【正文】 2017年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要一年。從城鎮(zhèn)化率歷史性地突破50%到覆蓋13億人的全民醫(yī)保體系初步形成，從糧食總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了歷史罕見的“八連增”到全面實(shí)現(xiàn)九年制義務(wù)教育，正是取得這些扎扎實(shí)實(shí)的成就，我國實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局，中國特色社會(huì)主義事業(yè)站上了新的起點(diǎn)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患排查和整改，特別是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備失爆、絞車各部件、軌道臨時(shí)阻車器等重點(diǎn)部位的排查和整改，定期檢查和更換設(shè)備內(nèi)部防潮劑，保證了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好、安全可靠。1地面場所管理制度1．加強(qiáng)對接班室的安全、衛(wèi)生進(jìn)行管理，愛護(hù)公共設(shè)施。3．及時(shí)了解班組成員在生產(chǎn)遇到的不懂問題，并反饋給隊(duì)技術(shù)人員，在每周三安全例會(huì)中給予解答。4．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工分析事故，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按照制度進(jìn)行相應(yīng)考核。3．開工前必須按規(guī)定實(shí)行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。5．安全培訓(xùn)一般在每周的安全例會(huì)上進(jìn)行，特殊情況可另作安排或在當(dāng)日的班前會(huì)上進(jìn)行。2．書記負(fù)責(zé)、安全副隊(duì)長具體落實(shí)對不放心人的全面管理工作。安全例會(huì)制度一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。4．凡發(fā)生輕傷事故，由隊(duì)長或安全副隊(duì)長主持，召集有關(guān)人員進(jìn)行追查，并及時(shí)上報(bào)安檢科，必須在一天之內(nèi)作出定案處理。4．開工前不進(jìn)工作面檢查就掛牌開工者，每次考核100元。3．必須按規(guī)定時(shí)間下井和上井，不得遲到早退。在現(xiàn)場有制止“三違”的職責(zé)。8．因整改不及時(shí)造成的二次下表，或當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重隱患對所在班組和相關(guān)責(zé)任人各考核1000分。對于違反三大規(guī)程和各項(xiàng)制度、人為造成的隱患，現(xiàn)場三員要積極組織追查有關(guān)人員責(zé)任。8．當(dāng)月三違達(dá)兩起者，隊(duì)三大員要會(huì)同現(xiàn)場三大員進(jìn)行家訪，本人寫出保證書，家屬簽字后方可重新上崗。二、“三違”的控制和處罰1．每個(gè)月每班“三違”控制指標(biāo)以上月三違（除本隊(duì)人員舉報(bào)的名額）分析為依據(jù)，超過上月三違指標(biāo)對班組進(jìn)行加倍考核。標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度所有標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查扣款各包頭隊(duì)長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。每班設(shè)立班長一名。以“六好區(qū)隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，搞好我隊(duì)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)我隊(duì)“三無”即無三違、無隱患、無事故。成立崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊(duì)人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人處以扣除考核分500分，對當(dāng)班班長、跟班人員扣300元。對現(xiàn)場查出的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，對未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行落實(shí)的班組進(jìn)行責(zé)任追究。對解決不了的問題，要說明原因、提出補(bǔ)救辦法或具體措施，落實(shí)到人、限定時(shí)間整改。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）《晉煤集團(tuán)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》（2）《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（3）《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法》三、學(xué)習(xí)要求（1）根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)。對當(dāng)班施工的工程質(zhì)量，按照施工進(jìn)度及時(shí)填寫，并進(jìn)行自評打 分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估制度為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，深入推進(jìn)我隊(duì)的班評估工作，提高班隊(duì)長質(zhì)量意識，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)境，保障工作面安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊(duì)人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人考核500分，對當(dāng)班班長、跟班人員考核500分。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長做出詳細(xì)部署。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度一、班組自查制度：班長必須在工作面中交接班，交班時(shí)必須交清工作面的情況，班長隨時(shí)檢查，查出問題及時(shí)處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時(shí)向接班室匯報(bào)。6．電工分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關(guān)及工作面電氣維護(hù) 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、各種設(shè)備衛(wèi)生符合要求；（2）、操作臺閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關(guān)正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質(zhì)。6．各班替班，要提前一天說明，由自己協(xié)調(diào)。（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊(duì)值班干部匯報(bào)填寫工作日志后下班。2．交接前的準(zhǔn)備工作：在本班工作結(jié)束前一小時(shí)，班長、跟班人員對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并向隊(duì)值班干部匯報(bào)當(dāng)班預(yù)計(jì)完成情況，存在問題及建議措施，同時(shí)，抓好薄弱環(huán)節(jié)，做到不留尾巴工程和隱患。4．試運(yùn)轉(zhuǎn)5．進(jìn)行交接（四）、機(jī)組司機(jī)1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查。3．檢查油位和啟動(dòng)按扭，水葫蘆介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。2．觀場檢查各種油位，水葫蘆的介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。檢修班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的風(fēng)筒吊掛及整理；風(fēng)水管路吊掛；機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標(biāo)準(zhǔn)化工作。常務(wù)副組長：負(fù)責(zé)我隊(duì)考核辦法的制定及各班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的明確分工，以做到責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在職工培訓(xùn)方面，我黨支部在隊(duì)組中創(chuàng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，讓職工懂得有知識才有力量，不學(xué)習(xí)必被淘汰的觀念；除配合礦上舉辦的各種培訓(xùn)外，充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)或其它的培訓(xùn)方式培訓(xùn)全隊(duì)職工，使全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)明顯的提高，另外還舉辦了切合實(shí)際的技術(shù)比武，提高了職工的作業(yè)水平。在“手指口述”安全操作方面，我黨支部首先從黨員抓起，以點(diǎn)帶面，堅(jiān)持現(xiàn)場應(yīng)用，堅(jiān)持現(xiàn)場演練，切實(shí)把“手指口述”應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，減少事故的發(fā)生。也就在這個(gè)時(shí)候，黨支部和黨員總是沖在前頭大顯身手，為井下安全生產(chǎn)做出突出的成績。通過開展“一區(qū)兩無”和黨員身邊無事故的活動(dòng)，全隊(duì)的“三違”次數(shù)，事故率明顯的下降?！敖ㄔO(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安”的“潞安夢”，是“中國夢”的縮影。以制度建設(shè)促使黨員干部密切聯(lián)系群眾。二、加強(qiáng)黨支部廉正建設(shè)我黨支部始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉正的建設(shè)和完善，始終保持積極向上的廉潔自律的昂揚(yáng)斗志。在礦領(lǐng)導(dǎo)的配合下，我隊(duì)引進(jìn)ZWY100/45L挖斗裝載機(jī)用于橫貫掘進(jìn)，大大的減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在安全方面，我黨支部始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針；全隊(duì)狠抓安全管理，讓職工明白了安全和效益的關(guān)系：只有抓好安全才有效益，否則將會(huì)一事無成。一、工作目標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)工作（主要以雜物清理為主）。標(biāo)準(zhǔn)化資料檢查出現(xiàn)失誤考核直接責(zé)任者200元/次。7．進(jìn)行交接。（三）、電工1．詢問上班各種電器設(shè)備的運(yùn)行情況。2．進(jìn)行交接。4．交班的方式及程序：（1）、班長、跟班人員，要將所有工作地點(diǎn)本班工作情況和存在問題在現(xiàn)場向接班的班長、跟班人員介紹清楚。3．認(rèn)真落實(shí)各種檢查，必須全身心地投入工作。3．工作面機(jī)組司機(jī)（1）、檢查切割對口螺絲緊固；（2）、機(jī)組油位；（3）、減速器截齒；（4）、各部件螺絲緊固；（5）、各減速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、設(shè)備運(yùn)行正常。，根據(jù)隱患條數(shù)和隱患等級（執(zhí)行安檢科標(biāo)準(zhǔn)）對班組進(jìn)行考核打分，輕微隱患每條考核班組100分，一般隱患每條考核班組300分，嚴(yán)重隱患每條考核班組1000分。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設(shè)施使用情況、查隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作面安全情況、查安全工作落實(shí)情況。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：組 長：隊(duì) 長副組長：副隊(duì)長 技術(shù)員成 員：全體班組長職責(zé)分工：隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)部署工作，標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作，其它副隊(duì)長負(fù)責(zé)檢查、督促本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，及時(shí)掌握井下作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。班組長、跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)考核每人500分。跟班干部負(fù)責(zé)全面平衡交接班過程中產(chǎn)生的問題，督查施工質(zhì)量，督促班長解決存在的安全隱患。接班評估分?jǐn)?shù)為當(dāng)班最終班評估得分。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)由隊(duì)長主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。檢查人員根據(jù)安排地點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各班組所屬范圍內(nèi)的隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題進(jìn)行全面檢查。每月互檢結(jié)果要在全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)曝光，以激勵(lì)先進(jìn)，促動(dòng)后進(jìn)。班組長跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)扣每人500分。班組安全達(dá)標(biāo)。并對崗位達(dá)標(biāo)評定采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評等方式進(jìn)行。強(qiáng)化班組長的安全管理和教育培訓(xùn)，班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗，每年對班組長進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。2．本隊(duì)人員舉報(bào)三違必須實(shí)事求是，不得共同作弊，否則考核干部200元，工人考核200分。6．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，并對相關(guān)責(zé)任人按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。成 員：對本職范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督管理責(zé)任。跟班人員要在三定表上注明負(fù)責(zé)處理隱患的班組或個(gè)人。隱患條數(shù)不足干部跟班管理制度為強(qiáng)化跟班人員的安全管理，落實(shí)跟班人員的安全責(zé)任，特制定如下規(guī)定：一、跟班人員的主要職責(zé)：1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，與工人同上同下，確保安全無事故。二、跟班人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：1．協(xié)助值班干部認(rèn)真開好班前會(huì)，組織職工學(xué)好作業(yè)規(guī)程和安全措施。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1．不按時(shí)參加班前會(huì)，每次考核本人200元。成員：安全副隊(duì)長、包頭隊(duì)長、跟、值班干部、技術(shù)員。9．各類非人身事故發(fā)生后，要積極采取措施處理，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生和事故擴(kuò)大，同時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，造成過失，視情節(jié)輕重加重處罰。五、對未參加當(dāng)周安全例會(huì)的人員，由安全副隊(duì)長安排時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課，無故缺席者，進(jìn)行加倍考核。2．對于安全培訓(xùn)工作，全隊(duì)干部職工要高度重視，端正態(tài)度，積極參與，認(rèn)真進(jìn)行。跟班人員須按時(shí)參加班前班后會(huì)，和工人同上同下，在現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，對于重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部位給予重點(diǎn)監(jiān)督。2．所有管理人員不得違章指揮生產(chǎn)，不得強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。9．對于在安全生產(chǎn)上作出突出貢獻(xiàn)的人員，隊(duì)委將根據(jù)其貢獻(xiàn) 程度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4．班組中不得出現(xiàn)“三違”。6．對存在的安全隱患和衛(wèi)生問題，責(zé)令有關(guān)人員限期進(jìn)行處理，逾期未整改每條處罰50元。315開關(guān)是否可以不用專人看護(hù)；臨時(shí)支護(hù)損壞時(shí)可否使用板梁支護(hù)代替；施工絞車硐室時(shí)可否先用機(jī)組割出一個(gè)輪廓再