【正文】 南京地鐵總經(jīng)理宋國強(qiáng)——07年杰信為南京地鐵規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略與傳播全案，非常成功，獲得了10大金獎(jiǎng)案例，成為中國公用事業(yè)品牌的經(jīng)典案例，我們主動(dòng)加了策劃費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，08年我們與杰信續(xù)簽品牌策劃并且增加了企業(yè)文化板塊的合作。清華、交大等名校的EMBA、市場總監(jiān)班、品牌總監(jiān)班教授。這些或是浪漫、或是平實(shí)的句子都是充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況以及獨(dú)特個(gè)性，為它們量身創(chuàng)作的企業(yè)文化內(nèi)容，都得到了客戶的很大認(rèn)同。企業(yè)文化規(guī)劃逐漸成為杰信的一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊。而這幾年，翁向東向品牌理論研究的高峰發(fā)出沖刺——多元企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。翁向東也加入了進(jìn)去。事件行銷是眾所周知的低成本品牌傳播之道，杰信“格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)實(shí)質(zhì)是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“金娃的社會(huì)營銷”、“昆侖潤滑油打響國產(chǎn)潤滑油翻身戰(zhàn)”等是事件行銷的顛峰之作。藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)是進(jìn)入無競爭領(lǐng)域或低強(qiáng)度競爭領(lǐng)域，翁向東在96年給企業(yè)家上課的時(shí)候就已經(jīng)提出進(jìn)入無競爭領(lǐng)域的營銷觀，并且總結(jié)出“變臉、再定位、加一加、減一減”的具體方法論?！边@段文案不僅感動(dòng)了消費(fèi)者，也感動(dòng)了翁向東自己，對“舍得是一種大智慧”的提煉是翁向東從自己的深刻感悟到對中國文化的深刻感悟，精準(zhǔn)的品牌定位與公關(guān)策劃，結(jié)果是水到渠成的成功。以前一直喝它的翁向東卻心情很難平靜。說到這時(shí)候，翁向東臉上并沒有太多的興奮，只有自信而淡定。這時(shí)候企業(yè)就開始尋找真正具有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力的公司?！睘榱蓑?yàn)證曹總的話，我們買了公開銷售的光碟，里面有422個(gè)著名咨詢公司為聯(lián)想、中糧、康佳、宗申摩托做的咨詢報(bào)告。利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；在公司擴(kuò)大的基礎(chǔ)上實(shí)施該戰(zhàn)略 有利于實(shí)現(xiàn)公司資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展：公司總體分為造型部、設(shè)計(jì)部、形象管理部，造型部主要負(fù)責(zé)消費(fèi)者的形象造型，設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，形象管理部主要負(fù)責(zé)對消費(fèi)者的資料管理和及時(shí)的調(diào)查、分析市場，獲得最新市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者的反饋情況。：對每個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行個(gè)人信息的存檔管理，保證信息的絕對私密性；每個(gè)消費(fèi)者的每一次消費(fèi)過程進(jìn)行全程記錄，保證細(xì)節(jié)的精確性；及時(shí)獲得消費(fèi)者的第一手意見和建議，并不斷與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，保持良好的客服關(guān)系?，F(xiàn)在需要做的就是快速的占領(lǐng)市場，打造出自己的獨(dú)特品牌。所以個(gè)人形象設(shè)計(jì)這一服務(wù)行業(yè)悄然而生，并順應(yīng)著這一追求不斷壯大。這樣將形成消費(fèi)者與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，讓消費(fèi)者成為最終的消費(fèi)受益者，同樣，我們也能實(shí)現(xiàn)長期服務(wù)以及及時(shí)反饋意見和建議。：此項(xiàng)目服務(wù)主要是針對消費(fèi)者的需要以及自身?xiàng)l件進(jìn)行整體形象打造，包括形象心理咨詢、服飾搭配設(shè)計(jì)、化妝造型、發(fā)型設(shè)計(jì)，我們會(huì)對每個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行一個(gè)全面的了解、分析、研究、討論，最后得出一個(gè)最佳的打造方案呈現(xiàn)給消費(fèi)者。當(dāng)我們整理書架的時(shí)候，是否發(fā)覺那些富于智慧的書籍已在書架上長眠許久？你是否曾想過要與更多的人分享它們曾經(jīng)帶來的感悟？現(xiàn)在，請將它們捐給“湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會(huì)愛心書屋”吧！讓它們在那些更需要的孩子的手上再度散發(fā)出迷人的馨香！“湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會(huì)愛心書屋”是由湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會(huì)和湖南理工學(xué)院諸多愛心網(wǎng)友發(fā)起、致力于讓貧困學(xué)生也能閱讀課外書籍的項(xiàng)目。制作募捐書籍明細(xì)表，用來登記捐書者信息和書籍信息?；顒?dòng)主題： 愛心書屋，托起明天的太陽！活動(dòng)目的：豐富貧困學(xué)生的課余生活，增長課外知識(shí)，開闊視野。也成為凝聚校園情感的一個(gè)重要組成部分。，用于慶典活動(dòng)和校園建設(shè)。活動(dòng)時(shí)間：（一）啟動(dòng)階段（年月——月）(1)“今天是你的生日—我的母?！睘轭}舉辦激揚(yáng)文字、真摯祝福主題征文活動(dòng)，加強(qiáng)本次活動(dòng)，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。在學(xué)校教育理念的指導(dǎo)下，所形成的一系列又別于其他學(xué)校的教育和教學(xué)活動(dòng)。辦學(xué)特色是一所學(xué)校自身亮點(diǎn)所在，是學(xué)校在辦學(xué)過程中創(chuàng)建起來的符合自身學(xué)校發(fā)展的獨(dú)特發(fā)展方向，是有區(qū)別與其他任何學(xué)校的，也是塑造學(xué)校特色品牌形象依據(jù)。學(xué)校品牌形象設(shè)計(jì)即SIS設(shè)計(jì)，SIS是School Identity System，直譯為“學(xué)校識(shí)別系統(tǒng)”?！罢覝?zhǔn)位置，鮮明個(gè)性，彰顯特色”是一所普通學(xué)校成長為一流名校的三步曲。教育是培養(yǎng)人的活動(dòng)。第一篇：學(xué)校品牌策劃學(xué)校品牌策劃秀山梅江中學(xué)何軍“學(xué)校品牌”個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該具備兩各鮮明的特征：一是形象個(gè)性化、專業(yè)化。培養(yǎng)什么樣的人呢？學(xué)校的辦學(xué)宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)是什么？這是打造品牌學(xué)校必須思考的起點(diǎn)問題。準(zhǔn)確第能為自己的服務(wù)對象，在市場中找準(zhǔn)自己的位置，建立自己的核心競爭力，是一所學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們根據(jù)自身的理解，將其界定為“學(xué)校品牌形象塑造工程”。統(tǒng)一合理的學(xué)校理念識(shí)別有助于樹立師生價(jià)值觀，歸納學(xué)校經(jīng)營管理哲學(xué)，弘揚(yáng)學(xué)校精神，標(biāo)明學(xué)校鮮明的辦學(xué)個(gè)性等。綜上所述，我們制定了以下兩個(gè)公關(guān)策略：湖南理工學(xué)院100周年校慶策劃關(guān)愛貧困生——愛心書屋策劃湖南理工學(xué)院100周年校慶策劃活動(dòng)意義：學(xué)校決定籌備啟動(dòng)校慶工作是為了回顧學(xué)校歷史，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來，擴(kuò)大知名度，在和各高校的競爭占優(yōu)勢，凝聚各方力量，推動(dòng)學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國知名高校。(2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。（二）籌備階段（2012年3月——2012年5月），編輯《校友通訊簿》。(3)湖南理工大學(xué)大型簽名活動(dòng)。弘揚(yáng)志愿者精神，有效再利用閑置書籍資源，促進(jìn)社會(huì)和諧。到各個(gè)捐書點(diǎn)收集募捐書籍。書屋將落戶在湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會(huì)和貧困山區(qū)學(xué)校。形體塑造以及形象審美培訓(xùn)服務(wù)，消費(fèi)者可根據(jù)自身情況自由選擇。：我們擁有的技術(shù)人員都是具有過硬專業(yè)技能的造型師、設(shè)計(jì)師，并對其進(jìn)行不定期的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造；配備最先進(jìn)的硬軟件設(shè)施，如三維立體掃描技術(shù)，運(yùn)用其對消費(fèi)者進(jìn)行數(shù)字化掃描，掌握消費(fèi)者準(zhǔn)確信息；對消費(fèi)者的個(gè)人信息進(jìn)行絕對保密管理。目前國內(nèi)形象設(shè)計(jì)絕大多數(shù)還停留在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，而以形象設(shè)計(jì)為名的機(jī)構(gòu)大部分還是美容美發(fā)、化妝、色彩研究中心等比較單一化。彩妝、發(fā)型設(shè)計(jì)：比較專業(yè)化，技術(shù)含量比較高，名人造型師：一對一私人化，服務(wù)周到，費(fèi)用高，經(jīng)驗(yàn)豐富。第五章公司戰(zhàn)略與管理：XX形象設(shè)計(jì)公司是根據(jù)當(dāng)下人們對自身更完美的需要而建立的，她的運(yùn)作是建立在精益求精的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、人性化、個(gè)性化、精益求精的大眾的高品質(zhì)品牌，追求高質(zhì)量的服務(wù)，用精湛的手藝和完美的想象力打造公司品牌，公司文化還將融入各地區(qū)本土文化，提升親和力，將少數(shù)民族的特點(diǎn)、藝術(shù)文化注入到個(gè)人形象設(shè)計(jì)中去，把公司文化滲透始終。：最基層由多個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、高級(jí)形象策劃、高級(jí)發(fā)型設(shè)計(jì)師、化妝師、服裝設(shè)計(jì)與搭配師以及若干業(yè)務(wù)員構(gòu)成，然后以地域級(jí)別分別設(shè)立分公司，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，來管理和拓展所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)和市場。果然，全球頂尖的咨詢公司的品牌核心價(jià)值規(guī)劃、多品牌戰(zhàn)略、品牌延伸、品牌架構(gòu)的分析工具都來自《本土品牌戰(zhàn)略》。在這種背景下，作為國內(nèi)為數(shù)了了的具有品牌戰(zhàn)略視野的全案策劃咨詢公司，杰信獲得快速發(fā)展是十分自然的事情。我想可能是對于在品牌戰(zhàn)略和低成本營銷領(lǐng)域十年磨一劍的他，這一切都是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中必然要到達(dá)的目標(biāo)。翁向東心底里暗暗鼓勵(lì)自己，應(yīng)該為中國品牌的崛起做點(diǎn)什么？從那時(shí)起……他開始舍得。舍得是中國高端白酒領(lǐng)域營銷費(fèi)用投入最低，但根基最牢、成長性最棒的品牌。在實(shí)戰(zhàn)中，杰信更是以非凡的洞察力和創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)無競爭力領(lǐng)域并長驅(qū)直入。翁向東是第一個(gè)從學(xué)術(shù)層面把格蘭仕的戰(zhàn)略概況為“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的學(xué)者，這篇文章獲得了3000多次免費(fèi)轉(zhuǎn)載，折合廣告費(fèi)6000萬。他對反對娃哈哈品牌延伸的傳統(tǒng)看法給予了抨擊，并提出了著名的“品牌延伸決策中的核心價(jià)值中心論”，使業(yè)界對品牌延伸的認(rèn)識(shí)超越了原先的“相關(guān)論”。多元企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)是咨詢業(yè)的8848，品牌核心價(jià)值的規(guī)劃，相比產(chǎn)品品牌要難得多，由于集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)眾多，品牌架構(gòu)梳理更是異常復(fù)雜。經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的咨詢后，翁向東總結(jié)出一套專門針對中國企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)效企業(yè)文化九步法則。閑庭信步跨越事業(yè)顛峰經(jīng)過十?dāng)?shù)年的錘煉和磨礪，如今的翁向東，褪去了早年的桀驁，多了淡定和儒雅，無論是與客戶的談笑風(fēng)生，還是在演講臺(tái)上的幽默詼諧，都能夠感受到翁向東先生因?yàn)轭I(lǐng)悟事業(yè)真諦而真正達(dá)到閑庭信步之態(tài)。上海市品牌戰(zhàn)略工程教材總編與核心教授、長三角緊缺人才辦品牌總監(jiān)班的教材總編和教授。西子聯(lián)合控股集團(tuán)陳夏鑫總裁——多元企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌咨詢中難度最高