工作總結(jié)【文華】-免費(fèi)閱讀
【正文】 111 企業(yè)文化的建設(shè)和培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程，它需要全體員工的共同參與，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的正確引導(dǎo)，通過(guò)“六個(gè)一工程”使之深入每個(gè)員工的內(nèi)心深處。不怕屢戰(zhàn)屢敗，但要屢敗 屢戰(zhàn)，最終會(huì)達(dá)到自我超越的目標(biāo)。第三是改善心智模式。我們的學(xué)習(xí)方式可以有很多，老師就在我們身邊，我們控股公司有許多 專業(yè)人員，可以由本企業(yè)的人員為本企業(yè)員工進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，一方面增加了員工間的交流 機(jī)會(huì)，一方面也讓講課的員工發(fā)揮其特長(zhǎng)，這樣就能培育團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。111 本人于是 2003 年 9 月進(jìn)入寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)投資控股公司的子公司——寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)碼頭發(fā) 展有限公司。公司現(xiàn)在給我們良好的薪資報(bào)酬，良好的工作環(huán) 境以及向上發(fā)展平臺(tái)，但最大的禮物是我們的企業(yè)使命、核心理念。（1/60)=4800元答：夠。文華的創(chuàng)作力量，主要是上?？喔蓜F(tuán)人員；黃佐臨、?；∝?fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作，創(chuàng)作骨干有柯靈、陳西禾等，曹禺也參與編導(dǎo)。我每接到一個(gè)新班級(jí)時(shí)，首先想到的是盡快建立健全班級(jí)規(guī)章制度，使學(xué)生的行為習(xí)慣處于規(guī)范的約束之中。我經(jīng)常利用中午休息時(shí)間或放學(xué)時(shí)間與學(xué)生親切交談，特別是對(duì)那些單親學(xué)生、留守兒童，從多方面注意，并給予他們關(guān)懷和幫助，還經(jīng)常拿錢給那些家庭困難的學(xué)生買學(xué)習(xí)用品，并且經(jīng)常買些常用藥品放在辦公室以備應(yīng)急，久而久之，我們師生之間建立了深厚的感情。正因如此，我每年的考核均得到了“優(yōu)秀”或“良好”。二、教學(xué)工作。一起努力吧！流通部文華2012年12月05日第二篇：付文華工作總結(jié)工 作 總 結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：大家好！我名叫付文華，1986年9月出生，隴南師專畢業(yè)，大專學(xué)歷，2005年12月參加工作。也許這跟自己的性格有關(guān)，一時(shí)沖動(dòng)的事情是有的，但我還是為了他們好才在會(huì)議上兇了點(diǎn)，嚴(yán)肅了點(diǎn)。其實(shí)這些問(wèn)題早已在考慮范圍中，只是沒(méi)想到全都出現(xiàn)了而已。經(jīng)歷了這么辛苦的招新工作，本以為有了干事就可以輕松一點(diǎn)不用再熬夜~其實(shí)真正辛苦的還在后頭。十月十七號(hào)是招新的日子，記得當(dāng)時(shí)是烈日炎炎啊，我們的攤位是擺在去往圖書館道路的拐角處，可謂是人頭涌動(dòng)多多啊。雖然我們分會(huì)在學(xué)校各大組織和協(xié)會(huì)是最年輕的一個(gè)，但是我們攤位也吸引了不少新生前來(lái)咨詢與報(bào)名。由于招募會(huì)員的時(shí)候沒(méi)有準(zhǔn)備空課表格供會(huì)員填寫，導(dǎo)致后來(lái)排班工作表困難重重。干事也只是剛上任，所以很多問(wèn)題都需要我來(lái)細(xì)細(xì)教導(dǎo)，一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們?nèi)绾翁幚磉@些突發(fā)情況，雖然真的是份很繁瑣的工作，但是可以將自己懂的教會(huì)自己的干事，是一件值得開(kāi)心的事情。不過(guò)我跟干事們的關(guān)系還不錯(cuò)的。2005—2006年在興化九年制學(xué)校任教，2007年8月競(jìng)聘為南陽(yáng)一小教師。自2005年參加工作以來(lái)，我一直擔(dān)任中高年級(jí)數(shù)學(xué)兼任班主任教學(xué)工作。當(dāng)然這些成績(jī)只是暫時(shí)的，今后我將會(huì)倍加努力，爭(zhēng)取更加優(yōu)異的成績(jī)。作為班主任，就應(yīng)該讓學(xué)生感受到老師的愛(ài)。三抓班干部。主要演員有：石揮，程之，丹尼、張伐、葉明、韋偉、史原、韓非、莫愁、崔超明、俞仲英、汪漪等。第一次相遇時(shí)，甲離B地5000米，到達(dá)對(duì)面后立刻返回，再次相遇時(shí)，甲離A地3000米，請(qǐng)問(wèn)兩地有多遠(yuǎn)？?jī)扇苏l(shuí)走得快？解：5000x33000=1200米答：兩地1200米，甲走得快。一個(gè)向上發(fā)展的公司投入大量的人力，物力，財(cái)力去推崇蒙牛品牌，我們?cè)鯓右虻刂埔?，市?chǎng)上怎樣的個(gè)性化需求全靠我們自己。在此之前，曾在外商獨(dú)資企業(yè)工作，也進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化的了解 自以為比較深刻，在學(xué)習(xí)了 《企業(yè)文化——管理的靈魂 》 一書后才發(fā)現(xiàn)原來(lái) 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是 膚淺的和片面的。同時(shí)通過(guò)了解員工想學(xué)什 么，對(duì)什么知識(shí)感興趣，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。111 第三是改善心智模式。第五是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。111 通過(guò)閱讀 《企業(yè)文化——管理的靈魂》一書，結(jié)合我公司的實(shí)踐，就公司的企業(yè)文化建設(shè)與培育方面，提出一些設(shè)想： 111 1．通過(guò)“六個(gè)一”活動(dòng)，逐步培育
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1