【正文】 安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務(wù)的處分。各項目部必須進(jìn)行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓(xùn)計劃；對新入廠的工人進(jìn)行入廠安全教育，經(jīng)宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；根據(jù)國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，各項目部對特種作業(yè)人員除進(jìn)行必要的安全教育外，還必須進(jìn)行本工種的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得專業(yè)操作證書。主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。掌握并熟悉各項定額，取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標(biāo)準(zhǔn)）。做好材料進(jìn)場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進(jìn)行總結(jié)通報；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進(jìn)行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。掌握并熟悉各項定額，取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標(biāo)準(zhǔn)）。做好材料進(jìn)場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報總公司?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。施工班組長崗位責(zé)任制按施工員的要求完成當(dāng)日應(yīng)當(dāng)完成的工作量，保證施工的速度和質(zhì)量，保證施工計劃的完成，沒有完成的部分，加班完成。負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。監(jiān)督檢查施工班組的工作情況，對工作效率不高的人員和機(jī)械，有權(quán)立即清出現(xiàn)場，對檢查監(jiān)督負(fù)有責(zé)任。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程動態(tài)管理，嚴(yán)格獎罰。3嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。2現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。1要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn)。抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。七、負(fù)責(zé)項目部工程內(nèi)部技術(shù)資料、技術(shù)文件的編制，竣工資料的整理歸檔工作，報公司生產(chǎn)技術(shù)部存檔。七、作好各部位的施測、放線、放樣、控制樓層有各部位標(biāo)高。嚴(yán)格把信質(zhì)量關(guān)。五、加強(qiáng)員工質(zhì)量、安全文明教育，隨時對項目部各工序的質(zhì)量、安全、文明實施檢查和整改工作。六、協(xié)助施工管理人員編制施工作業(yè)計劃和原材料供應(yīng)計劃。四、負(fù)責(zé)搜集勞動用工記錄資料。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司焦家寨煤礦五大員安全生產(chǎn)責(zé)任制二零零五年十月第二篇：五大員崗位責(zé)任制（精選）安全員崗位責(zé)任一、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定、制定掌握施 工現(xiàn)場安全技術(shù)知識，熟悉安全管理工作程序，針對工種施工特點開展安全管理工作。發(fā)現(xiàn)井下安全設(shè)施、設(shè)備損壞運行不正常，要及時報告，督促解決。熟悉《煤礦安全規(guī)程》及公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，掌握所監(jiān)管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及事故征兆時，要立即報告班組長，聽從指揮并采取必要的避險措施。1現(xiàn)場干部不上崗，違章指揮，強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)，有權(quán)責(zé)令糾正或停止作業(yè)。對生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。1發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)要求停止作業(yè)并進(jìn)行處理。認(rèn)真搞好工人考勤、記工、記分和內(nèi)部分配，做到辦事公道，合理分配，不徇私情，不多占分。共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員佩戴由集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的標(biāo)識。要協(xié)助生產(chǎn)班組長落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司各種安全規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。要協(xié)助生產(chǎn)班組長對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、工作環(huán)境 進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，并督促解決。經(jīng)過安全培訓(xùn)后持證上崗。特別是對本班組安全意識強(qiáng)、安全生產(chǎn)好的職工應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上給予傾斜，不斷改進(jìn)分配辦法，充分調(diào)動每個職工的安全生產(chǎn)積極性。1對違章指揮和違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時向礦反映。發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況，應(yīng)立即報告并組織職工采取必要的避險措施。1現(xiàn)場使用的安全設(shè)施、設(shè)備損壞或運行不正常，要及時報告，督促解決。配合班組長搞好班前教育，對經(jīng)常不參加安全學(xué)習(xí)的員工，有權(quán)提出批評。掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域的一通三防、頂板、地質(zhì)和機(jī)電設(shè)備安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促有關(guān)人員進(jìn)行處理。1發(fā)現(xiàn)重大隱患不采取措施，對“三違”行為制不力造成事故的追究其責(zé)任。二、負(fù)責(zé)對各工種、工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)常規(guī)性安全檢查，把住安全關(guān)。五、保持各種資料的真實性、完善性。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責(zé)任公司材料員崗位責(zé)任一、對進(jìn)場的各種材料必須認(rèn)真進(jìn)行驗收、點數(shù)、量方、檢尺、過磅簽證入庫手續(xù)等，并及時索取材料質(zhì)量證明，發(fā)現(xiàn)問題及時向采購員或供貨方索賠退貨，否則由材料員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。六、組織好自檢、互檢、委托檢、支持外專檢人員的工作。及時消除質(zhì)量隱患，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故作出處理意見和記錄，解決不了的問題，及時向施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理反映。八、參加工程檢查驗收，搜集各種施工資料和管理資料，做到工程資料與工程進(jìn)度相同步，并配合各專業(yè)主管部門的檢查和安排。八、對特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，安排具有資格的人持證上崗；實施對員工的技術(shù)培訓(xùn)。廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。1安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。2建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。3確保安全防治措施落實，加強(qiáng)專項整治重點監(jiān)管。、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核，并組織相關(guān)人員對工作人員進(jìn)行考核，做到獎罰分明。對施工中的技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，對不符合施工作業(yè)要求的技術(shù)人員要立即上報公司，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及質(zhì)量問題。參與編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。安全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。保證施工機(jī)械、人員的工作效率，對完不成平均工作量的人員和機(jī)械，必須立即報告現(xiàn)場施工員，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。搞好與公司各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與甲方，監(jiān)理及各方面的關(guān)系，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解決的問題及時匯報并定期向公司經(jīng)理報告工作。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。主持施工組織設(shè)計的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時，負(fù)責(zé)落實施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。對不合格工程，限期整改，堅