工作總結(jié)【文華】(文件)
【正文】 師最后也是為你來演奏的，再大的品牌也是為廣大消費(fèi)者服 務(wù)的，如果沒有強(qiáng)大的消費(fèi)者支持，企業(yè)只會(huì)在一夜間垮塌，核心的 企業(yè)文化，就是對(duì)我們戒定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心。111 全書共分四篇十八章，包括常識(shí)篇，重點(diǎn)介紹企業(yè)文化的內(nèi)容、作用和營造方法；第二篇修煉篇，從團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、確定共同愿景、調(diào)整心智模式、自我超越和系統(tǒng)思考五個(gè)方面介紹企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者提高文 化素養(yǎng)的修煉方法；第三篇理念篇，從經(jīng)營理念、企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、竟?fàn)幒献鳌⑵髽I(yè)形象和創(chuàng)新 等 6 個(gè)方面論述企業(yè)文化的培育；第四篇典型篇，重點(diǎn)介紹華為文化和華僑城文化。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化——管理的靈魂 》，對(duì)企業(yè)文化有了 一個(gè)進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也比較深刻地明白了企業(yè)文化對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)來說是非常之重要，本人針 對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，在對(duì)全書認(rèn)真學(xué)習(xí)之后，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了第三篇理念篇，它是從經(jīng)營理念、企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì) 意識(shí)、競(jìng)合意識(shí)、企業(yè)形象和創(chuàng)等方面探討企業(yè)文化的培育方法。當(dāng)前我們控股公司在學(xué)習(xí)方面可以說是精心策劃，有的學(xué)習(xí)內(nèi)容可以說是受益匪淺，但學(xué)完后就完了，當(dāng)初學(xué)習(xí)時(shí)體會(huì)頗深，但若不能應(yīng)用于工作實(shí)際，等于白學(xué)，還有些培訓(xùn)項(xiàng)目，如非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù) 知識(shí)培訓(xùn)，懂行的人本來就懂，不懂行的人因?yàn)閮?nèi)容太深學(xué)了還是不懂，這樣的培訓(xùn)將是沒有意義的，寧愿學(xué)得淺些，但可以學(xué)會(huì)。111 其次是確立共同愿景。愿景是先進(jìn)文化的理念，所以要高度 重視，精心策劃，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，公司通過“六個(gè)一”的方式來建設(shè)我們的企業(yè)文化，這 是企業(yè)文化培育過程中的很好的方式，以后還應(yīng)建立我們企業(yè)共同愿景，就相當(dāng)于學(xué)校有校訓(xùn)，中港 第三航務(wù)工程局有“三航精精神”，一些著名企業(yè)都有自己的企業(yè)愿景，如海爾集團(tuán)的企業(yè)愿景是“創(chuàng) 造世界的海爾”，那么我們公司的共同愿景也就是企業(yè)愿景是什么？這需要領(lǐng)導(dǎo)與全體員工努力，讓 我們的企業(yè)擁有共同愿景。有個(gè)故事說：某此發(fā)現(xiàn)了一座金礦，人們一窩蜂地?fù)砣ィ幸粭l大河擋住必經(jīng)之路，你會(huì)怎么辦？ 有人說繞過去，有人說游過去，有個(gè)商界奇才說：“為什么非得去掏金，為什么不可以買一條船搞營 運(yùn)？”這就是心智模式，要有很強(qiáng)的悟性，不是大多數(shù)員工所能做到的，但我們可以通過改善心智模 式，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和開發(fā)員工的潛力，不但要把握機(jī)遇，還要善于捕捉機(jī)遇，要有決心，對(duì)事業(yè) 要有決心，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求。超階級(jí)自我是有較大難度，我認(rèn)為首 先不再結(jié)果，而在于自我超越的過程，要去試試，不畏困難，那怕不成功。人的優(yōu)勢(shì)是具有思維能力、善于思考。企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策都需要系統(tǒng)思 考。111 通過閱讀 《企業(yè)文化——管理的靈魂》一書，結(jié)合我公司的實(shí)踐，就公司的企業(yè)文化建設(shè)與培育方面，提出一些設(shè)想： 111 1．通過“六個(gè)一”活動(dòng)，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企業(yè)文化； 111 2．建立企業(yè)精神，用簡明扼要的一句或幾句話，或一組短語，將全體員工的共同愿景表達(dá)出來并 成為我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)； 111 3．合理使用人才，做到人能盡其才，每個(gè)員工都有自己的特長，利用得好，將能最大限度地發(fā)揮 員工的積極性和創(chuàng)造性，也使員工個(gè)人的才華得到很好的發(fā)揮，相反，就造成人才資源的浪費(fèi)，并使 企業(yè)形象受損，潛移默化地為企業(yè)培育了不良的企業(yè)文化。系統(tǒng)思考，就是要拉開時(shí)間跨度，擴(kuò)大觀察領(lǐng)域，把企業(yè)組織、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)分析研究 清楚。第五是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。111 第四是自我超越。111 第三是改善心智模式。在企業(yè)業(yè)中，每個(gè)員工對(duì)于自己公司的工作都有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，也就是對(duì) 公司未來都有個(gè)設(shè)想，這個(gè)設(shè)想是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)通過了解員工想學(xué)什 么，對(duì)什么知識(shí)感興趣，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。我們應(yīng)該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 我們應(yīng)該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 首先控股公司需有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)習(xí)是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，當(dāng)前西方 企
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