資產(chǎn)管理部指定專人對(duì)各下屬企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。第三是面向社會(huì)，“引進(jìn)來(lái)、走出去”。在和學(xué)?？蒲腥藛T合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對(duì)于科研人員的約束能力有限，從而在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能無(wú)法嚴(yán)格按照科學(xué)的項(xiàng)目管理方式來(lái)保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資金使用。在科技成果轉(zhuǎn)化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。自2005年以來(lái)，北航資產(chǎn)公司先后引進(jìn)20余名高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)兩支團(tuán)隊(duì)：規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。通過工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行，明確了改制過程中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，進(jìn)一步提高了校企改制工作的效率和質(zhì)量。在規(guī)范化建設(shè)過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)防科工委和學(xué)校的授權(quán)，按照法定程序及標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程進(jìn)行操作，不留死角，不留后遺癥。5月，校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體會(huì)議，討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司組建方案草案。努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計(jì)算機(jī)或自動(dòng)裝置完成，這種發(fā)展趨勢(shì)是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國(guó)外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識(shí)，建立高效的組織機(jī)構(gòu)是確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。第五，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防腐保溫、防凍、防汛工作。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)了全分廠的設(shè)備管理工作。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動(dòng)、液壓工具、抽芯機(jī)、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長(zhǎng)周期運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計(jì)劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。加強(qiáng)三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)和考核，各科室每月考核一次，護(hù)理部每半年舉辦一次全院性的三基考試，參考率、合格率務(wù)必達(dá)95％以上。第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理三階段工作總結(jié)“夯實(shí)進(jìn)出管理，落實(shí)工作職責(zé)”第三階段工作總結(jié)一、患者及家屬反應(yīng)強(qiáng)烈的問題費(fèi)用過高：怎么控制醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)原因分析：藥品使用不合理一次性用物的使用各種輔助檢查的費(fèi)用以高科室收費(fèi)項(xiàng)目增加與護(hù)理相關(guān)：一次性用物使用數(shù)量的增加及收費(fèi)問題嚴(yán)格控制一次性用物的使用，范圍不超過總消費(fèi)的10％，對(duì)于超過部分，由科室按比例扣罰相應(yīng)科室，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。并通過案例分析、護(hù)理查房培養(yǎng)護(hù)士的觀察能力和解決問題的能力。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進(jìn)行大修準(zhǔn)備，要求各級(jí)管理人員檢修前對(duì)安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準(zhǔn)確的了解、分析，提出切實(shí)可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實(shí)大修計(jì)劃，檢修計(jì)劃科學(xué)細(xì)致，確保了裝置檢修工作的開展消除設(shè)備隱患。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。第二，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作。針對(duì)不同季節(jié)，及時(shí)下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進(jìn)行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對(duì)各裝置進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)罰，使各單位積極性得到提高。四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測(cè)設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。全國(guó)高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作會(huì)議召開后，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。規(guī)范企業(yè)的日程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對(duì)北航資產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整。同時(shí)通過財(cái)務(wù)大檢查，內(nèi)部審計(jì)和下屬公司財(cái)務(wù)人員大培訓(xùn)，建立了下屬公司財(cái)務(wù)人員否決制；通過企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)下屬公司實(shí)施了全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)即時(shí)監(jiān)控制度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)了對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，初步建立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。同時(shí)我們大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓作為科技成果轉(zhuǎn)化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。為此，在挑選產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)重視項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑選，堅(jiān)持項(xiàng)目的啟動(dòng)是建立在與院系或課題組的整體合作基礎(chǔ)上，而不是與個(gè)別科研人員的合作。高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象是經(jīng)營(yíng)人員主要是學(xué)?？蒲腥藛T和教職員工，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)。第四篇：“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任”總結(jié)鄉(xiāng)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任”集中教育整頓活動(dòng)工作總結(jié)在市委開展“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任”集中教育整頓活動(dòng)以來(lái)，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，緊緊圍繞“早”、“準(zhǔn)”、“實(shí)”、“細(xì)”、“全”五原則，確保集中教育整頓活動(dòng)健康有序開展。二、找準(zhǔn)載體，瞄準(zhǔn)癥結(jié)第二階段我們突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。廣大群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)整改工作效果好。整改是此次活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。實(shí)整實(shí)改。二是同落實(shí)群眾反映的突出問題相結(jié)合。檢查“如何干”。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)，齊抓共管，廉潔自律，清正為民。2．加大飲用水源整治力度。“創(chuàng)?！惫ぷ?。（1）“十二五”減排任務(wù)艱巨，推進(jìn)中心鎮(zhèn)污水處理建設(shè)是重頭戲。（3）“十二五”期間，湛江電力有限公司面臨的環(huán)保任務(wù)相當(dāng)艱巨。（4）嚴(yán)格執(zhí)法，依法關(guān)停、限期治理超標(biāo)排放企業(yè)。（7）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，使環(huán)保理念家喻戶曉，使更多人知道環(huán)保法規(guī)。十、隊(duì)伍建設(shè)方面。一、存在的突出問題針對(duì)我局在行風(fēng)評(píng)議中自查、征集的問題和督查組反饋的意見建議，我局有針對(duì)性地抓好以下幾方面的整改工作：（一）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，著力提高環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)察和應(yīng)急管理能力問題。（八）關(guān)于加大對(duì)城區(qū)及周邊的噪音、粉塵和餐館油污治理力度，保障老百姓正常生活秩序的問題。（一）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，著力提高環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)察和應(yīng)急管理能力問題：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是加強(qiáng)人才引進(jìn)，壯大業(yè)