【正文】 三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有急診手術、急危重癥會診等等按需及時到達。人員進修：為基層醫(yī)院提供免費進修，安排副主職稱人員帶教，確?；鶎俞t(yī)務人員的學習質(zhì)量。我院醫(yī)務人員要服從安排，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務人員晉級、晉升和績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。根據(jù)受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術服務，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。醫(yī)院對口支援工作計劃2為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進一步提高基層醫(yī)院服務能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關文件精神，制定本工作計劃。促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。：x副組長：x成員：xx負責組織協(xié)調(diào)市級醫(yī)院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和工作總結，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口受援工作，負責組建專家醫(yī)療隊開展相應的工作，安排派出受援單位醫(yī)務人員到支援單位進修學習等工作。四、其他事項五、本協(xié)議書自簽訂之日起生效。（一）加強受援醫(yī)院一級科室包括急診科、重癥醫(yī)學科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、皮膚科、麻醉科（手術室）、感染性疾病科等科室的人才隊伍建設。（四）按照醫(yī)療技術分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術和新技術、新業(yè)務，并結合實際拓展服務范圍。總之，****中心醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進步和改善，醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平、服務質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。****中心醫(yī)院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：領導重視，精心組織，明確任務，最終實現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務一方群眾，培育一批人才的目標。（二）加強對口支援單位的自身建設。我們相信，隨著“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”的持續(xù)深入，基層衛(wèi)生組織的醫(yī)療水平一定會有顯著的提高，大醫(yī)院的醫(yī)務人員也一定會在這場活動中從心靈上受到洗禮，最終出現(xiàn)政府、醫(yī)療機構、老百姓“三贏”的局面”！三、存在的問題在總結工作的同時，我們也清醒地看到，二級以上醫(yī)療機構對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執(zhí)行中，目標責任沒有完全落實到位，監(jiān)督考核、評估力度不夠，還存在一些突出的問題。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)療隊員共做手術近800余例，平均每例手術節(jié)省費用近千元，對農(nóng)民就近看病、看得起病起到了一定作用。今年12月上旬，組織專家對項目市、縣（區(qū)）的衛(wèi)生行政部門、支援醫(yī)院、受援衛(wèi)生院開展工作情況進行了督查，在肯定成績的同時提出了今后工作的重點。各支援單位在認真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時，走出醫(yī)院，進村入戶到群眾當中去，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動，開展義診咨詢9000多人次，健康教育宣教3萬余人次，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識，引導群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，幫助提高當?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。為受援醫(yī)院援助設備、藥品、物資等共205408元，通過技術設備的支持和幫助，切實促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展，有效的解決了當?shù)厝罕娍床‰y、看病貴的問題。衛(wèi)生廳領導提出要堅持“六個結合”。為加強項目工作組織領導，自治區(qū)衛(wèi)生廳、財政廳聯(lián)合成立了項目領導小組，下設辦公室，專門負責項目的決策和實施等工作。此期間醫(yī)療隊工作開展順利，并取得了一定的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結如下：在受援醫(yī)院工作期間醫(yī)療隊隊員們認真履行各自的工作職責，努力工作，結合受援醫(yī)院的實際情況及特點，充分發(fā)揮醫(yī)療隊隊員各自的專業(yè)特長，狠抓醫(yī)療、護理質(zhì)量，提出改進意見。參加普通門診、專家門診工作，積極開展臨床教學和技術培訓，通過帶教查房、示范手術、等各種形式，提高基層醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)和醫(yī)療技術水平，填補了衛(wèi)生院醫(yī)療技術方面的多項空白。各項目市、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門也成立了相應的項目工作領導小組，加強對項目工作的具體組織、協(xié)調(diào)工作，為項目工作奠定了扎實的組織基礎。即堅持支援縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結合、臨床與公共衛(wèi)生服務工作相結合、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務相結合、長期支援與短期支援相結合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進修相結合。四是強化培訓指導，推進技術幫扶。八是各支援單位加大對受援衛(wèi)生院技術幫扶的同時，根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際困難，與受援衛(wèi)生院院長協(xié)商，援助資金維修鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術室、產(chǎn)房及附屬設施。二、主要成效項目啟動以來，各級衛(wèi)生行政部門和有關醫(yī)療機構非常重視，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務一方群眾，培訓一批人才”的指導思想開展了大量工作。（三）加強了基層的預防保健工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療小組在開展基本醫(yī)療的同時，把工作重點放在了預防保健工作上。一是有些支援單位對對口支援工作的重要性認識還不夠到位，支援醫(yī)院首先考慮自身工作的需要，不能派出基層真正需要的專家，存在被動應付思想，工作成效不明顯。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金、技術、設備等方面進行援助，要盡可能選派業(yè)務技術骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點做好受援醫(yī)院技術人員的學習深造工作，建議衛(wèi)生部在項目中加大對受援衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度，支持受援衛(wèi)生院到二級以上醫(yī)療機構進修，建立長期的人才培養(yǎng)機制，變“輸血”為“造血”。每年選派6名思想作風好、業(yè)務水平高、管