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物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講稿-免費閱讀

2024-10-29 05:45 上一頁面

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【正文】 能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個字來做文章、辦事情,努力去打造“常電物業(yè)”品牌,使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。這,已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。在此,我將以良好的心態(tài),積極參與這次競爭,勇于接受挑戰(zhàn)。其三,從生產(chǎn)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位,從生產(chǎn)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷,讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng),標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識世界進入到理性認(rèn)識世界,已進入競爭時代。第四篇:物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講辭物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講辭物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講辭20071219 22:45:27第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文章標(biāo)題:物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講辭在物業(yè)公司副經(jīng)理競聘會上的演講稿各位評委、各位代表:大家好!今天,我懷著一種不平靜的心情,走上了這個特殊的舞臺。雖然,我深深的知道,這項工作很繁雜,又是本人未開墾的一片荒地,需要付出很多,很辛苦,但是,我已經(jīng)有非常充分的思想準(zhǔn)備,有投身這項工作的良好愿望和熱情,我相信,有了這個基礎(chǔ),我一定有信心做好。俗話說:“十年磨一劍”,如今的我,已經(jīng)不再是過去那個一無所知的傻小子了,今天站在各位面前的充滿自信,要競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。所以,我們不論是一線工作人員還是后方工作人員,都要強化服務(wù)意識,加強責(zé)任心,做到精細(xì)管理,細(xì)微服務(wù)。在這里我想舉例說明。第二,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“業(yè)主就是上帝”的服務(wù)理念。再加上自己平時注意學(xué)習(xí)、注意積累,我對物業(yè)管理知識和工作流程有了比較深入的認(rèn)知,也積累了一定的工作經(jīng)驗。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,我由一個不諳(an)世事的大學(xué)生成長為公司的一名業(yè)務(wù)骨干。我叫韓飛,大專學(xué)歷、建筑工程技術(shù)專業(yè)。這是我做好一切工作的前提和保證。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅,且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。第一篇:物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講稿物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講稿物業(yè)公司副經(jīng)理競聘演講稿20071219 21:23:22第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)各位評委、各位代表: 大家好!今天,我懷著一種不平靜的心情,走上了這個特殊的舞臺。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng),標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識世界進入到理性認(rèn)識世界,已進入競爭時代。其三,從生產(chǎn)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位,從生產(chǎn)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷,讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力。來自集團宏恒物業(yè)公司,現(xiàn)在從事工程技術(shù)管理工作。在這里,我從內(nèi)心里感謝大家。第三,我具有較強的組織、溝通與協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任工程技術(shù)職務(wù)幾年來,由于工作的關(guān)系,我經(jīng)常與各類人打交道,在與他們相處的過程中,使我鍛煉了較強的溝通能力,很多朋友都贊揚我為人隨和坦誠,性格開朗,具有較強的人際交往能力和極強的親和力,是一個很值得交往的朋友。作為物業(yè)公司副經(jīng)理,我不能把自己定位在“管理者”的角色,而應(yīng)該把自己切切實實地擺在一個“服務(wù)者”的位置,千方百計提高服務(wù)質(zhì)量,妥善處理好和業(yè)主之間的關(guān)系。比如有的住宅小區(qū)由于道路規(guī)劃設(shè)計或居民素質(zhì)等原因,總會出現(xiàn)綠地被踩踏的情況。我將建立健全一整套以業(yè)主為關(guān)注焦點的規(guī)范內(nèi)部管理運作的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和工作流程,并做到先想先做,任勞任怨,勤能補拙,以保證服務(wù)工作的及時性和質(zhì)量。物業(yè)管理自80年代
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