質檢部20xx年度總結1[5篇]-免費閱讀
【正文】 管材2011年全年入庫匯總抽檢數(shù)5130213根，合格數(shù)5115614根，%，不良數(shù)14599根，%。目前質量改進管材97110中空螺旋管大孔三層壁厚偏差大正在整改篩網,250發(fā)泡管定徑套整改。管件產品質量狀況14110（I）伸縮節(jié)熔接痕明顯，5110三通容易敲破，12110彎頭白斑較多光澤度差起皮，1375直彎雜質、焦粒較多，110*50瓶型三通斜口處透光，950彎頭內壁飛邊多端口緊，1475三通端口緊。電線管顏色不穩(wěn)定主要是發(fā)黃和發(fā)青，外觀麻點、小焦粒較多。五、部門個人級項目總結：“因環(huán)境溫度及化驗材料改變等引起的化學藥品、試劑失效造成浪費”、“各車間損壞的壓力表、閥體因缺配件無法修復”、“各車間損壞的卡尺、百分表千分尺等器具因缺配件無法修復”等項目已在各具體責任單位制定預防、防治的具體措施；對于“杜絕因傳動軸護圈未加彈墊平墊，氣罐拉帶備帽未緊，卸荷閥異性鋼管裝配變形且與卸荷閥干涉等質量問題造成的回流車返工浪費”、“杜絕因安全帶漏緊，安全帶鎖扣絲錐斷，安全帶螺絲打鼓，室內橫梁螺絲斷等質量問題造成的返工浪費”、“杜絕因車門與保險杠干涉導致劃漆，保險杠左右不一致，前圍字母粘貼歪斜，手剎線走向不對與離合鋼管纏繞，發(fā)動機護板螺栓未緊固的質量問題造成的返工浪費”等通過在一定時期（2周左右）列為檢驗必檢項，加強檢驗力度，讓責任人逐步形成了第一次做對的習慣。XXXXXXXXXX拆遷新建工程項目質檢部XXXXX2011年12月14日第四篇：反浪費總結(質檢部)卡車公司質量檢驗部反浪費活動總結公司“反浪費”活動已開展3個多月，卡車公司質量檢驗部共制定部室級項目四項，個人級項目二十九項，共計三十三項，截止8月20均全部完成并組織驗收完畢，其中部室級項目由公司反浪費活動驗收小組驗收，現(xiàn)對質檢部“反浪費”活動總結如下：一、重視宣傳、交流與立項工作：借助公司“東風”，在部門內統(tǒng)一學習時間，利用集體早點名進行“反浪費”活動宣傳，讓全體部門人員在思想上開始重視。部分施工班組問題整改積極性較差，不能在項目不要求的時間內將存在問題整改完成。質量整改單31份，其中門診樓14份，住院樓11份，中心血站、感染科、行政樓6份。砌體工程，在砌體施工前，對所有墻體的拉結筋、構造柱鋼筋進行檢查，鋼筋的植入深度，植入的間距尺寸、鋼筋的型號。模板工程，在施工班組模板制作安裝過程中，質檢人員與工程部施工員配合，用吊線錘、卷尺對模板的垂直度、平整度及柱、墻、梁等構件的幾何尺寸進行全數(shù)檢查。對鋼筋的連接接頭進行各項受力性能的檢測，檢查梁支座兩端箍筋的加密長度、梁的錨固長度，吊筋、挑筋的位置及長度。（4）行政樓：目前已完成主體結構封頂，磚砌體施工已完成一至三層，預計在12月25日前可全部完成。一、工程概述：XXXX項目作為XXXX重點建設項目，建設單位為XXXX城市投資有限公司，總建筑面積約13萬平方米，主要由8個單體工程和3個單體市政工程組成，分別為門診樓、住院樓、中心血站、行政科、感染科、高壓氧艙、門衛(wèi)房、垃圾中轉處理站、院區(qū)市政道路、管網工程、路燈工程、院區(qū)綠化工程等。每月組織一次工作流程制定并完善的會議，使之全員參與制定，全員熟知標準，全員遵守，使之養(yǎng)成好的工作習慣。四、繼續(xù)推行現(xiàn)場會制度，提高車間員工質量意識。整合企業(yè)質量資源，形成合力，有效發(fā)揮質量管理效能。四、組織檢驗人員每周進行一次內部專業(yè)培訓。針對查找的問題，定出改進措施，強化崗位目標責任制，在落實目標責任上勇于擔當，在思想上形成高度共鳴和共識，推動公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。對難以處理的將由生產、質檢、技術三部門協(xié)商解決，該系統(tǒng)的建立能有效的體現(xiàn)公司產品出現(xiàn)的質量問題，并為質量問題的最終解決取得較好成績。合格證標志的引入，有效的控制了過程產品的質量，有效提高了全員質量意識。8月份以來公司在加強了質管隊伍的建設，質管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了外協(xié)件和入庫車輛控制的力度和深度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使質管管理系統(tǒng)化、標準化。從后半年實行情況看，效果十分理想，真正發(fā)動了車間的力量，對車間的執(zhí)行力起到了的監(jiān)督考核作用，很大程度的改善了車間以前對質量不管不問的現(xiàn)狀。對公司的幾點建議，望公司領導能夠重視：公司設立半成品庫。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如
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