【正文】 檢查中，各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查最新20xx年安全生產(chǎn)月活動方案活動方案。充分運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、廣播、板報等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動；通過懸掛標(biāo)語、掛圖、彩旗，張貼主題招貼畫等多種形式營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；通過開展安全簽名、演講、講座、倡議書、圖片、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻印?nèi)容豐富的各類活動，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動熱潮。各二級單位(部門)特別是后勤管理處、資產(chǎn)經(jīng)營公司和元培學(xué)院、附屬醫(yī)院等，要充分認(rèn)識食品安全工作的重要性，齊抓共管，常抓不懈。制定從業(yè)人員教育培訓(xùn)制度，實行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等，每學(xué)期召開管理人員食品安全工作研討會，不斷提高從業(yè)人員食品安全意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。每學(xué)期組織膳管會對食品采購源頭、操作銷售場地等進(jìn)行檢查，組織開展“廚房開放日”、食品安全座談會等，廣泛聽取師生員工意見、建議，及時核查師生反映的問題。食堂、食品經(jīng)營戶等食品生產(chǎn)經(jīng)營單位為三級監(jiān)控，每日自查自糾。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤管理處。深入開展好“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，深化“六五”創(chuàng)建工作，抓基層，打基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)和安全管理。12月1日30日 總結(jié)提高階段 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行對安全年的各項工作進(jìn)行驗收。充分利用會議、大屏幕，大力宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性、必須性和緊迫性，增強(qiáng)做好“安全生產(chǎn)年”活動的主動性和自覺性，安檢科每月要對活動進(jìn)行一次書面總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗和存在的問題，以便將先進(jìn)經(jīng)驗交流和推廣，并于每月25日前，將總結(jié)報縣煤炭局綜合股。各單位要根據(jù)活動精神，制定詳細(xì)的活動計劃，于5月1日前報礦“安全生產(chǎn)年”活動辦公室。礦活動辦在調(diào)度樓前，舉辦“安全生產(chǎn)文化廣場”宣傳活動，邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，懸掛宣傳掛圖，向職工發(fā)放安全知識、法律法規(guī)宣傳材料，營造關(guān)注安全關(guān)愛生命的濃厚氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)安全法制學(xué)習(xí)。對“三違”人員，沒收安全生產(chǎn)保證金，解除勞動合同。認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)局《煤礦防治水規(guī)定》，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，認(rèn)真落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。實現(xiàn)隱患排查治理制度化。區(qū)隊實現(xiàn)零事故。嘉獎前提條件:全標(biāo)段實現(xiàn)“五無、一降低、一提高、一達(dá)標(biāo)”。開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱?月13日，項目部組織，辦公室、共青團(tuán)等參加，在生活區(qū)域、辦公場所顯要位置設(shè)置宣傳咨詢點，開展以《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》、《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、“安全生產(chǎn)月”主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢活動，接受員工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面的咨詢。營造良好的安全生產(chǎn)氛圍：辦公室充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢，利用電視、板報、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和報導(dǎo)。五、組織機(jī)構(gòu)：為扎實有效地開展好本次活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：辦公室設(shè)在工程部，辦公室主辦：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，組織、指導(dǎo)公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動的開展。我公司將認(rèn)真貫徹落實文件的精神，堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的經(jīng)營宗旨，通過“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實年”活動的實施，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)安全管理力度，強(qiáng)化安全意識，切實把安全管理工作落實到位，責(zé)任落實到人，形成齊抓共管的管理體系，使我公司的安全管理工作取得新成效。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實。要求各班組對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善各類標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)、看板等內(nèi)容，需要重新制作的上報計劃制作。重點對員工如何開展安全隱患排查工作進(jìn)行教育，使每個員工掌握自身崗位的安全隱患排查內(nèi)容、排查要求。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實華能安全生產(chǎn)會議精神，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以落實安全責(zé)任為主線，細(xì)化安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，力促本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。充分利用內(nèi)網(wǎng)、報刊、安全信息平臺等媒介，大力宣傳，使之人人知曉、深入人心。 三是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電網(wǎng)建設(shè)發(fā)、承包工程和臨時用工安全管理暫行規(guī)定》，發(fā)包單位必須嚴(yán)格審查外包施工隊伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膱詻Q不能用。四是強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)升級改造工程安全管理，按照《電力公司農(nóng)網(wǎng)升級改造工程安全管理辦法》，要按照要求制定實施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步理順農(nóng)電安全保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，建立健全農(nóng)網(wǎng)升級改造工程各級各類人員安全管理責(zé)任制，工程施工要通過周生產(chǎn)例會具體布置，信息必須上網(wǎng)發(fā)布。完善檢修決策標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化狀態(tài)檢修決策，加強(qiáng)專責(zé)、專業(yè)對伍建設(shè)，加強(qiáng)檢修裝備配置，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高狀態(tài)檢修水平，最大限度的發(fā)揮狀態(tài)檢修對安全生產(chǎn)的綜合效益。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織指揮體系，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新苗頭，及時糾正，杜絕漏洞。，使各級人員牢固樹立安全風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工對安全風(fēng)險及危害的辨識和防控能力。通過各類安全檢查和督查，全面梳理安全生產(chǎn)工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改和解決問題，不流于形式，不做表面文章，堅決防止走過場。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性違章，責(zé)成當(dāng)事人現(xiàn)場整改，由所在班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，并對其進(jìn)行教育和指導(dǎo)，幫助當(dāng)事人提高認(rèn)識，增強(qiáng)技能；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章，責(zé)成當(dāng)事人停工下崗，組織召開專題分析會。評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組將以“無違章班組”為必備條件。“無違章企業(yè)”活動目標(biāo)：確保本單位全年不發(fā)生被省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故。一是完善制度，明確責(zé)任。為此，各部門、班組要高度重視和關(guān)注企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化分包隊伍資質(zhì)審查，建立分包隊伍資信評價體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時實行資信評價高者優(yōu)先的原則。②強(qiáng)化計劃檢修剛性管理。同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力量，提高專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和監(jiān)管能力，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的全過程現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)。各單位、部門要根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司要求，結(jié)合SG186系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，加大《安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)》的培訓(xùn)與使用，確保上線人員及有關(guān)模塊使用率同比大幅度提高；同時做好省公司《安規(guī)虛擬培訓(xùn)與考試系統(tǒng)》、《安全風(fēng)險管理與評估系統(tǒng)》的推廣使用工作，實現(xiàn)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。各部門、班組應(yīng)依據(jù)省公司、市局發(fā)布的有效專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合實際對本單位已有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理和修訂、完善，確保各自現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)的合法性、嚴(yán)肅性和可操作性；并在每年一季度前行文公布，做到有章可依。同時，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的違章行為。③管風(fēng)險。①管人員。營造學(xué)《安規(guī)》、用《安規(guī)》、以《安規(guī)》指導(dǎo)安全生產(chǎn)的良好氛圍。三、活動組織領(lǐng)導(dǎo)成立深入開展安全生產(chǎn)“無違章”安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)活動有關(guān)重要事項。要高度重視防火、防爆、防煤氣中毒工作，特別要加強(qiáng)麥積山特長隧道的消防管理和防火、防盜、防控等工作。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，提高安全防范技能和素質(zhì)，杜絕不安全行為。四是要切實加大對本單位駕 駛員的安全教育和管理力度，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理；嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、超速行駛等違規(guī)違章行為；及時維修、保養(yǎng)車輛，確保車輛機(jī)械性能良好；非本車駕駛員不得駕駛本車輛，在節(jié)假日期間要嚴(yán)格車輛管理，堅決防止發(fā)生車輛安全事故。二、深入開展隱患排查治理，加強(qiáng)各部門內(nèi)部安全管 理一是排查要認(rèn)真。進(jìn)一步建 立完善協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各大隊(站)長、各股室負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作意識。“一崗雙責(zé)”就是明確將領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位責(zé)任和安全責(zé)任聯(lián)系，各大隊（站）長、股室負(fù)責(zé)人要對安全負(fù)總責(zé)。第一篇：安全生產(chǎn)年活動關(guān)于印發(fā)《寶天高速公路隧道管理所開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》 的通知各大（隊）站、各股室：根據(jù)省根據(jù)省廳安全監(jiān)督處《關(guān)于印發(fā)〈全省交通運輸行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案〉的通知》（甘交安監(jiān)[2010]10號）和省公路運營中心《關(guān)于印發(fā)〈全省交通運輸行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案〉的通知》（甘高運人勞[2010]14號）文件精神，為貫徹落實省公路運營中心的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)寶天高速公路安全生產(chǎn)工作，管理所制定了《寶天高速公路隧道管理所開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》，現(xiàn)將《方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認(rèn)真貫徹落實。各單位要自覺接受交通主管部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，要定期召開安全生產(chǎn)聯(lián)席會議，切實負(fù)起寶天高速公路安全管理的職責(zé)，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)動。既要重視階段性的整治，又要做好日常巡查工作，完善工作機(jī)制，形成工作制度。要堅決克服麻痹松懈、疲勞厭戰(zhàn)的情緒。六是消防、協(xié)警、安檢、隧道守衛(wèi)大隊在執(zhí)勤、訓(xùn)練以及施 救過程中一定要加強(qiáng)自身安全教育和防范，確保人員安全和各種設(shè)備的良好運行。四、加強(qiáng)隧道安全管理，提高隧道安全管理水平一是加強(qiáng)隧道的安全監(jiān)控和管理，要加大對特長隧道和隧道群的監(jiān)控、消防等機(jī)電設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保隧道事故預(yù)警、消防、監(jiān)控、廣播系統(tǒng)、應(yīng)急疏散等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。及時消除隱患，確保隧道安全暢通。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任。②抓現(xiàn)場。從嚴(yán)管好“三種人”，嚴(yán)厲打擊“五類人”，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安全。一是抓好“兩大檢查”，既春季和秋季兩次集中大檢查。強(qiáng)化運行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕誤操作事故發(fā)生；強(qiáng)化配網(wǎng)檢修、農(nóng)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化工器具擺放、安全圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置、車輛及行人交通引導(dǎo)等方面標(biāo)準(zhǔn)，確保安全和質(zhì)量。②固化生產(chǎn)指揮。（三）“三提升”堅持把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全。做到“四個凡是”：凡是對安全生產(chǎn)不利的人，要大膽的處理；凡是對安全生產(chǎn)不利的事，要大膽的改正；凡是對安全生產(chǎn)不利的言論，要大膽的制止；凡是對安全生產(chǎn)不利的行為，要大膽的糾正。各班組的檢修工作必須以周例會安排為準(zhǔn)，嚴(yán)格按計劃檢修管理執(zhí)行。②加大分包隊伍現(xiàn)場管理。一是各部門、班組要結(jié)合實際，不斷完善培訓(xùn)管理制度，要有新的形式、賦予其時代氣息，才能常抓常新、取得實效；二要確保安全教育經(jīng)費的足額投入和計劃使用；三是各部門、班組每半年應(yīng)組織開展一堂安全教育課，安全教育課要以企業(yè)安全文化建設(shè)和系統(tǒng)內(nèi)各典型事故等為例，吸取教訓(xùn)、借錘敲鐘、警鐘常鳴，確實增強(qiáng)員工安全觀念和安全意識；四是建議各部門、班組每年邀請職工家屬與員工、領(lǐng)導(dǎo)談安全與論安全、談感想、找問題、提對策活動，營造企業(yè)、社會、家庭共保安全和共筑安全的良好氛圍；五是要借助墻報、板報、手冊、宣傳圖片、內(nèi)網(wǎng)郵件等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，促進(jìn)員工時時、事事講安全的良好氛圍；六是對查處的安全生產(chǎn)違章行為，要及時形成通、快報，以促進(jìn)和提高員工正確執(zhí)行《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。為確保隱患排查治理工作持續(xù)、深入開展，及時排查治理各類事故隱患，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，各三級單位要按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求的通知》等相關(guān)規(guī)定，修訂完善本單位事故隱患治理管理制度，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、要求，明確管理及考核辦法。要求：各部門、班組要明確分工，深入落實安全生產(chǎn)各項要求和措施，抓好安全職責(zé)的落實，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面?！盁o違章現(xiàn)場”活動目標(biāo)：確保90%以上的現(xiàn)場不發(fā)生一般及以上違章行為。，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場技能培訓(xùn)。，全面完成培訓(xùn)計劃。二是進(jìn)一步優(yōu)化各類生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)方式，進(jìn)一步發(fā)揮月、周例會對生產(chǎn)活動的組織與調(diào)控管理作用，豐富內(nèi)容，提高效率，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)禁執(zhí)行過程中隨意更改工作計劃，隨意改變工作方案，隨意增加任務(wù)，隨意變更作業(yè)人員。（四）加強(qiáng)農(nóng)電、基建工程安全管理農(nóng)電安全管理工作，以“兩防兩保”，即“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營”為目標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。對農(nóng)網(wǎng)改造工程應(yīng)集中力量，合理安排，逐村逐組完成，避免全面鋪開，確保農(nóng)網(wǎng)升級改造工程每一個參與人員、每一個工作面、每一個工程的安全，杜絕人身傷亡事故。督促分包單位建立完善的安全管理體系，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。同時，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，開展豐富多彩的競賽活動，營造氛圍，處處感受嚴(yán)抓嚴(yán)管，時時、事事講安全。二、工作目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實年活動，明確各級管理層在生產(chǎn)活動中承擔(dān)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全管理分級化、排查項目清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)程規(guī)范化、現(xiàn)場管理可視化、培訓(xùn)教育常態(tài)化的“六化”目標(biāo)。通過本次規(guī)范化管理，要求培訓(xùn)教育要經(jīng)?；嘤?xùn)要有計劃、有周期、有針對性、有考核、有臺賬。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場可視化管理。認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制落實年”活動的責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解落實到班組和個人，做到各負(fù)其責(zé)、分工明確，確?；顒佑行蜷_展。安全生產(chǎn)年活動方案3為全面貫徹落實省高指以及省高速公路有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”工作落實，普及安全生產(chǎn)知識，推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力營造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的社會氛圍，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（閩高安辦〔20xx〕xx號）精神，結(jié)合我標(biāo)段施工安全生產(chǎn)實際，特制定本方案。結(jié)合活動開展，深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀，及時研究解決安全管理及活動中的新情況、新問題。激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時報導(dǎo)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，對違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進(jìn)行曝光，舉一反三、警鐘長鳴，提高廣大員工、管理人員自覺實行安全生產(chǎn)的認(rèn)識和意識。強(qiáng)化現(xiàn)場管理：提高三班值班的針對性、實效性和時效性，嚴(yán)格執(zhí)行《專職安全員績效考核管理辦法》，全面檢查整改現(xiàn)場存在的各類隱患，增強(qiáng)作業(yè)人員的自我防范意識，通過值班檢查，針對可能產(chǎn)生的危險有害因素，教育、督促作業(yè)人員落實防范措施?！鞍踩a(chǎn)月”活動的各項工作列為上半年安全