【正文】 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來(lái)的配送隊(duì)人員的工衣無(wú)法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。建議：在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫(kù)存管理功能使用起來(lái)，對(duì)平臺(tái)庫(kù)存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。提高編制和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購(gòu)工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。通過(guò)一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中取得了一些成績(jī)（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。在會(huì)議中對(duì)物資在供應(yīng)管理和平臺(tái)生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)和落實(shí)，建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。多干黨委需要做的事，多做黨員和群眾期待的事。（二）增強(qiáng)效率效益的理念講效率、重效益是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，同樣也是組織人事工作必須遵循的準(zhǔn)則?！Y(jié)合全行業(yè)實(shí)際，以貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同條例》為契機(jī)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到依法規(guī)范用工?！晟聘刹窟x拔任用機(jī)制?！獓@當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況、新挑戰(zhàn)和改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。（三）思想政治工作研究暨精神文明建設(shè)工作積極向第十八屆年會(huì)推介我省思想政治工作研究?jī)?yōu)秀論文和先進(jìn)集體事跡，交流研究成果。今年上半年，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的準(zhǔn)備，完成了局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的調(diào)整和人員的定崗工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)后續(xù)工作。認(rèn)真組織廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹中央和省保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制系列文件，著力建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。在全校范圍內(nèi)評(píng)選“微笑校園天使”，根據(jù)各個(gè)班級(jí)推薦的學(xué)生情況，結(jié)合活動(dòng)中展示的學(xué)生風(fēng)貌，評(píng)選出微笑校園天使5人?；顒?dòng)時(shí)都要求體育教師和班主任全程監(jiān)護(hù)，保證學(xué)生安全。充分利用上午大課間（30分鐘）、下午大活動(dòng)課（1小時(shí)），師生共同參與，一起鍛煉。讓校園歌聲更嘹亮，讓教室飛出動(dòng)人的旋律，讓學(xué)生心中飛出更歡樂(lè)的聲音要成為學(xué)校的一大亮景。每個(gè)班級(jí)利用紅帆船書(shū)架。具體要求如下：晨誦午讀暮省活動(dòng)：每周一7：30集中展示學(xué)生經(jīng)典誦讀成果；周二至周五7：308：00以班級(jí)為單位學(xué)習(xí)經(jīng)典文化；一年級(jí)《弟子規(guī)》，二年級(jí)《三字經(jīng)》，三年級(jí)《千字文》；紅帆船讀書(shū)活動(dòng)時(shí)間為中午12：301：00和晚上完成作業(yè)后及節(jié)假日時(shí)間，每周一次讀書(shū)筆記，每?jī)芍芤淮问殖瓐?bào)，每月一次班級(jí)讀書(shū)交流會(huì)；教師通過(guò)閱讀《做最好的老師》、《性格決定命運(yùn)》、《生本教育最好的素質(zhì)教育》、馮恩洪教授《創(chuàng)造適合學(xué)生的教育》等書(shū)籍，將感想和心得在校本培訓(xùn)筆記上進(jìn)行記錄，各辦公室每月進(jìn)行一次讀書(shū)交流會(huì)，學(xué)校每半學(xué)期召開(kāi)一次學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)展示會(huì)。鳳陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)部 二O一O年十一月第二篇：務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料打造三聲校園，享受幸福教育蘆湖街道趙店小學(xué)盧 營(yíng) 軍 2014年1月多年來(lái)，我校深入實(shí)施素質(zhì)教育，始終將“培養(yǎng)什么樣的學(xué)生、辦什么樣的學(xué)?！弊鳛閷W(xué)校建設(shè)的首件大事來(lái)抓，我們認(rèn)為：我們每一個(gè)人都生活在社會(huì)當(dāng)中，都是社會(huì)的一個(gè)個(gè)體，將來(lái)不管從事什么行業(yè)，都應(yīng)該是幸福的人，是有幸福追求的人。在指標(biāo)管控方面,認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法,定期組織開(kāi)展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作，為公司決策提供依據(jù)。組織業(yè)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中2010年預(yù)算調(diào)整及2011年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門(mén)延伸。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理積極性。在資產(chǎn)管理方面，按SAP系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理職責(zé)；開(kāi)展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)ERP系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線(xiàn)后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。一、幸福閱讀，讓校園書(shū)聲瑯瑯讀書(shū)聲，出不出“聲”并不重要，出不出“彩”也不要太當(dāng)回事。打造“書(shū)香班級(jí)”，設(shè)計(jì)班級(jí)讀書(shū)標(biāo)語(yǔ)，讓教室散發(fā)出文化氣息。二、幸福歌唱，讓校園歌聲響亮歌聲能帶給人心靈的愉悅和美的享受，能帶給人心靈的震撼和共鳴。學(xué)校充分利用全電腦控制播放系統(tǒng)，每天定時(shí)播放的溫馨提示、兒歌精選等，每天都能吸引孩子們傾聽(tīng)，成了孩子們的精神餐桌。每周一個(gè)主題項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特征，專(zhuān)門(mén)劃分活動(dòng)場(chǎng)地，做到定項(xiàng)目、定區(qū)域開(kāi)展活動(dòng)。以此全力打造學(xué)校新形象，建設(shè)精神文明的示范引領(lǐng)作用。制定并下發(fā)了本理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和各階段專(zhuān)題理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了政治理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員考核工作，堅(jiān)持每的局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)與考核制度，完善各項(xiàng)考核措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)局管干部的監(jiān)督管理。對(duì)《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行了自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了人事管理各項(xiàng)規(guī)則和程序。認(rèn)真做好醫(yī)改、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)稽核工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，繼續(xù)通過(guò)舉辦支部書(shū)記培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)基層黨組織的影響力；以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)“兩情”，改進(jìn)“兩風(fēng)”，提高各級(jí)黨組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧公路的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。努力建設(shè)