【正文】 行安全檢查，且有完整的文字記錄；施工機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)要滿足工程安全需要，并定期檢查，做好檢查記錄，及時(shí)清除隱患。七、文明施工管理：項(xiàng)目部必須執(zhí)行公司關(guān)于創(chuàng)造文明工地要求和企業(yè)CI形象強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建文明工地。項(xiàng)目部發(fā)生的一切安全事故，因此產(chǎn)生的一切法律、經(jīng)濟(jì)和其連帶責(zé)任均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，并按實(shí)賠付所有損失。積極采用安全生產(chǎn)的39。輕傷事故每年控制在2起以內(nèi)(含2起)。四、說明主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。五、項(xiàng)目工期：按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。二、甲方的責(zé)任和保證及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，適時(shí)部署生產(chǎn)任務(wù)。組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。三、乙方的責(zé)任和保證（一） 班組長的責(zé)任和保證對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負(fù)責(zé)。每月堅(jiān)持開展班組安全講評活動(dòng)。嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)及需要輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè)。1服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。班后下崗前做到工完場清。發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告和通知?jiǎng)e人采取應(yīng)急措施，并注意保護(hù)現(xiàn)場。（三） 管理目標(biāo)責(zé)任分解（必須根據(jù)項(xiàng)目制訂的環(huán)境安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際，按不同工種班組有針對性地分解。⑵ 勒令停工整改，按照項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法處以罰款。乙方人員對甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施、安全禁示標(biāo)志等，不得擅自拆除或變動(dòng)。甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日工程目標(biāo)責(zé)任書4根據(jù)碧桂園歐洲城鳳凰酒店管理公司以及上級公安、消防等部門的統(tǒng)一要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各部門及全體員工的安全責(zé)任意識，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保酒店經(jīng)營管理工作的正常進(jìn)行。二、安全管理目標(biāo)（一）酒店總體目標(biāo)杜絕各類重大刑事案件、人身傷害、火災(zāi)事故、群死群傷以及其它災(zāi)害性事故。鍋爐房、高壓配電房、電梯等重點(diǎn)部位要有相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急預(yù)案，要責(zé)任到人，并將責(zé)任人的績效考核成績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。加強(qiáng)員工安全責(zé)任心教育，落實(shí)夜間值班制度，配電房要杜絕脫崗、睡崗等現(xiàn)象。1電腦房要全面負(fù)責(zé)酒店計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理體系》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)升級相關(guān)軟件，確保酒店網(wǎng)絡(luò)安全。1每月上交的隱患自查報(bào)告要客觀、真實(shí)，凡酒店組織檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和通報(bào)后未在限定時(shí)間內(nèi)完成整改的部門及負(fù)責(zé)人，酒店將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。一、目標(biāo)工程名稱____________________二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。具體措施：質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。文件規(guī)定?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。房建八分公司（簽章）：_____項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：__________經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：______________年_____月_____日_____年_____月_____日工程目標(biāo)責(zé)任書6甲方： 公司項(xiàng)目部乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的39。認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。3。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)。六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)。導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失。八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)人級技術(shù)人員其他人員1。十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)我礦環(huán)境保護(hù)工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。嚴(yán)格遵守國家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。環(huán)保辦對公司目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行分解，并對各單位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核。積極落實(shí)環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實(shí)率達(dá)100%。每月進(jìn)行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。三、考評和獎(jiǎng)罰規(guī)定每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門環(huán)保工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進(jìn)行考核。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx建設(shè)任務(wù)。對弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。四、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。五、加強(qiáng)施工組織管理，維護(hù)群眾利益。六、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。如不能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。XXX富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：村鑒定人員或工作人員：村委會或黨支部（蓋章）：工程目標(biāo)責(zé)任書10為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。一、目標(biāo)工程名稱：xxxxx二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxx。三、具體措施質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。五、有關(guān)事項(xiàng)本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。二、運(yùn)行管理目標(biāo)工期達(dá)到業(yè)主的工期要求。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。加強(qiáng)安全管理：工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。工程項(xiàng)目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。二、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)：目標(biāo)利費(fèi)＝營業(yè)收入相應(yīng)利費(fèi)上交比例超額利潤＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。四說明主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。工程開工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。在工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)安全日常檢查，對存在在的問題及時(shí)整改，并做好記錄。建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）工程目標(biāo)責(zé)任書15辦公室：環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。二、環(huán)保管理指標(biāo)辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及節(jié)能減排新舉措進(jìn)行一次宣傳。礦長：辦公室主任：年月xx煤 業(yè)