創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)第三階段整改方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 、先進(jìn)工作者的名單，將由護(hù)理部公布。、積極進(jìn)取、技術(shù)上精益求精。責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系。在第三階段工作中，我們將以更大的主動(dòng)性和積極性促進(jìn)工作深入開展，主動(dòng)接觸病人，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)患交流，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系，使外一科室護(hù)理工作再上新的臺(tái)階。護(hù)理工作是最接近患者的基礎(chǔ)性工作，也是最能體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好形象的工作，水滴雖小，卻能折射出整個(gè)太陽的光輝，就像護(hù)理工作，小到一個(gè)笑臉、一句問候體現(xiàn)出的是整個(gè)醫(yī)院的服務(wù)水平和整體素養(yǎng)，它對(duì)醫(yī)院整體形象的塑造起著不可或缺的重要作用。檢查前，護(hù)士把檢查的目的、配合等注意事項(xiàng)一一告知，患者內(nèi)心的恐懼不見了。的確，授人坦誠(chéng)、待人真誠(chéng)是每個(gè)人心中成功的處事之道。第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)總結(jié)茶店中心衛(wèi)生院隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報(bào)恩的心態(tài)去對(duì)待每一位病人。然而護(hù)理服務(wù)永無止境，我們?nèi)〉玫某煽?jī)同領(lǐng)導(dǎo)的要求和患者的需求還尚有差距存在，經(jīng)過這段時(shí)間的認(rèn)真反思和深刻總結(jié)，我認(rèn)為自己在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平上還存在不足之處，在認(rèn)真梳理和深入自查的基礎(chǔ)上，我對(duì)自身存在的問題有了更深刻、更清醒的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)制定如下整改方案。在下步工作開展中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范規(guī)程，積極參加有關(guān)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、基礎(chǔ)護(hù)理操作技能的講座和培訓(xùn)，不斷提升自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力。在病人多、護(hù)士少的情況下，大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿意度大大提高。當(dāng)護(hù)士做完每一項(xiàng)操作，患者和家屬總會(huì)誠(chéng)摯地道上一聲“謝謝”。我們感慨——護(hù)患之間心的距離有多遠(yuǎn)？護(hù)士真誠(chéng)地付出是開啟患者心門的密碼！護(hù)理部2011年8月30日第三篇：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)自查報(bào)告創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)自查自糾報(bào)告在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市縣相關(guān)會(huì)議精神，嚴(yán)格服從醫(yī)院科室工作安排，繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)，不斷提升自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)和醫(yī)德修養(yǎng)，促進(jìn)了護(hù)患關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展，提高了護(hù)理工作的滿意度和信譽(yù)度，樹立了外一科室護(hù)理工作的良好形象。三．工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。制定并落實(shí)各級(jí)各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法，并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配。三、評(píng)選名額及申報(bào)方法％計(jì)算；先進(jìn)個(gè)人按護(hù)理部管轄病
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