【正文】 在營業(yè)室內(nèi)設(shè)立了監(jiān)督臺，將每位員工的照片、工號上墻，置于一線員工及客戶的監(jiān)督之下，同時配備了便民服務(wù)設(shè)施；二是規(guī)范服務(wù)標準，使之更加貼近一線員工、貼近客戶，為客戶辦理業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的便利條件。以崗定責，分工明確責任清楚，各崗位業(yè)務(wù)操作嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，互相監(jiān)督、互相制約，加大了對風險點的掌控，從而使公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間規(guī)范有序進行，取得了良好的效果。在2005年，我制定了相應(yīng)的個人學(xué)習(xí)計劃，包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。,管理水平有待提高。嚴格實行收支兩條線制度，對收取的資金及時存入銀行，嚴禁坐支保費，現(xiàn)金收支做到日清日接；加強與銀行的對帳工作，按時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對未達帳項及時清理；規(guī)范銀行印鑒管理，實行雙人保管制度，有效的防范和控制資金風險，確保資金安全。做好客戶信息收集工作，加大轉(zhuǎn)收、轉(zhuǎn)付工作力度。抓好重要的空白單證的管理，對于超量單證使用嚴格審批，并要求在規(guī)定期限內(nèi)及時回繳，對超量未回收的及時催繳，規(guī)避潛在的經(jīng)營風險。首先對此項工作進行了周密細致的安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各小組即明確分工又緊密配合，為兩鴻給付打下了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。本人獲得初中教學(xué)優(yōu)秀業(yè)務(wù)校長、職教招生先進個人榮譽稱號，本人撰寫的《教師評價創(chuàng)新的實踐探索》獲得市臨沂市社科獎二等獎。一年來，學(xué)校先后開展了?和諧之音?文藝演出、春季運動會、繪畫比賽、?和諧之韻?文藝演出、冬季長跑等活動。一年來，學(xué)校按照?面向全員、突出骨干?的方針進行教師培訓(xùn)和班主任培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，貫徹素質(zhì)教育思想。全面落實?減負增效?。大力開展了學(xué)生陽光體育運動，上好體育課，開展每天上下午各30分鐘的大課間體育活動，確保每天鍛煉一小時。針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。協(xié)調(diào)好施工隊伍的施工場地。抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)；設(shè)備完好率力爭90、1，機電設(shè)備實行計劃性定檢；使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；實現(xiàn)安全年。積極向上，能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。為保證重點設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機的維護與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。這樣也改變了過去那種設(shè)備出事后，員工負全責的不良局面，增強了每個人的責任心，促進了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。二、2005年工作業(yè)績參與了45萬噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。通過一年的努力，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，一切的努力，都是為了發(fā)展。堅持德育常規(guī)管理，促進德育情感化、人性化。同時也讓我深知責任的重大，因此我只有不懈的努力，不斷地創(chuàng)新才能對得起這個崗位，對得起領(lǐng)導(dǎo)及老師們的厚愛與信任，對得起這所學(xué)校。觸動學(xué)生的心靈，從思想與心理方面引領(lǐng)學(xué)生走出心里的陰霾。面對日新月異的時代變化、學(xué)生迅速更新的思想觀念，我將不斷求索！述職人：王務(wù)中學(xué) 劉寶玉2016年1月第二篇：述職報告(劉2006)競 聘 報 告各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：為響應(yīng)公司本次機構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進行，本人本著認真、誠懇、務(wù)實的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委述職，我要競聘的職務(wù)是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給本人多提寶貴意見。首先在保障自身設(shè)備維護檢修的同時，又承擔部分重介工程的制安任務(wù)。（1）、推行設(shè)備與各級人員職責掛鉤。通過有針對性地對重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設(shè)備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標的實現(xiàn)。（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運行臺數(shù)或降低電機功率，達到降低用電量的目的。二、認真扎實地做好分管的教育教學(xué)工作，務(wù)求科學(xué)高效。這些活動，加強了啟發(fā)式教學(xué)，優(yōu)化了課堂教學(xué)過程，調(diào)動了學(xué)生參與課堂的積極性，完善了各種課型的教學(xué)策略，從根本上實現(xiàn)了老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，初步建立了師生間相互溝通、共同探討、共同進步的課堂教學(xué)新秩序。在繼續(xù)抓好?探究體驗教學(xué)?、?大語文教育?、?自主探究、學(xué)案導(dǎo)學(xué)?教學(xué)策略及?互動探究?課堂教學(xué)模式應(yīng)用課例、?35X?教學(xué)策略等教改成果推廣的基礎(chǔ)上，結(jié)合課程改革和國家?十一五?規(guī)劃課題，確立實效性強的課題進行研究，提高了教研工作水平。教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。臨沂市教科中心體育與健康優(yōu)質(zhì)課評選、臨沂市生物學(xué)科教學(xué)研討會、臨沂市?五五?普法現(xiàn)場會在我校舉行?？傊?，2008年本人在工作上付出了許多努力，在學(xué)習(xí)上取得了一定成效，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和期望，在許多方面還存有一定的差距和薄弱環(huán)節(jié)。2007年1季度是我公司“兩鴻”給付高峰期，這項工作涉及客戶多，給付金額大，加上預(yù)期收益不太理想等原因，客戶和銷售人員有一定的不滿情緒。業(yè)務(wù)管理部門承擔著核保、保全、單證檔案管理等風險控制責任，我指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員從多角度入手，做好每筆業(yè)務(wù)都合理、合規(guī)、合法。學(xué)習(xí)中注重對每位員工進行鍛煉，學(xué)習(xí)主持晨會，既加強了對知識的掌握又鍛煉了每個人的表達能力，取得了很好的效果，同時做好柜面業(yè)務(wù)處理服務(wù)話術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。加強財務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。（三）、在做好本職工作同時，協(xié)助個險深入部所督導(dǎo)業(yè)務(wù) 2007年是我公司期交業(yè)務(wù)發(fā)展最快的一年，68月份也是一年中期交業(yè)務(wù)發(fā)展最好的階段，經(jīng)理室成員對部