【正文】 二、環(huán)保管理指標辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡及節(jié)能減排新舉措進行一次宣傳。施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。施工單位應(yīng)當建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。工程開工前，應(yīng)當向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。五、有關(guān)事項本責任書雙方簽訂后應(yīng)嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責簽訂和解釋。加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。一、目標工程名稱：xxxxx二、工程質(zhì)量等級目標確保完成該工程質(zhì)量目標為xxxx。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。XXX富民安居領(lǐng)導小組：村鑒定人員或工作人員：村委會或黨支部（蓋章）：工程目標責任書10為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標責任書》。六、加強宣傳、營造氛圍。四、加強技術(shù)指導，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx建設(shè)任務(wù)。每月進行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。環(huán)保辦對公司目標責任制進行分解，并對各單位目標責任制完成情況進行考核。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責任書。十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)。3。本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。房建八分公司（簽章）：_____項目經(jīng)理（簽章）：__________經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：______________年_____月_____日_____年_____月_____日工程目標責任書6甲方： 公司項目部乙方： 工程鋼筋班組負責人為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的39?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。A、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。一、目標工程名稱____________________二、工程質(zhì)量等級目標確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。1電腦房要全面負責酒店計算機信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作，嚴格落實《關(guān)于計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理體系》的相關(guān)規(guī)定，及時升級相關(guān)軟件，確保酒店網(wǎng)絡(luò)安全。鍋爐房、高壓配電房、電梯等重點部位要有相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急預(yù)案，要責任到人，并將責任人的績效考核成績與經(jīng)濟利益掛鉤。甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日工程目標責任書4根據(jù)碧桂園歐洲城鳳凰酒店管理公司以及上級公安、消防等部門的統(tǒng)一要求，為了進一步強化各部門及全體員工的安全責任意識，層層落實安全管理責任制，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保酒店經(jīng)營管理工作的正常進行。⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。1服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。每月堅持開展班組安全講評活動。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。二、甲方的責任和保證及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。四、說明主要負責人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責任書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經(jīng)理年終進行考核。積極采用安全生產(chǎn)的39。七、文明施工管理：項目部必須執(zhí)行公司關(guān)于創(chuàng)造文明工地要求和企業(yè)CI形象強制性標準，努力創(chuàng)建文明工地。三、項目部在安全生產(chǎn)、文明施工管理中，必須接受公司和上級管理部門的監(jiān)督、檢查、指導。凡未達到以上安全目標之一的，按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。項目部存檔一份。班前班后要進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求要及時改正。分公司經(jīng)理（管理組長、辦事處主任）簽字：項目經(jīng)理簽字：****年**月**日****年**月**日項目管理公司總經(jīng)理簽字：****年**月**日第二篇：工程安全生產(chǎn)目標責任書安全技術(shù)資料標準工程安全生產(chǎn)目標責任書為確保本工程安全生產(chǎn)，明確工地班組負責人（包括項目經(jīng)理、施工員、泥、木工負責人）與班組全體施工人員的安全生產(chǎn)職責，特簽訂本工程項目施工安全目標承包責任書。落實施工現(xiàn)場VI形象建設(shè)，落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，職責到位；與各分包單位及班組簽定的合同中，必須明確雙方的安全目標、責任及相應(yīng)的獎罰措施。二、在施工過程中，項目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項目責任協(xié)議書》及本責任協(xié)議書的約定以及公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團項目部管理手冊》的要求，認真按審批的安全方案組織施工，滿足工程建設(shè)強制性標準要求。一、工地班組負責人保證做到：本工程承包期間，工地班組負責人對本工地班組安全生產(chǎn)負有全盤責任，必須每天在場親自指揮生產(chǎn)和主持日常安全生產(chǎn)管理工作，并認真做好安全措施交底工作。二、施工生產(chǎn)人員（包括臨時民工）保證做到：自覺遵守安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，聽從工地班組負責人及安全人員的指導，認真接受安全教育，嚴格遵守“安全生產(chǎn)六大紀律”，做到“五要”、“五不要”，在任何情況下均不得違章蠻干，做到不違章冒險作業(yè)。班組負責人（施工員）簽名：班 組 施 人 員 簽 名：簽訂日期：年月日簽訂地址：第三篇：工程安全生產(chǎn)目標責任書文章標題：工程安全生產(chǎn)目標責任書為了加強建設(shè)企業(yè)安全管理,保障廣大職工的安全與健康,《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對所有報建成建設(shè)項目，在工程開工之前，承建工程項目的施工單位必須與當?shù)亟ㄔO(shè)業(yè)安全生產(chǎn)主管部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，方可按規(guī)定領(lǐng)取施工許可證。工程竣工時，施工單位在進行安全達標自檢驗收合格后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定匯齊安全驗收申報材料報安監(jiān)站，由安監(jiān)站安全達標綜合驗收后，并核發(fā)建筑工程安全生產(chǎn)綜合評定意見書和建筑工程安全生產(chǎn)竣工通知書，不進行安全達標綜合驗收的或安全達標綜合驗收不合格的，按省市建筑安全管理有關(guān)規(guī)定給予施工企業(yè)相應(yīng)的處罰。四、安全管理的要求：項目部需要建立健全安全保證體系和安全管理機制，嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，落實好安全責任到人。現(xiàn)場總平面布置合理，現(xiàn)場堆料整齊有序，建筑垃圾及時清運，現(xiàn)場衛(wèi)生良好。新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強度，減少職業(yè)傷害?？偣こ處熀炞郑褐饕撠熑撕炞郑汗こ棠繕素熑螘?為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。項目工期：按項目合同工期完成。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。不違章指揮和冒險作業(yè)。（二） 操作工人的責任和保證認真學習、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。不得隱瞞不報或擅自處置。⑶ 要求承擔造成的損失。遵照“誰主管、誰負責”的原則，結(jié)合酒店實際情況，現(xiàn)定為部門安全第一責任人，與酒店安保部簽定20xx年工程部安全管理目標責任書。定期檢查酒店室外設(shè)施設(shè)備、鋼掛大理石、窨井蓋、燃氣閥門、總表等，做好詳細記錄，并落實檢測報告制度。1加強部門員工思想教育，員工無參與非法組織和涉及“黃、賭、毒”行為的人員。確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應(yīng)達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰工程資料應(yīng)按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。每出現(xiàn)一項通病未解決的。，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保 市文明標化工地、爭創(chuàng) 市文明標化工地。甲方： 項目部乙方： 鋼筋班負責人（簽名）： 組長：（簽名）年 月 日工程目標責任書7公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。購買不超過10萬元的燃油。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，～。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對本單位的39。加強礦環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運行管理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運行。排污費、監(jiān)測費等環(huán)保費用的上繳率達100%。為把此項工作落到實處，并長期貫徹下去，特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人