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20xx新版)工程安全目標責任書-免費閱讀

2025-10-27 22:35 上一頁面

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【正文】 二、環(huán)保管理指標辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡及節(jié)能減排新舉措進行一次宣傳。施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定,嚴禁各類違章指揮與違章作業(yè),同時加強安全日常檢查,對存在在的問題及時整改,并做好記錄。施工單位應(yīng)當建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范,對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。工程開工前,應(yīng)當向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料,積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。公司規(guī)定的其他________獎勵。(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。(二)主持項目經(jīng)理部的工作。(十一)上交勞?;穑汗こ虒m梽诒;鹑~上交公司,本項費用不列入上交管理費范圍,專項核算專項上交。加強安全管理:工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,切實抓好安全生產(chǎn)工作。有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。第四,招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。五、有關(guān)事項本責任書雙方簽訂后應(yīng)嚴格認真的履行其職責,確保本責任書目標的完成,本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責簽訂和解釋。加強工程回訪制度的落實,工程竣工驗收后各公司應(yīng)認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意,杜絕投訴現(xiàn)象,并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程,每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程,每平方米獎勵4元。嚴格按一體化質(zhì)量體系要求,深入開展qc攻關(guān)活動,嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。一、目標工程名稱:xxxxx二、工程質(zhì)量等級目標確保完成該工程質(zhì)量目標為xxxx。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。XXX富民安居領(lǐng)導小組:村鑒定人員或工作人員:村委會或黨支部(蓋章):工程目標責任書10為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進,確保圓滿完成公司整體目標,確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標責任書》。六、加強宣傳、營造氛圍。四、加強技術(shù)指導,加強工程質(zhì)量監(jiān)督。村委會要積極努力,保質(zhì)保量地完成20xx建設(shè)任務(wù)。每月進行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。環(huán)保辦對公司目標責任制進行分解,并對各單位目標責任制完成情況進行考核。為有效控制環(huán)境污染,保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境,促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展,形成齊抓共管的局面,根據(jù)集團公司環(huán)境目標責任制要求,結(jié)合我礦實際情況,現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位,由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責任書。十、項目獎金發(fā)放:根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。八、利潤核算原則:利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整,以便真實反映項目部的工作成效。項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上)。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)。3。本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。房建八分公司(簽章):_____項目經(jīng)理(簽章):__________經(jīng)理(簽章):_________專職質(zhì)檢員(簽章):______________年_____月_____日_____年_____月_____日工程目標責任書6甲方: 公司項目部乙方: 工程鋼筋班組負責人為更好地貫徹落實“部頒標準”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的39?;A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者,罰項目部500—1000元。A、砂漿、砼強度不足,主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。嚴格按一體化質(zhì)量體系要求,深入開展QC攻關(guān)活動,嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。一、目標工程名稱____________________二、工程質(zhì)量等級目標確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。1電腦房要全面負責酒店計算機信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作,嚴格落實《關(guān)于計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理體系》的相關(guān)規(guī)定,及時升級相關(guān)軟件,確保酒店網(wǎng)絡(luò)安全。鍋爐房、高壓配電房、電梯等重點部位要有相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急預(yù)案,要責任到人,并將責任人的績效考核成績與經(jīng)濟利益掛鉤。甲方代表(簽字):xxxxxxx 乙方代表(簽字):年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日工程目標責任書4根據(jù)碧桂園歐洲城鳳凰酒店管理公司以及上級公安、消防等部門的統(tǒng)一要求,為了進一步強化各部門及全體員工的安全責任意識,層層落實安全管理責任制,消除安全隱患,杜絕安全事故,確保酒店經(jīng)營管理工作的正常進行。⑵ 勒令停工整改,按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時,應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施,并注意保護現(xiàn)場。1服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制,督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。每月堅持開展班組安全講評活動。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。二、甲方的責任和保證及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策,適時部署生產(chǎn)任務(wù)。其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。四、說明主要負責人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責任書,總工程師逐條完成履職和目標,由總經(jīng)理年終進行考核。積極采用安全生產(chǎn)的39。七、文明施工管理:項目部必須執(zhí)行公司關(guān)于創(chuàng)造文明工地要求和企業(yè)CI形象強制性標準,努力創(chuàng)建文明工地。三、項目部在安全生產(chǎn)、文明施工管理中,必須接受公司和上級管理部門的監(jiān)督、檢查、指導。凡未達到以上安全目標之一的,按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。項目部存檔一份。班前班后要進行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)不符合要求要及時改正。分公司經(jīng)理(管理組長、辦事處主任)簽字:項目經(jīng)理簽字:****年**月**日****年**月**日項目管理公司總經(jīng)理簽字:****年**月**日第二篇:工程安全生產(chǎn)目標責任書安全技術(shù)資料標準工程安全生產(chǎn)目標責任書為確保本工程安全生產(chǎn),明確工地班組負責人(包括項目經(jīng)理、施工員、泥、木工負責人)與班組全體施工人員的安全生產(chǎn)職責,特簽訂本工程項目施工安全目標承包責任書。落實施工現(xiàn)場VI形象建設(shè),落實各崗位安全生產(chǎn)責任制,做到分工明確,職責到位;與各分包單位及班組簽定的合同中,必須明確雙方的安全目標、責任及相應(yīng)的獎罰措施。二、在施工過程中,項目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項目責任協(xié)議書》及本責任協(xié)議書的約定以及公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團項目部管理手冊》的要求,認真按審批的安全方案組織施工,滿足工程建設(shè)強制性標準要求。一、工地班組負責人保證做到:本工程承包期間,工地班組負責人對本工地班組安全生產(chǎn)負有全盤責任,必須每天在場親自指揮生產(chǎn)和主持日常安全生產(chǎn)管理工作,并認真做好安全措施交底工作。二、施工生產(chǎn)人員(包括臨時民工)保證做到:自覺遵守安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度,聽從工地班組負責人及安全人員的指導,認真接受安全教育,嚴格遵守“安全生產(chǎn)六大紀律”,做到“五要”、“五不要”,在任何情況下均不得違章蠻干,做到不違章冒險作業(yè)。班組負責人(施工員)簽名:班 組 施 人 員 簽 名:簽訂日期:年月日簽訂地址:第三篇:工程安全生產(chǎn)目標責任書文章標題:工程安全生產(chǎn)目標責任書為了加強建設(shè)企業(yè)安全管理,保障廣大職工的安全與健康,《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,對所有報建成建設(shè)項目,在工程開工之前,承建工程項目的施工單位必須與當?shù)亟ㄔO(shè)業(yè)安全生產(chǎn)主管部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,方可按規(guī)定領(lǐng)取施工許可證。工程竣工時,施工單位在進行安全達標自檢驗收合格后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定匯齊安全驗收申報材料報安監(jiān)站,由安監(jiān)站安全達標綜合驗收后,并核發(fā)建筑工程安全生產(chǎn)綜合評定意見書和建筑工程安全生產(chǎn)竣工通知書,不進行安全達標綜合驗收的或安全達標綜合驗收不合格的,按省市建筑安全管理有關(guān)規(guī)定給予施工企業(yè)相應(yīng)的處罰。四、安全管理的要求:項目部需要建立健全安全保證體系和安全管理機制,嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度,落實好安全責任到人。現(xiàn)場總平面布置合理,現(xiàn)場堆料整齊有序,建筑垃圾及時清運,現(xiàn)場衛(wèi)生良好。新技術(shù)和新工藝,淘汰落后的生產(chǎn)方式,改善作業(yè)環(huán)境,減輕勞動強度,減少職業(yè)傷害??偣こ處熀炞郑褐饕撠熑撕炞郑汗こ棠繕素熑螘?為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制,規(guī)范施工項目管理,確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。項目工期:按項目合同工期完成。若因負責人責任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績效為零。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件,參加事故的調(diào)查、處理、善后,制定和落實整改措施,不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。不違章指揮和冒險作業(yè)。(二) 操作工人的責任和保證認真學習、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程,正確使用安全防護用品、設(shè)施,執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度,提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。不得隱瞞不報或擅自處置。⑶ 要求承擔造成的損失。遵照“誰主管、誰負責”的原則,結(jié)合酒店實際情況,現(xiàn)定為部門安全第一責任人,與酒店安保部簽定20xx年工程部安全管理目標責任書。定期檢查酒店室外設(shè)施設(shè)備、鋼掛大理石、窨井蓋、燃氣閥門、總表等,做好詳細記錄,并落實檢測報告制度。1加強部門員工思想教育,員工無參與非法組織和涉及“黃、賭、毒”行為的人員。確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達到合格以上標準,杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題,否則,日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰工程資料應(yīng)按一體化標準規(guī)定進行編制,加強過程控制,專人管理,與工程實體同步進行,嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工,規(guī)范施工管理,對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定,督促項目部認真及時整理工程技術(shù)資料,工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖),工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。每出現(xiàn)一項通病未解決的。,造成經(jīng)濟損失5000元以上的,或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保 市文明標化工地、爭創(chuàng) 市文明標化工地。甲方: 項目部乙方: 鋼筋班負責人(簽名): 組長:(簽名)年 月 日工程目標責任書7公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。項目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。購買不超過10萬元的燃油。項目管理指標沒達到:根據(jù)事件嚴重程度,~。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時,結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。項目班子成員30%,部門負責人級10%,其他人員全部發(fā)放。具體內(nèi)容如下:一、環(huán)保管理工作力度主任要對本單位的39。加強礦環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運行管理,確保設(shè)施、設(shè)備的正常運行。排污費、監(jiān)測費等環(huán)保費用的上繳率達100%。為把此項工作落到實處,并長期貫徹下去,特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人
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