【正文】 ５是根據(jù)工作實際情況積極探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。２是重視維護職工合法權(quán)益工作，并把它作為工會的基本職能。二是加強重點路段的施工監(jiān)管。做到案件卷宗整理規(guī)范，各種報表上報及時，各種信息反饋迅速，各項臺帳記錄完整，檔案保存健全，切實做好路產(chǎn)、路政案件的檔案收集。今年共發(fā)生67起路產(chǎn)損壞案件，已結(jié)63案起，結(jié)案率為94%，路產(chǎn)損失為254270元，賠償損失206390元，賠償率為81%。經(jīng)過我所的順利輪崗，相鄰?fù)袉挝患娂娗皝韺W(xué)習(xí)并效仿，為我所的規(guī)范化建設(shè)和運營管理創(chuàng)出了新局面。７是進一步健全票證管理。按月組織稽查人員學(xué)習(xí)征費政策、條文、規(guī)定，定期進行考核。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署開始實施的計重收費，為確保計重收費工作穩(wěn)定運行，順利完成對超過公路承載能力的載貨汽車實行計重收費的收費模式轉(zhuǎn)變，前期我們做了大量的準備工作，首先及時成立了計重收費宣傳工公文寫作作小組，有組織有安排的進行宣傳，由我親自帶隊到周邊廠礦和大型企業(yè)、汽車站等地進行實地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，在收費車道發(fā)放傳單，同時安排各收費站設(shè)立了“計重收費政策咨詢臺”，經(jīng)過一系列的前期宣傳工作，確保了我所計重收費的順利實施，自10月15日開始實施以來，收費秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實施計重收費后的收費局面。此文來自學(xué)生無憂網(wǎng) 二、嚴管理，挖內(nèi)潛，超額完成收費任務(wù)。對客運站及運輸企業(yè)安全管理機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)制度建立、安全設(shè)施配備、安全目標責(zé)任落實等方面進行全方位排查。（二）運輸企業(yè)安全管理相對薄弱。督促客運站嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的晚八點后不準發(fā)車的規(guī)定，將需要沿途停車休息的臥鋪客車信息在站內(nèi)售票廳進行公告，并在發(fā)車前要求駕駛員進一步對旅客進行告知。與運輸企業(yè)簽定了6份安全管理責(zé)任書。://拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。工作上要擺正自己副職的位置，協(xié)助站長根據(jù)實際情況，合理分工、合理調(diào)度，認真落實崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事、重視同事上下功夫。因此，擔(dān)任水管所副所長職位光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。三是有較強的工作能力。因為水管所副職正是鍛煉人的職位，是對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。在新的一年里我會更加努力工作，認真貫徹市、縣交通工作會議精神，開拓進取，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子全面完成各項工作任務(wù)。一年來對所辦公室工作能大膽管理，嚴格要求，工作中任勞任怨，對分配的各項工作能圓滿完成，使辦公室的工作得到順利開展。我認為我擔(dān)任水管所副所長的職位是勝任的，請大家投我一票，謝謝大家。，服上級領(lǐng)導(dǎo)決策。同時，充分發(fā)揮水管所全體職工的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。以“認認真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與上級組織保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。現(xiàn)代社會是信息化的社會，在國際和國內(nèi)日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代各行業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。我叫，現(xiàn)年30歲，中共黨員，大專學(xué)歷,水利工程專業(yè)畢業(yè)，助理工程師。但是我相信，我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己。由于長年在基層站工作，深知水管所副所長在工作中的地位、作用和職責(zé)；清楚水管所副所長所應(yīng)必備的素質(zhì)和要求；同時也悟出了一些搞好水管所工作的方法策略，相信我能夠勝任水管所副所長的工作。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。同時，水管工作實際上就是服務(wù)工作。同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系。我認為我擔(dān)任水管所副所長的工作是更有利于水管所信息化的建設(shè)和發(fā)展的。努力提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)，使大家的理論知識得到加強，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。但是，任何事物都不是絕對的，這方面在今后是能夠得到補充的。二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。四是有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。只有不斷加強國際國內(nèi)形勢和水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。并且認真、科學(xué)地做好單位領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。，正因為我對計算機的酷愛和較強的專業(yè)知識，要合理做好水管所的信息化建設(shè)這個長遠效益的工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了行業(yè)安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，制定了《茶陵縣運管所關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)的通知》（茶運管[**]2號），對所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員安全管理職責(zé)進行明確分工，還制定了《道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，建立了安全生產(chǎn)工作績效評價體系，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管制度和“一票否決”制度，將安全生產(chǎn)績效考核作為對所干部考核和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要指標之一。全年下發(fā)安全隱患整改通知書15份，制作了安全隱患排查登記表13份，整改登記表10份。（四）督促客運股、貨運股、維修駕培股對道路運輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的服務(wù)素質(zhì)。認真開展道路運輸安全活動。一年來，我始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟；以嚴抓通行費征收為重點，超額完成收費任務(wù)；以加強路政管理為保障，全面提高路政隊伍整體素質(zhì)；以加強行風(fēng)建設(shè)和工人階級代表為契機，樹立窗口形象。從三月份開始按照國家七部委下發(fā)的計量手冊及省廳下發(fā)的車型代碼標準核實車輛噸位，加大稽查力度，發(fā)現(xiàn)一臺，制止一臺，登記一臺，讓“大噸