工作總結(jié)【文華】(文件)
【正文】 師最后也是為你來演奏的，再大的品牌也是為廣大消費者服 務的，如果沒有強大的消費者支持，企業(yè)只會在一夜間垮塌，核心的 企業(yè)文化，就是對我們戒定服務的標準，企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心。111 全書共分四篇十八章，包括常識篇，重點介紹企業(yè)文化的內(nèi)容、作用和營造方法；第二篇修煉篇，從團隊學習、確定共同愿景、調(diào)整心智模式、自我超越和系統(tǒng)思考五個方面介紹企業(yè)和領導者提高文 化素養(yǎng)的修煉方法；第三篇理念篇，從經(jīng)營理念、企業(yè)精神、團隊意識、竟爭合作、企業(yè)形象和創(chuàng)新 等 6 個方面論述企業(yè)文化的培育；第四篇典型篇，重點介紹華為文化和華僑城文化。通過學習《企業(yè)文化——管理的靈魂 》，對企業(yè)文化有了 一個進一步的認識，同時也比較深刻地明白了企業(yè)文化對于建設現(xiàn)代企業(yè)來說是非常之重要，本人針 對企業(yè)特點，在對全書認真學習之后，重點學習了第三篇理念篇，它是從經(jīng)營理念、企業(yè)精神、團隊 意識、競合意識、企業(yè)形象和創(chuàng)等方面探討企業(yè)文化的培育方法。當前我們控股公司在學習方面可以說是精心策劃，有的學習內(nèi)容可以說是受益匪淺，但學完后就完了，當初學習時體會頗深，但若不能應用于工作實際，等于白學，還有些培訓項目，如非財務人員的財務 知識培訓，懂行的人本來就懂，不懂行的人因為內(nèi)容太深學了還是不懂，這樣的培訓將是沒有意義的，寧愿學得淺些，但可以學會。111 其次是確立共同愿景。愿景是先進文化的理念，所以要高度 重視，精心策劃，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)特點，公司通過“六個一”的方式來建設我們的企業(yè)文化，這 是企業(yè)文化培育過程中的很好的方式，以后還應建立我們企業(yè)共同愿景，就相當于學校有校訓，中港 第三航務工程局有“三航精精神”，一些著名企業(yè)都有自己的企業(yè)愿景，如海爾集團的企業(yè)愿景是“創(chuàng) 造世界的海爾”，那么我們公司的共同愿景也就是企業(yè)愿景是什么？這需要領導與全體員工努力，讓 我們的企業(yè)擁有共同愿景。有個故事說：某此發(fā)現(xiàn)了一座金礦，人們一窩蜂地擁去，但有一條大河擋住必經(jīng)之路，你會怎么辦？ 有人說繞過去，有人說游過去，有個商界奇才說：“為什么非得去掏金，為什么不可以買一條船搞營 運？”這就是心智模式，要有很強的悟性，不是大多數(shù)員工所能做到的，但我們可以通過改善心智模 式，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和開發(fā)員工的潛力，不但要把握機遇，還要善于捕捉機遇，要有決心，對事業(yè) 要有決心，對事業(yè)執(zhí)著追求。超階級自我是有較大難度，我認為首 先不再結(jié)果，而在于自我超越的過程，要去試試，不畏困難，那怕不成功。人的優(yōu)勢是具有思維能力、善于思考。企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策都需要系統(tǒng)思 考。111 通過閱讀 《企業(yè)文化——管理的靈魂》一書，結(jié)合我公司的實踐，就公司的企業(yè)文化建設與培育方面，提出一些設想： 111 1．通過“六個一”活動，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企業(yè)文化； 111 2．建立企業(yè)精神，用簡明扼要的一句或幾句話，或一組短語，將全體員工的共同愿景表達出來并 成為我們?yōu)橹畩^斗的目標； 111 3．合理使用人才，做到人能盡其才，每個員工都有自己的特長，利用得好，將能最大限度地發(fā)揮 員工的積極性和創(chuàng)造性，也使員工個人的才華得到很好的發(fā)揮，相反，就造成人才資源的浪費，并使 企業(yè)形象受損，潛移默化地為企業(yè)培育了不良的企業(yè)文化。系統(tǒng)思考，就是要拉開時間跨度，擴大觀察領域，把企業(yè)組織、市場結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在運行規(guī)律、發(fā)展趨勢分析研究 清楚。第五是學會系統(tǒng)思考。111 第四是自我超越。111 第三是改善心智模式。在企業(yè)業(yè)中，每個員工對于自己公司的工作都有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，也就是對 公司未來都有個設想，這個設想是企業(yè)前進的動力。同時通過了解員工想學什 么，對什么知識感興趣，有針對性地進行學習提高。我們應該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 我們應該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 首先控股公司需有團隊學習的氛圍，學習是適應新經(jīng)濟及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，當前西方 企
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