【正文】 六是加強路政巡查，全面及時掌握路況、惡劣天氣及突發(fā)事故，在沿線可變情報板及時公布路況信息。結合所轄路段的特點制定了?西延分公司關于開展公路安全設施隱患排查工作指導意見?下發(fā)到各個管理所，各單位根據(jù)?指導意見?，對所轄路段進行了全面細致的排查，特別是對陡坡、急彎，隧道內、橋梁等重點位置，認真分析，2 科學研究，與交警等相關部門充分交換意見，制定了針對性、操作性較強的措施消除各類安全生產隱患。分公司提早著手，召開安全生產工作會議，部署春節(jié)期間安全工作，進一步落實安全生產責任制，做到責任到崗、到人。五是總結到位。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進一步運用網(wǎng)絡效能，加大獎懲力度，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。嚴格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進行了動態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預試點工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設施，普及體育運動、開展重點談話等方式關注員工心理健康。嚴把承包商準入審核、教育培訓、開工檢查、施工監(jiān)督四個關口，對承包商安全資質、HSE業(yè)績等進行嚴格審查，符合標準的頒發(fā)“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓合格證”；責任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項進行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現(xiàn)場進行分專業(yè)、分區(qū)域專項檢查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場服務、協(xié)調和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監(jiān)督、檢查、考核、通報，對違章行為和現(xiàn)場隱患實施“零寬容”態(tài)度，推動了承包管理的深化。一是危害識別到 位，票證審核把關。二是應急常態(tài)管理，提升處置能力。通過持續(xù)實施“中層干部處務會考試”制度，推動各級領導學安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結合、日?？荚u與集中檢查相結合，嚴格依據(jù)《HSE檢查考核細則》全面查找存在的問題和不安全隱患。二是深化主體責任，合力緊抓安全。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺，把內部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監(jiān)控。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預防。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當“負面典型”，有效遏制了習慣性違章，減少了安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡報3期，對活動動態(tài)進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。年底召開一次全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動分析促進會，總結前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進一步安排部署。（六）對照標準，扎實創(chuàng)爭，群眾滿意度較高創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，學校按照“以縣上主題為指導，發(fā)揚實事求是作風，加強教育教學管理，立足本職爭當先鋒”的活動主題，以創(chuàng)建“五型”機關和“五星級”基層黨組織為載體，大力加強學校黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮學校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動了學校黨建工作和干部教育培訓工作的順利開展。（四）創(chuàng)新方式，精心組織，創(chuàng)建學習型學校學校以創(chuàng)建學習型黨校為目標，由黨支部牽頭，按照學習制度規(guī)定，積極組織全體教職工開展政治理論學習，堅持沒有培訓班時每周至少組織一次集體學習，同時要求教職工邊學習邊思考，撰寫心得體會。學校統(tǒng)一將承諾書張掛在教職工集體學習室，向全體教職工公開，接受群眾監(jiān)督。目前，黨校校區(qū)有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。五、財務管理我校建立、健全了“財務管理制度”，有專門的財務管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。校風、校訓、教風、學風等充分體現(xiàn)了我校的教學特色；校園環(huán)境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質量。分部工程結束后，及時整理交工資料。對進場作業(yè)人員進行了安全教育和安全技術交底，安全管理體系運轉正常。測量：進場的測量儀器滿足合同要求，并已標定合格。四、工程質量目前施工均按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，整個工程開工前，項目部就制定了工程質量目標計劃書，建立了質量保證體系。涵洞通道：25道蓋板涵及通道，總長1049米。第一篇：1922標迎接檢查匯報材料百色至靖西高速公路工程第20標段迎接檢查匯報材料中冶交通工程技術有限公司 百靖高速公路BJA20標項目經理部2011年06月14日中冶交通百靖高速20標迎接檢查匯報材料各位領導：你們好，我部承接的百靖高速公路20標，自2010年12月20日開工以來，本著“誠信社會為本、客戶滿意為榮”的公司經營理念，在項目公司、總包部及總監(jiān)辦的科學指導下，切實履行投標書以及合同文件里的相關承諾，積極高效推進百靖高速公路的建設進程，精心組織、嚴格施工，確保2011年度工程計劃任務的實現(xiàn)。圓管涵2道，總長57米。每個分項工程在開工前均有經監(jiān)理批復的開工報告和施工技術方案，重大特殊工程還要有報批的專項安全技術方案，如路基石方爆破方案，挖孔樁專項安全方案。目前已完成控制點復測及監(jiān)理復核工作，原地面復測全線已全線完成，并已批復。針對危險性大的石方爆破、人工挖孔樁、高邊坡施工編制了專項安全施工方案并在施工過程中嚴格落實。九、形象宣傳項目部及標段項目部建設統(tǒng)一按照總包部要求進行標準化建設、管理，對外宣傳的各種標志、標識統(tǒng)一為中冶京誠和中冶交通。我校學生全部加入了意外傷害保險，無一漏?，F(xiàn)象。對“花園式”學校建設有組織，有計劃，并且制訂了2011年達到市級規(guī)范化學校的目標。對貧困生救助、救助金發(fā)放等公開、透明。（下面重點匯報黨校校區(qū)活動開展情況。從執(zhí)行情況看，絕大多數(shù)黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認真履職，勤政廉政，服務學員，兌現(xiàn)自己的莊嚴承諾，體現(xiàn)了有諾必踐的優(yōu)良作風。截至目前，學校共組織集體學習28次，教職工人均做學習筆記15000余字，撰寫學習心得體會4篇。黨支部按照“五個好”標準，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標準，認真對照查找自身不足，切實轉變學習風氣、工作作風，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。加大輿論引導和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經驗好做法，樹立先進典型，進一步形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。開辟了“基層快訊”專欄，發(fā)表報道文章98篇，第一時間將活動涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。二是定期監(jiān)管公示，促動自律盡責。建立了承包領導、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。對整改的定期銷號，未整改的建檔分