【摘要】中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司顯示器事業(yè)部市場(chǎng)品牌管理方案深圳市科藝管理咨詢(xún)有限公司第一講如何全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?從三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念——從觀念的角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理——從策略的角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)三個(gè)案例?“名人”掌上電腦降價(jià)行動(dòng)
2025-02-19 10:52
【摘要】Biz·Mgt·ITIT咨詢(xún)事業(yè)部推廣方案2023年4月問(wèn)題一:我們要影響哪些人目標(biāo):直接客戶(hù)CEO/CIO信息部經(jīng)理企劃部經(jīng)理直接客戶(hù)的影響者直接客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)公司產(chǎn)品供應(yīng)商管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)公司特殊關(guān)系人士提供實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
2025-01-17 23:51
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-07-13 19:29
【摘要】PROJECT選定分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體市場(chǎng)規(guī)模。當(dāng)社占有率-新技術(shù)出現(xiàn)。新制品需要預(yù)測(cè)
2025-02-06 15:11
【摘要】中國(guó)聯(lián)通福建省分公司集團(tuán)客戶(hù)事業(yè)部銷(xiāo)售系列人員薪酬及績(jī)效管理辦法文件編號(hào):SP人力-(BC)文件版號(hào):第1版擬稿人:林啟良審核:李松振批準(zhǔn):受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):生效日期:2012年1月1日中國(guó)聯(lián)通福建省分公司第一章總則第一條目的為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理,完善該隊(duì)伍人員薪酬管理、
2025-08-07 16:48
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道公司事業(yè)部改制方案為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),明確公司目前各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況,同時(shí)也為調(diào)動(dòng)公司人員的積極性,充分實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束,公司擬采用事業(yè)部制形式對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。一、公司簡(jiǎn)介:公司是一個(gè)采用互惠互利的合作模式(即公司免費(fèi)提供美容儀器和人力資源,美容院提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和客源,通過(guò)公司人力資源開(kāi)卡獲取
2025-08-07 09:32
【摘要】....目錄序言 1一、年度主要目標(biāo) 1二、職責(zé)與權(quán)限 2(一)事業(yè)部或分公司職能 2(二)事業(yè)部或分公司經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 2三、政策支持與管理規(guī)定 3(一)政策支持 3(二)管理規(guī)定 4四、事業(yè)部或分公司考核 5附件一:銷(xiāo)售人員薪酬體系 6附件二
2025-04-25 01:49
【摘要】礦區(qū)事業(yè)部施工方案概述-----------------------作者:-----------------------日期:n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)目錄一、編制依據(jù) 2二、工程概述 2三、施工準(zhǔn)備 4四、施工方法 6六、質(zhì)量管理和控制措施 29七、施工技術(shù)管理方案 30八
2025-05-13 02:31
【摘要】廣州市簡(jiǎn)合裝飾有限公司分公司、事業(yè)部總經(jīng)理年薪制度方案第一條?目的 1、本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理,合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?! ?、實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的:是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
2025-05-04 13:48
【摘要】事業(yè)部工資總額管理方案一、方案設(shè)計(jì)的前提與原則1.前提a)通過(guò)將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較,大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象;b)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,決定總額的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額的比例沒(méi)有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點(diǎn);c)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,僅僅只包括兩個(gè)變量,沒(méi)有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階段特點(diǎn)
2025-05-09 22:55
【摘要】天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績(jī)效考核方案(一)、量化考核管理思路?設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的績(jī)效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問(wèn)題1.規(guī)范車(chē)間績(jī)效考核過(guò)程,使考核過(guò)程透明化、清晰化2.控制員工的無(wú)效行為,提高工作效率生產(chǎn)車(chē)間量化
2025-04-25 01:27
【摘要】重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案二00四年六月1?目錄?工作職責(zé)………………………………………………….………..4?管理計(jì)劃………………………………………………………....5-6?組織架構(gòu)………………………………………………………..….7?部門(mén)及崗職職
2025-03-09 20:12
【摘要】5/5客戶(hù)服務(wù)部績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)15%部門(mén)內(nèi)預(yù)算執(zhí)行情況不大于預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用比較會(huì)計(jì)部10%各項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行情況不大于預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用比較會(huì)計(jì)部5%內(nèi)部流程45%客戶(hù)資料庫(kù)的建立與及時(shí)更新>
2025-04-25 02:28
【摘要】2023-7-18周勇昌盒褲事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案第三部份:組合營(yíng)銷(xiāo)策略1、商品2、價(jià)格3、渠道4、促銷(xiāo)5、服務(wù)6、布局7、政策第一部份:基本情況分析1、國(guó)內(nèi)盒褲市場(chǎng)基本情況2、公司已有
2025-01-16 00:08
【摘要】OTC事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)方案(草案)前言:?作為公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,公司OTC市場(chǎng)即將啟動(dòng)了。?OTC市場(chǎng)是充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),由于進(jìn)入門(mén)檻低,零售藥品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品推廣及進(jìn)入市場(chǎng)費(fèi)用逐年上升。?由于受?chē)?guó)家政策的影響,目前全國(guó)已實(shí)行了藥品分類(lèi)(處方藥非處方藥)管理,導(dǎo)致部分產(chǎn)品推廣手段單一。?目前公司進(jìn)入
2025-08-12 20:47