【正文】 三是繼續(xù)整頓和規(guī)范文化和新聞出版市場經(jīng)營秩序，保護合法經(jīng)營。一是始終堅持正確的政治方向不偏離，緊緊圍繞文體工作大局，謀劃科室工作思路。這是幾年來我一直保持的工作狀態(tài)，也是我不會安于現(xiàn)狀、前來競爭文體產(chǎn)業(yè)與新聞出版管理科科長一職的內(nèi)在動力。參與“CBA”聯(lián)賽“同一首歌”等大型市場化文體活動的組織、協(xié)調(diào)工作，多次配合政府有關(guān)部門參加“中國(晉江)國際鞋業(yè)博覽會”展覽設(shè)計。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這里請允許我借用一幅對聯(lián)表達我對自己和祖國愿景和期待：有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終歸楚；苦心人天不負臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。而今我父親已經(jīng)兩鬢斑白步入花甲，現(xiàn)在我已經(jīng)調(diào)入機關(guān)工作將近十年，先后與六位黨政正職共事，不少領(lǐng)導(dǎo)和同事都走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的同事調(diào)到市直工作，特別是今年六月份我的同事吳曉鳴因病去世，他正值盛年，卻不幸辭世，離開了我們在一起共事的同事和他熱愛的工作崗位，這些都讓我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情彌足珍貴，沒有理由去刻意爭名奪利，相互猜忌，大家應(yīng)該緊密合作，攜手共進，共謀發(fā)展。公務(wù)員管理科主要負責(zé)行政機關(guān)公務(wù)員綜合管理，會同有關(guān)部門擬定有關(guān)人員調(diào)配政策和特殊人員安置辦法，貫徹落實國家榮譽制度和政府獎勵制度，綜合管理政府獎勵和表彰工作。三是深入開展調(diào)研，提高宣傳水平。先后四次獲縣政府嘉獎，獲記三等功一次。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。三、完善兩個監(jiān)督。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員……尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。師傅領(lǐng)進門修行在個人，運用之妙，存乎一心。去年以來，組織并親自撰寫的通訊及理論文章發(fā)表在《安徽人力資源社會保障》刊物篇，其中去年12期刊發(fā)我局一個市縣專頁專版，發(fā)表在《蚌埠日報》10篇，有力地促進了單位的政策宣傳工作水平的提高；在縣委組織部等相關(guān)部門刊發(fā)出簡報50余篇條。近年來，我始終堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，恪盡職守，認真履職。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。二、強化三個機制?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯哪陙?，（??做過的工作，最好說些在某工作中負責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績）。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。制度上“分”，關(guān)系上“合”。四、凝聚三方面力量。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。第一篇：公務(wù)員管理科科長競職演講稿（范文模版）公務(wù)員管理科科長競職演講稿大家好，我是******，我來競聘的崗位是******。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。工作上“分”，目標(biāo)上“合”，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ髂辏D苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的三、完善兩個監(jiān)督。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。一是不斷端正工作態(tài)度，提升理論修養(yǎng)。去年本人撰寫的兩篇調(diào)研報告分別獲得市局一二等獎為我局年終綜合考評加上珍貴的1分。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：當(dāng)前，世情、國情、黨情正在發(fā)生深刻變化，以美國為首的西方國家始終沒有放棄對我國進行“和平演變”，我國東海同日本的“釣魚島爭端”問題還在持續(xù)發(fā)酵，南海同菲律賓等國家也存在島嶼和海域爭端，國內(nèi)面臨經(jīng)濟下行和社會穩(wěn)定的壓力，我們縣經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位也存在諸多問題。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。做到科室職責(zé)上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關(guān)系上“合”；工作上“分”，目標(biāo)上“合”，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，為做出一番成績。近年來，我始終堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，恪盡職守，認真履職。