現(xiàn)場主管如何調(diào)動員工積極性-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的激勵機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大的調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。參與激勵：參與激勵這種方式特別重視個人的自尊心和激發(fā)個人的潛力。許多事實(shí)表明，單純的物質(zhì)激勵也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質(zhì)激勵和精神激勵二者結(jié)合起來，才能相互促進(jìn)，相得益彰，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。同樣，如果激勵程度過小，對被激勵的員工來說，也起不到應(yīng)有的調(diào)動工作積極性的作用。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。提高民主管理意識。四是以“二心”做員工的表率。一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，廉潔、公正是贏得人心的一個重要因素。樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀。在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)在處理某些問題時不按照事情的本來事實(shí)公正地處理，而是根據(jù)個人的親疏好惡來決定和解決。光“止”了的企業(yè)還怎么進(jìn)步？因此，要把人的因素放在首位。要讓員工敢于給自己定一個比較高的身份、工作和目標(biāo)。金錢對人的激勵是有限的，而成就感對人的激勵才是有效和持久的。管理的根本目的就是激勵人達(dá)到目標(biāo)。如何有效調(diào)動員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵是根本，覺知是關(guān)鍵。能量又是被私心所消耗的。于是，就高薪請人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績效考核……結(jié)果大失所望。面對員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。解決員工的后顧之憂?，F(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。當(dāng)員工提出合理的意見和建議時，現(xiàn)場主管要提供有效的反饋途徑，使改善建議予以發(fā)表，并做出合理的處理，以達(dá)到共同參與管理的目的，增強(qiáng)其自主意識。現(xiàn)代企業(yè)中的一個組織、一個團(tuán)隊亦是如此，生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下，各項工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。工作上、生活中要以身作則、身先士卒，發(fā)揮表率作用，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。企業(yè)在這個問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認(rèn)識有誤區(qū)。情緒泛濫是管理大忌。一件事情覺知后就會形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務(wù)。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺、個人進(jìn)行。談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認(rèn)知。第四篇：調(diào)動員工積極性淺談如何調(diào)動非計件人員的工作主動性對于非計件人員，如何去調(diào)動他們的工作主動性呢？作為管理者首先要合理安排好工作，平時應(yīng)多與員工溝通，協(xié)調(diào)代表公司多關(guān)心他們的生活，闡明公司的發(fā)展前景，讓他們知道他們的收入是離不開公司的效益，只有大家共同努力，做好自己的本職工作，公司有了好的效益，大家的福利才會更好。影響企業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，主要有：領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用不夠。有章不循、以批代管的現(xiàn)象非常普遍。目前企業(yè)用工實(shí)行的勞動合同制，只是定性地表示企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，而對利益關(guān)系基本沒有作出定量的規(guī)定，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進(jìn)行鼓勵。三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺。這些制度要做到可操作性強(qiáng)，處理問題規(guī)范化、制度化、一體化，而不是因人而異。三是決策公開，要繼續(xù)堅持和完善員工代表大會制度，推行企務(wù)公開，確保廣大員工對重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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