【正文】 (2)物資統(tǒng)計：主要原料、低值易耗品和勞保用品的采購、消耗、庫存情況。二、任何人對上級頒發(fā)的統(tǒng)計報表不得虛報。四、及時認真完成上級布置的各項統(tǒng)計調(diào)查和普查任務(wù)。三、建立健全統(tǒng)計單位名錄清冊，重點是：城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查名錄清冊，分行業(yè)、分規(guī)模的第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計單位及各項抽樣調(diào)查樣本單位名錄清冊。統(tǒng)計員和輔助調(diào)查員在統(tǒng)計業(yè)務(wù)上受鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構(gòu)的領(lǐng)導；居委會應(yīng)辦理《統(tǒng)計單位登記證》，統(tǒng)計人員《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》，并參加年檢年審。五、認真完成上級統(tǒng)計部門布置的其它各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。要分專業(yè)類別及時完整地搜集整理統(tǒng)計資料，歸檔管理。三、建立統(tǒng)計名錄庫。四、參與制訂本地區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，檢查國民經(jīng)濟計劃的執(zhí)行情況。三、組織本地區(qū)日常統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。二、對所屬各部門要建立完善的崗位責任制和嚴格的工作制度，工作有計劃、有落實、有檢查。十五、各分院、科室要按要求建立健全原始記錄、登記表、臺帳和統(tǒng)計資料檔案制度，確保統(tǒng)計數(shù)字數(shù)出有據(jù)，準確無誤。任何部門未經(jīng)上級統(tǒng)計部門批準或總醫(yī)院信息科審核，不得進行統(tǒng)計調(diào)查。七、統(tǒng)計機構(gòu)是醫(yī)院統(tǒng)計行政工作的執(zhí)行機構(gòu)，主要職責是：負責全院的統(tǒng)計工作管理和規(guī)劃。一、統(tǒng)計的基本任務(wù)是按照上級工作要求，采集醫(yī)院衛(wèi)生資源投入、分配與利用，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益，居民健康水平等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計咨詢與統(tǒng)計監(jiān)督。醫(yī)院工作效益的綜合評價醫(yī)院是一個多因素相互聯(lián)系、相互作用的復雜系統(tǒng)。一個技術(shù)條件好的醫(yī)院，如果收容了很多一般慢性病人和輕癥病人，占用了大量的床位，就使較好的技術(shù)條件不能得到充分發(fā)揮。通過分析病床、住院、門診和醫(yī)療技術(shù)科室等方面工作量及其比例情況，反映醫(yī)院人力、物力和技 術(shù)效果是否得到正常發(fā)揮。目前，縮短住院日的 潛力是很大的，是開發(fā)病床資源的一種重要手段。分析病床工作效率時，應(yīng)注意在一定時間內(nèi)，周轉(zhuǎn)次數(shù)多即周轉(zhuǎn)速度快、病床利用情況好，病人平均住院天數(shù)少。由于修理、消毒或其它原因，每張病床不可能每天都在使用，即平均病床工作日1年達不到365日。如果僅用醫(yī)療事故發(fā)生情況來說明這一問題，還不夠全面。運用這一指標時必須明確“重危病人”的含義和搶救成功的標準。②病死率：病死率的高低，可以從反面反映治療質(zhì)量情況。④凡是初診待查的病例和確診時排除疾病，可列為疑診例數(shù)或無對照例數(shù)。④病員入院到確診的平均天數(shù)：是反映確診是否及時的一種指標。前3者是反映診斷是否正確，而后者則是反映診斷是否迅速的問題。統(tǒng)計簡報的時間性強、發(fā)布面廣，因此要求文字簡潔、印發(fā)迅速，同時又要注意內(nèi)容及其影響。統(tǒng)計指標的綜合分析：使用多項統(tǒng)計指標，從相關(guān)的幾個方面，綜合分析事物的總體情況。例如，分析外科工作狀況，應(yīng)考慮外科門診情況、外科病房床位數(shù)量及其使用情況、手術(shù)室的設(shè)備條件、外科醫(yī)師的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)情況，其它醫(yī)技科室的技術(shù)力量和設(shè)備條件等。專題調(diào)查醫(yī)院管理人員為了了解醫(yī)院管理中某些問題，時常還需要作專題調(diào)查。統(tǒng)計資料的來源主要有：醫(yī)療工作原始記錄的報告卡，統(tǒng)計報表和專題調(diào)查。擬定主要醫(yī)療文件格式，登記簿及通知單等，結(jié)合醫(yī)療工作程序，規(guī)定填報、統(tǒng)計和歸檔程序。督促各科室做好醫(yī)療登記、統(tǒng)計 并給予指導和幫助。二、為醫(yī)院領(lǐng)導總結(jié)和檢查工作，掌握各科室工作進度，制定醫(yī)療工作計劃，提高醫(yī)療質(zhì)量和效益，改善醫(yī)院管理，提供以醫(yī)療服務(wù)為主的各項工作的綜合統(tǒng)計信息。三、建立統(tǒng)計資料審核、查詢訂正制度?！鞍肽陥蟆庇?月15日前報出。二、門診各科應(yīng)填寫好病員流動情況和門診日志登記。上報前必須核對準確、完整，經(jīng)院領(lǐng)導審簽后按時上報。六、建立醫(yī)院統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，對統(tǒng)計資料的整理、計算、存貯、傳送、檢索逐步實現(xiàn)自動化處理。（7）組織酒店的統(tǒng)計工作質(zhì)量檢查，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確完整。（5）統(tǒng)計原始憑證統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計報表等各項統(tǒng)計資料，采取分級歸口管理的辦法，誰統(tǒng)計誰保管，各部門應(yīng)及時整理并裝訂成冊。統(tǒng)計工作的組織（1）酒店統(tǒng)計工作實行綜合統(tǒng)計和專業(yè)統(tǒng)計相結(jié)合的分工負責制，酒店財務(wù)部在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責綜合統(tǒng)計工作，各部門負責專業(yè)統(tǒng)計工作。文書檔案管理規(guī)則（一）文書檔案管理制度，實行每月整理檔案，每年嚴格按歸檔時間完成上年度文件的立卷歸檔工作。如圖書以冊，期刊以合訂本，錄音帶以盒。6．考勤統(tǒng)計：各部統(tǒng)計，辦公室匯總上報。(1)借書冊數(shù)，每日、每月統(tǒng)計。每年統(tǒng)計一次。2．館藏情況：主要由采編部完成。(2)館際互借冊次，每年統(tǒng)計。(1)病事假；(2)公假，(3)遲到、早退、脫崗。(3)填寫統(tǒng)計表格。（2）酒店財務(wù)部應(yīng)配備專職或兼職統(tǒng)計員，負責酒店的統(tǒng)計工作，各部門設(shè)兼職統(tǒng)計員或統(tǒng)計原始資料記錄員，形成統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整或統(tǒng)計人員變動時，需按規(guī)定辦理交接手續(xù)。第三篇：統(tǒng)計工作制度統(tǒng)計工作制度一、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》，執(zhí)行上級部門頒布的衛(wèi)生統(tǒng)計工作制度。七、認真執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，嚴格按統(tǒng)計報表制度規(guī)定的指標涵義、統(tǒng)計口徑和計算方法，及時準確地向上級衛(wèi)生行政機關(guān)報送各種法定統(tǒng)計報表，向上級報送的統(tǒng)計報表必須經(jīng)制表人自審和簽名后再送分管院長審查簽發(fā)；統(tǒng)計部門還要根據(jù)醫(yī)院管理的需要設(shè)計院內(nèi)報表，定期向院領(lǐng)導提供詳細統(tǒng)計資料，并向各科室反饋信息。二、負責醫(yī)院各種統(tǒng)計資料的收集登記、整理、分類和保管。三、醫(yī)技科室應(yīng)做好各項工作的數(shù)量和質(zhì)量登記。“年報”于下年1月20日前報出。上報的統(tǒng)計調(diào)查表由制表人簽名或蓋章、并經(jīng)本單位領(lǐng)導審核、簽名或蓋章，加蓋本單位公章后方可上報。三、運用統(tǒng)計理論和方法，觀察和研究人群中各類疾病的發(fā)生、發(fā)展、變化及分布規(guī)律，為醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學和科研工作提供數(shù)據(jù)。定期進行醫(yī)療工作效率和醫(yī)療質(zhì)量的統(tǒng)計分析，并向領(lǐng)導匯報。登記、統(tǒng)計及報表的檢查、審查制度。醫(yī)療工作原始記錄和登記 醫(yī)療工作的原始記錄有就診病人的病案資料和各科室根據(jù)相應(yīng)登記制度記錄的各種原始登記等。專題調(diào)查可以采取定期或不定期的全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點調(diào)查、典型調(diào)查等方式。對于外科工作的各個環(huán)節(jié)以及存在的問題，均需通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的方法，達到預(yù)期的效果。例如，在研究醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和醫(yī)療費用問題時，需要把經(jīng)濟管理與醫(yī)療服務(wù)的社會效益結(jié)合起來進行分析，決不能僅考慮經(jīng)濟指標而忽略醫(yī)療服務(wù)量和醫(yī)療質(zhì)量指標。統(tǒng)計年報匯編將醫(yī)院各方面的全年統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯編在一起，綜合反映醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)情況。至于診斷是否全面，是指對1個病人全身的主要、次要疾病是否能夠全面查出。它不但可以顯示經(jīng)治醫(yī)生和上級醫(yī)生的工作情況，而且還可反映醫(yī)技科室的配合工作情況。待查數(shù)多，就表示初診質(zhì)量低；而在確診時排除疾病 愈多，也反映初診水平不高，同時也反映對入院的控制不嚴或條件過寬。但它也受著收容對象情況的極大影響，例如教學醫(yī)院和城市醫(yī)院，由于收容疑難和急診病人多，其死亡率必然較高；相反，某些醫(yī)院專收慢性病，甚至全年不發(fā)生1例死亡。在運用上述指標進行治療質(zhì)量分析時，應(yīng)注意下列問題：①對“治愈”的概念要正確掌握。因為在醫(yī)療過程中有些問題（如無菌切口感染，術(shù)后并發(fā)癥、院內(nèi)感染，輸血、輸液反應(yīng)等）雖然不一定是醫(yī)療事故，但卻給病人增加不應(yīng)有的痛苦，所以也是醫(yī)療質(zhì)量不高的反映。在平時正常情況下，一般以340日為標準時間較為恰當（這是就整個醫(yī)院而言，各科有差別）。④床位周轉(zhuǎn)間隔：是從一個病人出院到下個病人入院的間隔天數(shù)，按每張床計算出的數(shù)值。通過對住院日的深入分析，查找影響住院日各個環(huán)節(jié)的因素，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，縮短平均住院日，不僅能節(jié)省床位投資，使現(xiàn)有的衛(wèi)生資源得到充分有效的利用，使醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，為醫(yī)院增加了收益，而且對緩解大城市看病難、住院難的矛盾起到重要的 作用，產(chǎn)生巨大的社會效益。工作量越大，表示完成的任務(wù)越多；治療的疑難病種越多，表示發(fā)揮技術(shù)的效能越高。②門診工作量及其比例情況分析：包括門診人次數(shù)及各科構(gòu)成比，門診疾病分類及其構(gòu)成比。單一統(tǒng)計指標只反映某一局部的數(shù)量特征，而不能全面概括整體的綜合狀況。三、凡是總醫(yī)院所屬醫(yī)療科室、分院、門診、衛(wèi)生所等醫(yī)療機構(gòu)，都必須按要求向信息統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不許遺漏。負責向上級呈報各種統(tǒng)計報表、國家的各種專項調(diào)查等。十、統(tǒng)計報表必須及時、準確、全面。