【正文】 （二）組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：各副礦長(zhǎng) 成 員：各部門科室主管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安檢科，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，(口號(hào)。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。故意損壞的，按損失的3倍罰款。做到用工完料盡場(chǎng)地清。六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。班組安全管理制度7第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊,無(wú)雜物,搞好文明生產(chǎn)。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況班組安全管理制度4為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。班組安全管理制度3一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。六、安全檢查制度班組安全檢查的目的：開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。d、死亡事故：對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長(zhǎng)處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長(zhǎng)考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。（4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。事故報(bào)告及救護(hù)（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長(zhǎng)、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。各崗位的安全評(píng)估由崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。（七）、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。（四）、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。（三）、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。6 安全教育 安全思想教育 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 安全日活動(dòng)內(nèi)容 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。5：工作完畢后，做好設(shè)備設(shè)施清查工作，清點(diǎn)成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場(chǎng)地。七、區(qū)域事故登記制度（根據(jù)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故》）1: 工傷事故發(fā)生后，應(yīng)組織人員立即搶救傷員，做好標(biāo)記保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4：班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，并有記錄。6：保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產(chǎn)。4：協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)物品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3：檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛(ài)護(hù)和正確使用穿戴個(gè)人防護(hù)用品和用具。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十八條 礦每季對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。第六章 臺(tái)帳 園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十四條 班組三員主要職責(zé)民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。七、有權(quán)對(duì)公司干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見(jiàn)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。五大員可以連任。第一條：班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。二、接班規(guī)定接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中的相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。事故應(yīng)急處理技能。危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24小時(shí)。對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、關(guān)心、互創(chuàng)條件。工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。三、職工安全職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。組織召開(kāi)班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)相關(guān)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。第七章 交接班制度一、交班規(guī)定班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，安監(jiān)科科長(zhǎng)主任，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為委員。第五條 “兩長(zhǎng)三大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。二、堅(jiān)持安全第一，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。由礦辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從礦獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。8：嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)員工做好安全文明生產(chǎn)。4：對(duì)組員的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促組員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。5：發(fā)生傷亡事故和中毒事故立即報(bào)告值班經(jīng)理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。7：發(fā)生事故要立即搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助調(diào)查處理。六、區(qū)域安全學(xué)習(xí)教育制度1：組織區(qū)域員工每天班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）（安全生產(chǎn)條例）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，公司、分廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、規(guī)章。2: 工傷事故發(fā)生后應(yīng)立即向值班長(zhǎng)報(bào)告。6：做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題仔細(xì)向接班人員交待清楚第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總則 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護(hù)和檢修制度》 《行車使用注意事項(xiàng)》 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬) 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。（四）、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。（八）、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。（5）、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。檢查是手段，整改是目的。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神