中國郵政儲蓄銀行河南省分行簡介-免費閱讀
【正文】 六、其他事項我行在對簡歷篩選的基礎上，組織入圍的應聘者進行考試。濟陽縣支行聯(lián)系人：韓老師0531－84212035。（五）能夠熟練使用計算機，具有較好的溝通和服務意識，團結(jié)合作，樂于奉獻，身體健康。中國郵政儲蓄銀行濟南市分行2009年榮獲良好銀行稱號，2010年榮獲省級文明單位和最佳零售商業(yè)銀行稱號。這些將必然導致國內(nèi)間接融資比例下降、批發(fā)業(yè)務比例下降、零售業(yè)務和中間業(yè)務貢獻率上升三大結(jié)構(gòu)變化。實現(xiàn)向現(xiàn)代化商業(yè)銀行管理模式的轉(zhuǎn)變。這也正是“流程銀行”理念為眾多商業(yè)銀行認可并逐步推行的原因之一。，逐步推行“流程銀行”建設2005年10月，中國銀監(jiān)會主席劉明康在上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會上指出：“當前幾乎所有中資銀行的業(yè)務流程都存在著重大弊端，仍只是‘部門銀行’而不是‘流程轉(zhuǎn)自’，導致針對客戶需求的服務、創(chuàng)新和風險防范等受到人為的限制，出了問題部門間相互推卸責任，難以查處。郵政儲蓄在前期努力做堅城市和農(nóng)村兩大市場的基礎上，變革為專業(yè)銀行，尤其是資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化及管理模式變革，要逐步以專業(yè)化的金融管理理念管理銀行。郵政儲蓄銀行轉(zhuǎn)型初期，在戰(zhàn)略布局上實行“立足城市、面向農(nóng)村”的經(jīng)營方針。主要從兩方面落實對“三農(nóng)”發(fā)展的扶持。郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略通過對郵政儲蓄銀行的成長脈絡及其現(xiàn)狀進行分析可以看出，作為一個有成長潛力，但自身優(yōu)勢又存在一定制約因素的企業(yè)。真正實現(xiàn)了“綠卡在手，走遍神州”。成為中國第三大發(fā)卡銀行機構(gòu)。第二階段(—)：撤銷郵政儲金匯業(yè)局，在中國人民銀行統(tǒng)一指導下由郵政系統(tǒng)接管并受人行委托辦理個人儲蓄、匯兌業(yè)務。（2）招聘條件(營銷員):大專及以上學歷，市場營銷或相關專業(yè),形象良好、有親和力,性格外向；富有激情和創(chuàng)新精神；語言表達能力及協(xié)調(diào)能力強、擅長溝通；具備優(yōu)秀的計劃推進和執(zhí)行能力，組織策劃及綜合協(xié)調(diào)能力；團隊意識強，有較強的分析和解決問題能力；良好的市場開拓能力，商務談判能力。招聘簡章一、招聘要求熱愛企業(yè)，熱愛工作，熱心為群眾服務，對用戶負責，樹立用戶第一的服務觀念。2007年3月20日，中國郵政儲蓄銀行在北京正式掛牌成立。郵儲銀行河南省分行成立以來，始終以“服務三農(nóng)、服務河南經(jīng)濟社會發(fā)展”為己任，把服務“三農(nóng)”、支持新農(nóng)村建設作為責無旁貸的社會責任，按照各級黨委政府發(fā)展農(nóng)村金融事業(yè)的總體要求，大力發(fā)展小額貸款等支農(nóng)業(yè)務，開辟支持地方經(jīng)濟發(fā)展的新途徑，努力為我省農(nóng)村建設、農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效提供現(xiàn)代化的金融服務。第二篇：中國郵政儲蓄銀行簡介中國郵政儲蓄銀行簡介中國郵政儲蓄銀行的前身是中國郵政儲蓄。2008年末，全國郵政儲蓄存款余額超過2萬億元，僅次于工行、農(nóng)行、建行，列全國第4位。思維敏捷具有迎接挑戰(zhàn)的信心和對工作的激情,能很快的學習新事物和新知識。第三篇：中國郵政儲蓄銀行簡介中國郵政儲蓄銀行簡介郵政儲蓄銀行的發(fā)展歷史郵政儲蓄銀行是由原來的郵政儲蓄變身而來，期間經(jīng)歷了一段很長的發(fā)展歷程。郵政儲蓄銀行的成立，是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導下，金融體制改革取得的又一項重要成就。巨大的網(wǎng)絡遍布全國，溝通城鄉(xiāng)。該優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一是服務領域逐步拓展，形成了基本滿足市場需求、品種日益豐富的金融系列產(chǎn)品；二是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，成為我國金融市場的重要組成力量。郵政儲蓄銀行在轉(zhuǎn)型期可通過“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略來完成從一個只存不貸的儲蓄機構(gòu)到專業(yè)化現(xiàn)代銀行的轉(zhuǎn)型。二是加快信息化建設步伐。這是郵政儲蓄向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的探索，更為成功轉(zhuǎn)型打好業(yè)務基礎。在轉(zhuǎn)型期間，郵政儲蓄銀行要加快城市網(wǎng)點建設，優(yōu)化網(wǎng)點布局，改善網(wǎng)點服務設施，提高網(wǎng)點服務質(zhì)量，提高城市網(wǎng)點競爭力。具體而言，“流程銀行”是指圍繞客戶的需求，通過根本性變革，建
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