【正文】 再就是，在日常工作中多自我批評(píng)，學(xué)會(huì)“回頭看”。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人通過上門走訪，發(fā)放聯(lián)系卡，電話聯(lián)系等形式，采用拉家常、交心談心等面對(duì)面、心貼心的交流方法，定期不定期地聯(lián)系服務(wù)群眾，幫助協(xié)調(diào)解決群眾反映的問題和困難。根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量、分布特點(diǎn)、居住集散程度等，按照混居型、單位型、小區(qū)型，將社區(qū)劃分為5個(gè)網(wǎng)格，按照“網(wǎng)中有格、按格定崗、人在格中、事在網(wǎng)中”的模式，在劃分的5個(gè)網(wǎng)格中，每個(gè)網(wǎng)格由一名社區(qū)干部或優(yōu)秀社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)、居民組長(zhǎng)或轄區(qū)單位負(fù) 責(zé)人為網(wǎng)格助理信息員。社區(qū)辦公設(shè)施完備；電腦，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，掃描機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備齊全。通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。216。 進(jìn)一步規(guī)范了城市服務(wù)管理行為；216。如果將網(wǎng)格化比作主體大腦，那么新技術(shù)如微博、微信、微群等微技術(shù)就是他的脈絡(luò)，諸如全民網(wǎng)格、居民信息臺(tái)、智慧易服務(wù)信息港等就是他的軀干支撐。決策支持：利用GIS平臺(tái)工具，在轄區(qū)地圖上標(biāo)示居民基礎(chǔ)信息，并對(duì)街道轄區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，提供社區(qū)、網(wǎng)格單元的基本簡(jiǎn)介信息和力量配備信息的展示，并結(jié)合GIS地圖進(jìn)行地圖高亮顯示，方便工作人員對(duì)網(wǎng)格日常工作進(jìn)行查看和調(diào)度。綜治維穩(wěn)：提供綜治維穩(wěn)相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，為街道提供綜治事務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)信息的快速采集、信息自動(dòng)分轉(zhuǎn)，和事務(wù)的全程跟蹤，并為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)分析。平臺(tái)以“全面、便捷、獨(dú)特”為核心理念，集PC、智能手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、地理空間數(shù)據(jù)、網(wǎng)動(dòng)全媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等各方面技術(shù)于一體的統(tǒng)一平臺(tái)，更是在線上、線下搭建了一條宣貫、嘗新、受用、多盈的完整生態(tài)環(huán)境，完成一次為居民主動(dòng)、全面的服務(wù)提升。 利用微信技術(shù)實(shí)現(xiàn)全民網(wǎng)格；216。網(wǎng)格化模式特點(diǎn)：216。另一方面，要完善維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)治理良性運(yùn)行。因此，創(chuàng)新社會(huì)治理，必須借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使群眾的訴求與呼聲能夠“自下而上”及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞與掌握，做到一口受理、一網(wǎng)協(xié)同、實(shí)時(shí)監(jiān)控、限時(shí)辦理，確保群眾反映的問題件件有回音、事事有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“精確定位、精選定人、精準(zhǔn)定責(zé)、精細(xì)管理”，減少工作的機(jī)械性和盲目性，使得政府服務(wù)更加精細(xì)靈活，甚至能夠提供個(gè)性化、多樣化的“訂單式”服務(wù)。四、啟示思考改革是時(shí)代進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的助推器。在第三方機(jī)構(gòu)開展的效果評(píng)估中，群眾對(duì)社會(huì)組織服務(wù)的平均滿意度達(dá)到了93%。通過全面推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，有效整合了黨委政府、社會(huì)組織、人民群眾三大社會(huì)治理主體的力量。（五）堅(jiān)持一核多元，實(shí)現(xiàn)協(xié)商共治。出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)治理全面實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理的實(shí)施意見》及相關(guān)配套文件。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便服務(wù)、界定清晰、無縫覆蓋”的原則，將全區(qū)108個(gè)社區(qū)劃分為998個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格平均戶數(shù)535戶。第三篇：xx區(qū)社會(huì)治理網(wǎng)格化服務(wù)管理新模式近年來，成都市金牛區(qū)深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的總體部署，認(rèn)真落實(shí)四川省委、成都市委關(guān)于推進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新的系列指示精神，突出改革的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，全力構(gòu)建以網(wǎng)格化服務(wù)管理為核心、以社區(qū)院落自治化為基礎(chǔ)、以基層警務(wù)機(jī)制改革為重點(diǎn)的基層治理聯(lián)動(dòng)格局，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理、城市管理、公共服務(wù)“一張網(wǎng)”全覆蓋，有力推動(dòng)社會(huì)治理創(chuàng)新從局部化、碎片化、淺表化的實(shí)驗(yàn)，逐步走向全局化、系統(tǒng)化和深層化的探索。一是以黨的建設(shè)為龍頭，引領(lǐng)社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新。同時(shí)，以開放互動(dòng)的方式提高社區(qū)居民參與社會(huì)管理服務(wù)的積極性，增強(qiáng)居民對(duì)城市和社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。通過覆蓋全區(qū)，貫穿區(qū)、街道、社區(qū)并延伸到網(wǎng)格的信息系統(tǒng)，有效整合全區(qū)各類社會(huì)管理、公共服務(wù)資源，及時(shí)采集和傳輸各類社會(huì)管理和公共服務(wù)需求信息。城區(qū)作為我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心和上黨城鎮(zhèn)群核心區(qū)，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，與社會(huì)轉(zhuǎn)型期伴生的各種社會(huì)矛盾更加凸顯，居民服務(wù)需求越來越呈多樣化和個(gè)性化趨勢(shì)。二是矛盾排查“穩(wěn)民心”。我區(qū)投資8000萬高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的融矛盾調(diào)處、法律援助、信訪接待等社會(huì)管理功能融為一體區(qū)社會(huì)管理中心。開通與民政、社保、衛(wèi)生等民生重點(diǎn)部門的信息快捷通道，對(duì)群眾反映的問題實(shí)行網(wǎng)上交辦、及時(shí)督辦，規(guī)范了辦理程序，提高了辦事效率。將社會(huì)管理工作納入全區(qū)年度目標(biāo)考核體系、納入?yún)^(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，制定出臺(tái)《社會(huì)管理與服務(wù)工作考核獎(jiǎng)懲辦法》，實(shí)行月排名和月點(diǎn)評(píng)制度，開展社會(huì)管理雙“十佳”評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)上下的積極性、創(chuàng)造性。二是充實(shí)基層力量。第一篇：積極構(gòu)建網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)新模式(3月31日)修改積極構(gòu)建網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)新模式 全力打造平安、和諧、幸福新清河中共清河區(qū)區(qū)委清河區(qū)人民政府隨著淮安作為蘇北重要中心城市建設(shè)上升為省級(jí)戰(zhàn)略，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，同時(shí)因征地拆遷、收入差距、社會(huì)治安等引起的社會(huì)矛盾和社會(huì)問題日益凸顯，中心城市社會(huì)管理面臨許多新的困難和挑戰(zhàn)。我們?cè)诿恳粋€(gè)網(wǎng)格，配備“1+2”網(wǎng)格管理員（一名為社區(qū)工作人員或政府新招聘的社會(huì)管理協(xié)管員或社區(qū)工作人員，兩名為退休老干部、老黨員或社區(qū)志愿者）的模式。二、加強(qiáng)信息管理，以及時(shí)準(zhǔn)確的信息提高辦事服務(wù)效率。三、注重資源整合，以信息平臺(tái)的互通實(shí)現(xiàn)服務(wù)高效能。我們還把街道、社區(qū)兩級(jí)社會(huì)管理中心與現(xiàn)有街道辦事服務(wù)大廳和社區(qū)便民服務(wù)中心有效整合起來。我們要求每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行問題排查直報(bào)制和零報(bào)告制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)影響社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)安全、社會(huì)和諧的問題，通過信息平臺(tái)每天直報(bào)到區(qū)社會(huì)管理辦公室。而社會(huì)保障和公共服務(wù)體系還不夠健全，群眾利益訴求表達(dá)和矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制還不夠完善，加之社會(huì)管理、公共服務(wù)的缺失、僵化或不夠到位，導(dǎo)致各種矛盾、沖突和隱患更加錯(cuò)綜交織、復(fù)雜多變，城市管理服務(wù)、治安維穩(wěn)和矛盾調(diào)處的任務(wù)越來越繁重艱巨。通過系統(tǒng)為居民提供20余種、150余項(xiàng)服務(wù)，真正做到了“居民有所呼，平臺(tái)有所應(yīng)；居民有所求，平臺(tái)有所幫”，提升了服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變方式，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。將黨建網(wǎng)格化管理的觸角延伸到社會(huì)管理和公共服務(wù)領(lǐng)域，既找準(zhǔn)了黨建工作與中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，又強(qiáng)化了社會(huì)管理服務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變，有力推動(dòng)了社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新。一、背景起因金牛區(qū)是成都市發(fā)展較早的中心城區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)多年居于五城區(qū)首位，一度享有“西部第一區(qū)”的美譽(yù)。將社區(qū)原有各類機(jī)構(gòu)整合調(diào)整為“兩委一站”（黨的委員會(huì)、居民委員會(huì)、社區(qū)服務(wù)站），將社區(qū)原有“兩委”成員、社區(qū)大學(xué)生以及招聘的各類人員，納入社區(qū)專職工作者（網(wǎng)格服務(wù)管理員）統(tǒng)籌調(diào)配使用，社區(qū)專職工作者由791人增加至1438人，基層力量得到有效充實(shí)。制定了工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)辦法、績(jī)效考核管理辦法，完善了入戶走訪、工作例會(huì)、限時(shí)辦結(jié)等配套制度。結(jié)合區(qū)域化黨建，將社區(qū)基層黨組織納入網(wǎng)格，把駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀流動(dòng)黨員代表、非公企業(yè)出資人等吸納進(jìn)社區(qū)黨組織工作，形成黨員聯(lián)動(dòng)、陣地聯(lián)建、信息聯(lián)通；推進(jìn)黨組織觸角向院落、樓棟延伸，構(gòu)建以社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—院落（樓棟）黨小組為主，志趣型、物業(yè)型等功能型黨支部為補(bǔ)充的社區(qū)黨組織體系，建強(qiáng)了基層戰(zhàn)斗堡壘。黨委政府充分發(fā)揮了社會(huì)治理的主導(dǎo)作用，把角色從“劃槳人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢贫嬲摺?，在服?wù)中實(shí)施管理、在管理中體現(xiàn)服務(wù)，為社會(huì)組織和廣大公眾參與社會(huì)治理提供空間、搭建平臺(tái)；社會(huì)組織充分發(fā)揮社會(huì)治理的樞紐作用，實(shí)行自治、自律，成為政府和群眾間的“連心橋”和“緩沖帶”，通過平等溝通、協(xié)商協(xié)調(diào)、教育引導(dǎo)等辦法參與社會(huì)治理，增強(qiáng)了社會(huì)彈性、促進(jìn)了社會(huì)融合；人民群眾充分發(fā)揮社會(huì)治理的基礎(chǔ)作用，實(shí)行專群結(jié)合、群防群治，從社會(huì)治理的“旁觀者”變?yōu)椤罢嬷魅恕?。（三）社區(qū)自治管理功能得到回歸體現(xiàn)。在推行社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)