【正文】 這些正是團結同志、做好工作的基礎。特別是調入市信息辦以來，堅持不懈地加強對信息化理論知識的學習，努力促進自己從重技術學習向重理論學習轉變、從重實踐操作向重提出思路轉變。我會堅決服從工作需要和組織安排。辦公室是工會的窗口。二、開拓創(chuàng)新。特別是現在的總工會，政通人和、心齊氣順。堅持“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極投身到中心開展篇二：競聘上崗演講稿范文競聘上崗演講稿范文(一)尊敬的各位領導、同志們，你們好!首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。我叫劉愛萍，今年44歲，中共黨員，1989年從江西省信息技術開發(fā)公司調入培訓中心辦公室工作。三、扎實工作，銳意進取，我將發(fā)揚以往好的作風，埋頭苦干，積極主動的協助科長做好各方面的工作，我還將與別的科室同事團結協作，構建一個和諧平安的培訓中心。一是有一定的政治素養(yǎng)，我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解（我在家看電視新聞，絕大部分是看鳳凰衛(wèi)視國際新聞），能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為中心的發(fā)展盡一份自己的力量，為領導和同志們服務是我最大的心愿，也是我的榮幸和光榮!我的演講完了。我清楚地認識到，我競聘的不僅僅是一個職務，而更重要的是一種責任的體現，所以我將一如繼往地保持自己強烈的事業(yè)心和責任感。多年以來由于工作性質的特殊性，從來都是只有上班時間而無下班時間，在我的日歷上幾乎沒有節(jié)假日和休息天的概念；雖然日常工作紛繁復雜、事無巨細，但我始終能夠將“參與政務”、“管理事務”和“搞好服務”這三職責統籌兼顧，使工作目標更為明確，重點更加突出。作為基層管理工作人員，我對本人所從事的工作流程和基本要領，都有著較為具體的理解和熟練的操作能力；但我也清楚地認識到做一個領導認可，群眾滿意的基層管理者并不容易，不僅要具備團隊精神、奉獻精神還要同時具備堅實可靠的敬業(yè)意識和協調管理能力。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作。反之，如果落選，我也會坦然面對，正確對待，一如既往在本職崗位上，做好各項工作，為我院改革發(fā)展貢獻自己的力量。三是在醫(yī)療設備科工作多年，具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗。四要要通過豐富的文化活動，豐富青年的精神文化需求，達到吸引青年。其二，有一定的團體組織能力，入院一年多來，我積極組織參與了院團委的各項活動如與省人民醫(yī)院，省腦科醫(yī)院，附三醫(yī)院的足球比賽，組織韶光分院的羽毛球比賽以及春游活動等同時積極融入醫(yī)院、科室的市場開拓計劃中來，成功組織策劃了內一科西牌樓社區(qū)的科室宣傳與回訪方案以及社區(qū)病員檔案的制定。在醫(yī)務科工作上將進一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務管理力度，根據醫(yī)院堅持公益性的方向，重點抓好基本衛(wèi)生服務的管理建設，進一步抓好規(guī)章制度的落實，協助醫(yī)療糾紛的調查處理。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經驗，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內兒科常見并多發(fā)病臨床處置，積累了較為豐富的實踐經驗。醫(yī)院的各項工作是在上級領導的統一布置和各部門的協調配合下進行的。商品經濟社會等價交換原則，使社會效益和經濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經營意識，要開源節(jié)流。六、注重醫(yī)療設施的充分利用整個外科系統的運用是否有效，取決于手術室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設施的充分利用。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施；三是做好同患者的溝通。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質量和終末質量關。不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。非常感謝院領導給我這個機會參加今天的護士長競職。最后還要調動科內護理人員的積極性，合理配置人力資源，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質量。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護士長必須要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴謹的工作態(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的.。今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護士長競聘上崗，是因為我認為自己有以下幾個優(yōu)勢：一是ｘ年多的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線工作經驗，促使我養(yǎng)成了樂于學習、適應性強、善于接受新生事物的好習慣，培養(yǎng)了我良好的臨床能力和敏捷的反應能力，從事護理工作數年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個人專長，以細心、及時、周到的服務態(tài)度向每一位患者提供的護理服務。第三：是堅持以人為本，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育，抓緊”三基三嚴訓練，加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務素質和高超技術水平來滿足群眾不斷提高的醫(yī)療服務需求。第三點：為人誠實，能贏得周圍同事、朋友的信任，有利于相關工作的開展。作為醫(yī)院一份子的我對此相當地擁護、支持。定期健康教育專欄。最重要的一點，我具有較強的進取心和永不服輸的精神。一、本人簡歷我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于xx學校，畢業(yè)后響應國家號召參加了《高校畢業(yè)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作》的考試，通過重重考試，再經歷面試的層層篩選，于xx年5月幸運的分配到xx辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心志愿服務六年，在這充實又溫暖的六年中，我一直管理健康教育這方面的工作。全力抓好科內業(yè)務管理，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生，更好的為臨床服務，促進科室業(yè)務再上新臺階。這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，本人從1997年起一直在鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)院影像科工作，并一直是科室的業(yè)務骨干。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。今天我要競聘的崗位是外科主任。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委，領導意圖，在科內全面推行成本，量化管理，建立和完善獎勵機制，堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。雖然我沒有當科主任的實際經驗，但這些年來，在兒科主任的關心和信任下，積極參與科室管理工作，為自己積累了寶貴經驗。各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進功能科的實際工作中，爭取干出一流業(yè)績，決不辜負大家對我的厚望。假如我這次競聘功能科主任成功，我將圍繞以下四方面開展工作：一、抓好自身建設，提高綜合素質。我曾從事臨床醫(yī)療工作約5年，也曾進修學習過超聲及心電圖診斷技術等科目，并從事這方面的工作約17年，從事科室管理工作約5年多。第四方面:競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。第一方面:以德行醫(yī)扎實工作作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。我身體健康，精力充沛，可以承擔老同志上傳下達，聯絡感情，組織學習，開展活動等多種工作，并力爭把這些工作做的盡善盡美，讓老年人真正體會到“老有所養(yǎng)、老有所樂”，安度晚年。進一步辦好“職工之家”，積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。退干科和工會工作責任大，權利小，盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事，很多人不愿意干這項工作，但我卻對此工作情有獨鐘，熱愛老齡事業(yè)和工會事業(yè)，崇拜那些幾十年如一日為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重大貢獻的老前輩。三年來，在院領導和同志們的支持與幫助下，醫(yī)院工會獲得了市衛(wèi)生系統工會工作先進單位；醫(yī)院連續(xù)三年被宜昌開發(fā)區(qū)評為計生工作先進單位；連續(xù)三年被市衛(wèi)生局授予計劃生育目標管理一等獎；醫(yī)院女工委員會被評為市級“巾幗示范崗”；在市直衛(wèi)生系統舉辦的籃球運動會上，我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績；在市直衛(wèi)生系統舉辦的“健康衛(wèi)士”文藝匯演中，我院表演的節(jié)目也獲得了好評。我認真貫徹上級有關人口與計劃生育工作的指示精神，做好全院職工和流動人口計劃生育工作，經常深入科室督辦檢查。工會擔負著醫(yī)院90名離退休職工的管理工作。針對醫(yī)院女職工多的特點，在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動。幾年來，工會作為職代會的工作機構，健全和完善了職代會制度，做到了一年至少一次召開職代會，將醫(yī)院的各項重大決策都提交職代會審議通過，貫徹實施；積極開展院務公開工作，配合醫(yī)院黨政進一步健全和完善了院務公開的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進了醫(yī)院民主制度建設，院務公開已形成規(guī)范化、制度化。我能按照工會辦主任基本素質和要求，在為領導和職工服務過程中，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績。我深深地感到這次競崗對我來說有著特別重要的意義，應該說是一項使命、一種責任和一份光榮，我非常珍惜！我參與競爭的崗位是退干科科長兼工會辦主任，也是我現在的職位。完成中心或區(qū)愛國衛(wèi)生委員會安排的健康教育工作。（二）工作業(yè)績方面工作的一個多月以來，我能按時整理好健康教育資料，每月按時制定健康教育宣傳計劃，按照計劃制定宣傳內容，制作幻燈片，以生動形象的形式宣傳健康教育；制作宣傳版面、專欄，定期組織人員學習宣傳資料。二、競崗的有利條件（一）政治思想方面我于2010年5月正式成為一名光榮的中共黨員，我擁護黨的路線、方針政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法的行為。我演講的內容有三個部分：一是我的個人概況；二是我競崗的有利條件；三是我的工作設想。在思想上我思維活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考、注意觀察新事物的動向，工作中遇到問題能及時發(fā)揮主觀能動性并得到解決方案，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識。建立和健全各類健康教育活動的檔案資料。謝謝各位領導！第二篇：醫(yī)院競聘演講稿（通用）醫(yī)院競聘演講稿（通用6篇）演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在醫(yī)院和領導的長期關懷和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務上逐漸成熟起來。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，因此，努力在各方面充實自己。積極開展建設“職工之家”活動。每次開展活動，我都精心策劃、周密安排，協調組織，熱情服務，力爭花最少的經費，取得最大的效果。使退休職工豐富了晚年生活，促進了身心健康，展現了健康向上的精神風貌。我有幾十年來積累的豐富的實踐工作經驗，并具備擔任該職務所應有的基本素質、學識水平和工作能力。我有繼續(xù)做好這項工作的決心和信心。推進院務公開，發(fā)揮工代會、職代會的參政議政和民主決策作用，保障職工所享有的知情權、決策參與權。經常深入退休職工家中，了解思想、健康情況、生活需求、意見或建議等。在醫(yī)院這個大家庭里，實現自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的人”。第二方面:勤奮上進精益求精同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務精湛的高素質隊伍。醫(yī)院競聘演講稿3尊敬的各位評委、領導、同志們：大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里進行競聘演講。我年富力強，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實干，具有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，這些都是保證我做好功能科主任的基礎條件。切實解決病人排隊檢查等待時間久的問題，減少病人的投訴，做好科室之間、醫(yī)生之間、醫(yī)患之間的溝通與協調工作，搞好勞務費的二次分配，設計好科研項目并盡早解題，全面提升功能科的工作效率、工作質量和經濟收益，努力把功能科的各項技術提高到三甲醫(yī)院應有的水平。大家都清楚由于兒科醫(yī)療對象的特殊性,醫(yī)療工作繁瑣心理壓力大,剛到兒科時我也想過換崗位,但是看著一個個自己精心治療下康復的孩子們天真無邪的笑容，我打心底熱愛起自己的兒科事業(yè)，更堅定了自己從事兒科工作的信念。，規(guī)范職業(yè)行為，隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。所以把保健工作開展起來不但可以為患者提供一個連續(xù)完整的就醫(yī)，途徑及病歷檔案，也可以對一些相關疾病早診斷，早治療，盡量減少致殘率，從而提高我州兒童的生存質量。中共黨員。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。魅力之一在于奉獻。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。如果我競聘成功，我會感情服從原則，主觀服從客觀，老老實實做人，踏踏實實做事，做到服務不缺位，服務不錯位。醫(yī)院競聘演講稿1尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好！首先感謝領導為我提供這次寶貴的機會，讓我能夠站在這個講臺，跟大家一起分享我對工作的淺解與認識，此刻激動的心情無法言語。在工作中，我吃苦耐勞，認真負責。2承擔基層健康教育專（兼）職人員的業(yè)務培訓工作，指導基層單位解決技術疑難問題。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促